博士毕业三年，我的经历、现状及感悟（重要推荐）
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一转眼博士毕业三年了，又是一年新员工入职时，今年公司让我给新入职的100多个大学生做个培训。细想之下，我感慨颇深，就想写写文章，将自己博士毕业工作三年的感受写出来。
版块上的许多虫友可能还只是在读的研究生，对于博士毕业三年后会是什么情形，估计会比较好奇。在这里，我作为一个进入民营企业工作三年的博士，来分享一下这些年发生的事情，可能对各位未毕业的虫友的选择会有些帮助，或者提供一些参考。
工作背景
博士毕业之后，我并没有像大多数同学选择的，进入高校、事业单位或者公务员，而是回到家乡的一个民营企业工作。目前我工作的单位，原本也是一个国营企业，九十年代改制成为员工控股的公司，目前正在准备上市，估计会出现在今年证监会第一批开闸挂牌的上市企业里。
公司这几年发展势头较好，每年在全国电子元件百强里面的地位都处于上升的趋势，而且近两年都居于电子元件百强企业中，盈利能力的首位。
回想起毕业时候导师说的一番话，不禁觉得非常有道理：“工作之后，如果处在一个上升期的企业或者项目中，个人不知不觉会随着企业或者项目的提升而提升。”也就是处在这样一家上升期的企业中，我觉得自己这些年的进步还是非常明显的。
工作经历
1.新入职
就如大多数大学毕业生一样，我毕业后也作为一个普通的技术人员，开始从基层干起。作为一个博士毕业生，工资是同事的2~3倍，但干的活还是一样的。可能由于性格的原因，我从来不觉得自己比别人强，但自己的工资摆在那儿，自己如果不进步，必然要遭到公司的淘汰。
基于这么一个心理，我比别人努力得多。每天在单位工作不少于10个小时，下班回家之后继续查文献，充实知识。因为我读书时候做的课题，跟毕业之后的工作多多少少会有点差异，再学习是必不可少的。
2.培训阶段
三个月后，我进入了一个由日本人主导的项目中，跟着几个日本老先生开展新项目。我们这一行，日本人的成就远远高于我们，所以公司高薪聘请了一个团队进行指导工作。但他们毕竟是外国人，不可能长时间呆在这里，我加入的目的，就是承接他们的技术。
接下来一年的时间里，我们购买设备、调试设备、进行小试、中试、大试，这个过程非常忙，但是非常充实。日本团队每个月有10天的假期，加上周末共有半个月的假期，但是为了项目的进展，他们放弃了假期。工作精神这点上，我非常钦佩他们，也受到他们的感染。
后来，由于公司战略问题，尽管已经投入了好几千万，公司决定舍弃这个项目。这段时间里，我们也取得了不错的成绩，由于技术的互通性，这个项目的成就也对其他项目起到了很好的带动作用。
3.独立开展工作
团队解散后，我利用前期的项目成果，到了一个工厂中主持一个项目。当一个项目开展时，往往有100个问题等待你去解决。而当你攻克99个的时候，总有一个是你怎么样也攻克不了的，我就面临着这样的问题。
在接下来八九个月的时间里，我们四五个人天天围绕着这个问题睡不着觉，也看了一大摞的外国文献，还是没能解决。产品始终具有一个缺陷，可能会对后续的使用带来隐患。虽然没办法根除隐患，但我们找到了一个提前知道隐患的办法，使得产品可以顺利上市。我也算开始小有成绩。
4.开始升职
每一个努力的人都会得到的一个待遇：升职。在我工作满两年的时候，公司给我提升了职位，进入中层干部的行列，在更大层面上主持一个新项目。
该新项目主要是与欧美国家的客户进行合作，双方经常互访，交流非常密切。也就是从这个时候开始，公司发现我积累了良好的技术基础，又有较好的英语口语能力，让我涉足国际业务。我开始频频出国，一年时间里，我走遍了世界上主要的发达国家。
通过与世界顶级的科学家、技术人员的交流，我深刻感受到他们非常深厚的理论基础与技术水平，我们和国际一流企业的差距还是非常巨大。也正因为如此，更鞭策我学习的动力。白天上班，每天晚上都是看不完的文献，与国外的技术人员进行邮件交流。
我渐渐发现，自己熟悉且经常联系的人员层次越来越高，有着很多世界范围内泰斗级的人物，他们也乐意邀请我在他们主持的国际会议上做报告。
5.另一个阶段
经过了一段时间的积累，公司给我的任务也越来越重。我身兼的职位也越来越多。我渐渐发现，依靠自己一个人的能力，是不可能完成公司给我的任务，依靠个人，也不可能给公司带来太大的收益。依靠别人，成为这个新阶段的关键问题。于是我努力给自己的工程师争取工作平台、争取待遇、争取上升机会。但随着这些事务性工作量的增加，各种矛盾也随之而来。技术层次的思考，已经不足以应付这些事情，而我，天生不会处理这些问题。
