老胡，你可真行！
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来源：秦朔朋友圈
辛丑牛年，对央国企之外的几乎所有房地产企业都是一道大关。
年尾，建业集团董事长胡葆森写了一封“老胡家书”，向建业家人们汇报这一年走过的不平凡的路。
这一年，建业经历了“只有河南·戏剧幻城”的盛大启幕，分享了中原建业成功上市的喜悦，也和行业一起经历了瑟瑟寒冬。
这一年，建业集团实现销售额1310亿，纳税额71.4亿。
“我们如期偿还4亿美元债，保持了企业29年在金融机构零拖欠记录和税务部门零偷逃的记录。坚守了企业‘守信用、负责任、走正道、务正业、肯吃亏’的价值观，给市场和行业带来了信心。”
有人或许会说，零拖欠、零偷逃，这样的“双零”不是企业本分吗？是的，是本分。但创业29年，无论怎样的市场风雨，无论怎样的政策调控，能一直守住本分，我不禁要说一句：壮哉！
“老胡家书”中还有一段让我动容——
“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐。
在最困苦的时光里，我看到了物业人泡在洪水中发白的双脚，看到了洪水不退我不退、守护业主家园的担当；
看到了地产人熬夜布满血丝的眼睛，看到了濮阳天筑逆势开盘日销售金额8亿元，推售房源去化率超90%的业绩；
看到了工程人寒风中皴裂的手背，看到了千千万万建业人被磨破的肩膀和依然挺立的脊梁，看到了7.9万套新房如期甚至提前交付，业主拿到钥匙时开心的笑脸。
我们顶压奋进，难中求成，千千万万坚忍图成的建业人成了企业穿越至暗时刻的那一束束亮光。”
这段话说出了这个行业的艰辛及价值。国家的经济，国民的财富，家庭的需要，金融机构的发展，百千行业的带动，都离不开房地产，怎么现在一提到“房地产”三个字，总有一种“另类感”？这对这个行业真的公平吗？
老胡出生于1955年，现在看他，大气而有智慧，儒雅更兼厚重，并不显老。而2001年老胡46岁，还是英气勃发的年纪时，就被《南风窗》以一篇《河南商人老胡》（作者：石破）的文章，打上了“老”的标签，从此叫开。
老胡有时开玩笑：“因为那篇文章，让我提前老了多少岁。”
不过最近重读《南风窗》2001年刊登出的《河南商人老胡》（10月上半月刊）时，发现“老胡”的出处乃是夫子自道，来自他自己。
文中有这样一段话：
“90年代初的河南市场发育程度不高，欠缺规范。有人认为这种投资环境就像是一片盐碱地，而盐碱地上的企业往往难以长大。‘但盐碱地里也不是什么都不长，我老胡是土生土长的河南人，自小喝盐碱水长大，耐碱性强——适应这种环境的能力强，所以我在河南就如鱼得水。’”
20年过去了，老胡在最初像盐碱地一样的环境里，一步步走了过来。河南曾有不少“名企业”如亚细亚商厦、郑百文、春都火腿肠，都成了昨天的故事，而建业做得越来越好，成为“让河南人民住上好房子”的行业标杆。
建业的成功，从外因来说是赶上了城市化的高速列车，但内因更为根本。
老胡是谦虚的人，不是表面谦虚，是骨子里谦虚。2001年建业在河南已经很有影响，但他说：“企业要想可持续发展，六个条件缺一不可：团队、决策人、经营方向、管理机制、抗风险能力和外部环境。
如果这六个问题解决好了，任何企业都可以获得发展。但这六个条件，建业目前也不完全具备，所以我认为建业还没有达到成功企业的标准。”他以履薄临深的忧患感，一直学习，改进，提升。
但老胡又是内心很有底气的人。这种底气来自于文化。
2001年时他就说：“河南是历史文化积淀非常深厚的地区，虽然它的表面覆盖着一层盐碱，但只要你活下来了，把根往下扎，穿过盐碱层，就能汲取到传统文化的丰富营养。外来的人往往看不到这一点，但建业通过九年的运作，根子已经扎下去了，已经开始接触到肥沃的文化土壤。……河南人性格中有些负面的东西，小富即安、对新事物反应迟钝等，但也有许多积极的东西，比如坚毅、厚重、大气、执着等等。”
