2019最佳辩手——任正非

内外部矛盾激化的 2019 年，他说了比过去 30 年都多的话，承受了比其他企业家多得多的高光、重压与流言。大国封禁，企业遭创，亲人离散，无法退休，但这些都不足以击溃他。2019年，中国的最佳辩手，不是黄执中，不是詹青云，而是任正非。

对付制裁，最好的方式是做好自己的事
2019年，面对“断供”，很多网民都在骂美企。但任正非看得通透：美国是法制国家，企业不能不遵守法律。所以不要骂美国企业，要骂就骂美国政客。任正非牛就牛在——永远不被反美情绪所左右，不仅能把爱国和商品分开，还把愤怒和理智分开、把美国政客和美国企业分开。舆论战最重要的，不是打击敌人，而是争取朋友。把“敌人”扩大化，就是帮助“敌人”扩大力量。 

因此，面对美国的无理打压，任正非说，对付制裁，最好的方式是做好自己的事，他始终坚信：总有一天我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。

未来最大的产业究竟是什么？
任正非说：“5G是小儿科的事情，未来最大的产业是人工智能。”5G是一个小儿科，过于被重视了，其实它不过是人工智能的支撑系统而已。未来二三十年，整个社会最大的机会窗是人工智能。而“人工智能就是：算法+统计学。” 什么意思？智能的准确度与能力大小，取决于统计样本的范围（数据量越大越准确）与数据采集的准确度。人工智能是建立在大数据基础上的，大数据的收集就是统计学，因此，追溯到源头，只有基础教育跟上社会发展步伐，未来才有可能到来。


做好自己的长板，与他人合作，就拼成了高桶
任正非说：“我这一生短的部分我不管了，我只想做好我这块长板，然后再找别人的长板拼起来，这样就是一个高桶了。”这不仅是做公司，其实也是家庭教育最需要的思想：不要一看到孩子的短处就想方设法去弥补。一味弥补劣势而忽略长处，是捡了芝麻丢了西瓜。


让一线拥有更多的决策权，后方起保障作用
任正非说：“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”让听见炮声的人来决策，就是让一线拥有更多的决策权，后方起保障作用。精简不必要的流程，提高运行效率。


我们应该拥抱世界，依靠全球的力量创新
中国一直都很强调自主创新，但任正非泼了一瓢冷水——完全依靠自主创新很难成功。老任为什么这么讲？其实他是在讲大势——开放式创新正在取代封闭式创新，成为在全球配置创新资源的新范式。所以他说，不应关起门来自主创新，而应该拥抱世界、依靠全球创新，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。


“立友”比“立敌”更符合发展

任正非说：不要做“我假设你是敌人”，“你假设我是敌人”这样的事情，假设来、假设去，就会变成真敌人。要多假设“别人是朋友”，对别人好一点，你请我喝咖啡，我再请你吃牛排，一来二往，就会变成真朋友。

成功的秘诀：以客户为中心，为客户创造价值

有人问华为成功的秘诀，任正非说秘诀只有一个：以客户为中心，为客户创造价值。很多企业学华为，只学到了表面，却没能坚守“以客户为中心，为客户创造价值”这个商业常识。你抱着自私自利走捷径的视角看成功，永远也学不了华为；你抱着为客户创造价值的视角看成功，华为才能与你高度共振。

创新是度过“寒冬”最好的方式
任正非说：“过去企业家遇到困难，减库存、减成本，熬一熬就过去了，但现在不行了，这个冬天不是靠熬就能够过去的。”

春天会不会来？一定会，但它将是一个前所未见的春天，我们不能用过去等待的办法去期待下一次春天的到来。
未来所有的机会都不是从历史的周期变动中来的，而是从结构的变化中来的，所以我们必须得改变线性的思维模式，变成结构性的思维模式，冬天光是靠熬是熬不过去，要靠创新。

万物皆有裂缝，不要对人才求全责备
任正非说：“任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。”管理不要嫉恶如仇、黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常，对人才不要求全责备。求全责备优秀人才就选拔不上来，完人做不出大贡献。万物皆有裂隙，那是光照进来的地方。


砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋
任正非这句话是什么意思？砍掉高层的手脚，意在强调高层的职责是“想”，多谋篇布局、少亲力亲为；砍掉中层的屁股，意在强调中层的职责是“走”，要走出办公室，深入群众和市场；砍掉基层的脑袋，意在强调基层的职责是“做”，好好执行，不要随性发挥。

每人做好一件事，拼起来就是伟大祖国
面对中美贸易战，普通老百姓应该如何作为？任正非说得太好了，老老实实做好本职工作就可以，“一个人一辈子能做成一件事，已经很不简单了。我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好发豆芽，把豆芽做好……我们13亿人民每个人做好一件事，拼起来就是伟大祖国。”

2019年最佳辩手任正非，奋斗了一辈子，本计划退休，安享晚年，但树欲静而风不止，他遭遇了大量诋毁和口水，经历魔幻的两极世界，从勇士变恶龙，从英雄成公敌。但却因此获得久违的冷静。
看看任正非的过去就知道，他的一生是苦难重重，幼年贫乏，少年穷困，青年奋发，中年潦倒，婚姻失败，被单位扫地出门，无奈创业，父母意外亡故，爱将心腹反目成仇，积劳成疾，企业几次危难，癌症，抑郁，身心俱伤……
但这一切都不足以击溃任正非。尼采说过：What does not kill me, makes me stronger.翻译成中文是：“凡不能毁灭我的，必使我强大。”
“华为过去一段时间红的发紫，如果大家黑一下华为，华为的颜色就变灰一些，恢复了本色——华为的本色就是灰色，本身矛盾重重的，并不是什么红的发紫。”
他在说华为，也在说自己。从地狱中活过来的人和企业，对被捧杀的惧怕远大于被忽视。
如果以企业家为标准，2019年，可以称为“任正非年”。任正非为什么这么火？因为他说出了“弥足珍贵的常识”。
“常识”是什么？常识就是明白日常事理的能力，是一个人、一个民族理性思考的的工具。正如鲁迅先生所说：“世间许多事，只消常识，便得了然。”但一直以来，中国都缺少有分量有声望的常识普及者，以至于很多本来是常识的常识，反被普罗大众视为“歪理邪说”。
常识的回归，是一件非常不容易的事情，好在有任正非这样的企业家，能在关键时候教会我们什么是真正的爱国，什么又是敬重对手。
华为之所以能成功，是因为守住了常识。任正非之所以伟大，是尊重常识的伟大。常识和初心一样，总是走着走着就丢了，所以能找回来或者没丢掉的人会特别可贵。

来源：国帅酒业

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