文化是一种能给人定力和自觉的力量。靠着“根植中原，造福百姓”的初心，靠着“追求卓越，坚忍图成”的企业精神，建业聚焦河南，已经实现了122个县及县级以上城市全覆盖，这在中国房地产业可谓独树一帜。
在“改变世界”采访老胡的这期节目中，他谈到建业的“省域发展模式”时，讲了一段以前我不知道的故事。
建业当初为什么“不出河南”？不止是家乡情结，而是因为老胡派了两个小组，在中部的六个省会城市进行了市场调研，当时江西的房价还没有郑州的高。
“你去跑那么远是为了什么？既然河南这么大，有100多个城市，你如果有信心一直在这扎根，往下做，那不也是个很大的市场？！所以提出来‘根植中原，造福百姓’”。
老胡是企业家，也是文化人，文化在他看来是高山仰止，更是平易近人。他把文化和企业很好地融在一起。
他喜欢说“为人示弱，做事留余”。
“农民为什么日子过得平稳，因为他日子过得好的时候会囤粮，日子过得不好的时候，他依然会勒紧腰带，做事留余。所以我就说向农民学生存的智慧。后来又发现，他们从行为方式上就是示弱，他见谁都是仰视，人家都已经在仰视你了，你还能不帮他吗？逞强，用强，凡是这些人最后的结局都不好。”
他也喜欢说“热时不燥，冷时不弃”，说做企业要有深秋心态。
“摄氏20度的时候，人感觉最舒服。做企业很重要就是对自己心态的控制，形势好的时候不要跟着瞎起哄，不要燥；形势不好的时候，也不要放弃，如果你能把冬天过去，能通过管理的内功修炼得更健康，那不就机会更多吗？”
他还从柳树和枣树的收成上领悟企业和社会的关系。
“你看柳树，为啥长得快？它落叶特别多，落叶之后就变成了新一轮的养分，第二年在春天发芽，变成新一轮的成长周期。哪一种树长得慢呢，枣树长得慢，为什么？枣树树叶太小了，又少又小。企业跟社会的关系也异曲同工，凡是你回报社会多，你这个企业就会获取更多的养分，完成新一轮的生命周期。”
“老胡家书”中说到的“朝受命，夕饮冰”，出自《庄子》内篇卷4。
叶公子高（楚国的大夫）要出使齐国，向孔子请教，说楚王派我出使齐国，责任重大，我今天早上接受国君诏命，到了晚上就得饮用冰水，恐怕是因为我内心焦躁担忧吧！
孔子说，天下有两个足以为戒的大法，“其一命也，其一义也”，即天命与道义。孩子爱亲，是命，臣子事君，是义。知道世事艰难，不可奈何却又能安于处境、顺应自然，这是道德修养的最高境界（“德之至也”）。
做臣子的原本就会有不得已的事，遇事要能把握真情（如实地去做事）并忘掉自身，哪里还顾得上眷恋人生、厌恶死亡呢！你这样去做就可以了！（“行事之情而忘其身，何暇至于悦生而恶生！夫子其行可矣！）
“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐。”这是中国人的精神。确实有很多“不可奈何”，但依然“安之若命”，且一往无前。
文化有相通性。西方的说法是，“上帝，请赐予我平静去接受我无法改变的，赐予我勇气去改变我能改变的，赐予我智慧去分辨两者的区别”。
老胡早已不是简单的商人，他深谙国情和文化，尽力做对社会有价值有意义的事。他是个大写的人。
2022年是建业创业30周年。老胡说：“面对时代大变局和行业拐点，我们要‘向农民学生存的智慧’，顺天时、借地利、求人和，要保持战略定力，‘冷时不弃，热时不燥’，更要自我革命、轻装上阵，以更健康的姿态迎接建业30周年。”
九曲黄河，千回百转，循道追光，行稳致远。祝福老胡，祝福建业！
老胡喜欢的《菜根谭》里说，“君子居安宜操一片心以虑患，处变当坚百忍以图成”。这是建业精神的出处，在这个大变局的时代，也值得更多企业体会和借鉴。