当处理矛盾、协调问题，已经成为工作首要问题的时候，我发现自己的工作内容已经进入了一个非常可悲的境界：效率低下，且身不由己。所幸，我抓住了一个非常支持我工作的公司领导，遇到无法协调的问题的时候，他总能亲自出面替我摆平。
我清楚，自己想要有更好的发展，首先必须在目前的位置上站稳脚跟，协调好各种事务性的问题。而民营企业的好处在于，斗争永远不会像国企、政府部门那样激烈，所有的事情，最终还是能找到一个公正的裁决。这样的公正，对于一个年轻人，特别是没有背景的年轻人的成长，非常重要。也就是这样一个公正，支撑着我在遇到矛盾的时候，想办法去解决的动力。
职场感悟
1.工作态度
工作态度非常重要，工作态度决定了工作的成绩，也决定了上升的空间。特别是民营企业，没有白给的道理，通常是先付出，然后再得到报酬。
主人翁的精神，是自己进入工作状态的必要条件。当你觉得你是在为领导、为老板赚钱的时候，你就是一个纯粹的打工仔，个人不可能有什么大的发展。必须意识到，你现在做的所有事情，主观上都是在为自己做的，客观上才是为了公司，这样才能树立正确的工作态度，才能鼓励自己不断努力前进。
2.工资待遇
随着自己的工作能力和个人价值的提升，工资待遇必然会随之增长。我个人来讲，工作满一年的时候，工资待遇提升了50%；工作满两年的时候，在第一年的基础上，又增加了100%；最近满三年，又迈上了一个更大的台阶。民营企业有一个好处，涨工资、待遇，完全看个人能力与贡献，而且不需要上级政府及领导的审批。这种政策对于肯努力的年轻人来说，是非常好的激励。
尽管如此，比起社会上一些办个小企业、小工厂，甚至一些卖肠粉的小老板、炒房的老太太，我可能还是远远比不上。但是目前中国社会的价值观、财富观已经严重扭曲，财富分配差异巨大，不断跟别人比，只会使自己心里面不平衡。只要收入让自己还满意，经济无压力，工作与收入还有上升空间，这就够了。财富的追求是永无止境的，在经济无压力的前提下，把对财富的追求，转换成对知识、对技术的追求，人一生的成就将会辉煌得多。
3.工作氛围
如果周围的人都是饱食终日、无所事事。那么恭喜你，你进入到了一个非常悠闲、有福气的单位。如果周围的人都在不断努力、不断进步，那么恭喜你，你也将随着一起进步。
我还是觉得老祖宗一句话说得对：少壮不努力，老大徒悲伤。如果二三十岁的时候清闲，到了四十岁，可能会因为社会形势突变而失业，那后面几十年将会非常难过。
4.上升前景
如果工作的天花板太低，不论是职位、职称、待遇，还是个人能力、个人资源，都比较有限。而进入到一个大企业，特别是一流的企业，这种广阔的舞台可以让你有无限的发展空间。公司的上升可以使你随之不断地发展，自然而然地推动你向前发展，这远比待遇来得重要。要相信，随着你个人价值的提升，待遇自然会随之而来。
这些都是几年工作下来我的感悟，也许再过几年，我自己都会觉得比较肤浅，但这确实是我的切身体会，在此跟各位或正在准备考博、或正在读博、或已毕业工作的虫友共勉。
作者补充答疑
我看了不少网友的问题，没法一一作答，下面就挑一些来回答。
1.有网友提出，文中反复提到的民营企业，把民营企业吹捧得太高，有误导的倾向，这里澄清一下。
文中确实提到了民营企业的一些优点，但以目前国内企业的情况上看，不管是规模、规范性、平均福利待遇，民企比国企、外企还是有一定的差距。国内真正有实力的民营企业还是比较少，提醒大家在选择的时候，还是得多做比较。文中虽然多次提到的民营企业，但不作为择业的推荐，大家根据自己的实际情况选择。
民营企业中，不管大小，个人英雄色彩比较重，往往是靠着创始人的个人能力、人格魅力在经营。当更换领导层的时候，对经营会造成非常大的影响，我觉得这是民营企业最严重的问题。一些行业的佼佼者也面临着同样的问题：如华为的任正非、联想的柳传志，在换班子的时候，都是非常困难。
2.有网友问到感情生活。
在我即将博士毕业的前夕结了婚，我知道自己这份工作肯定会非常忙，签约前向公司提了个要求，将妻子安排到当地银行中，谋一份比较清闲的岗位，以便照顾家庭和将来的孩子。后来事实也证明，这个选择是对的。工作跟家庭，确实很难都顾全，这几年我因为太专注于工作，确实亏欠了妻子不少。结婚几年以来，我只跟她出去旅游过两次，其中有一次还是公司组织的周边地区一日游。
由于工作太忙，家里无论大小事，基本上都是妻子一个人在打理。大事上，照顾孩子、请保姆、照顾生病的母亲……甚至买车、买房，也都是她事先看好了，再让我去看的。小事情如给我买衣服、收发快递、还信用卡……更不在话下。因为我在家庭花的时间、精力实在太少，免不了要听到一些抱怨，这时候态度一定要端正，虚心接受批评。家庭和睦团结，是专心工作的基础，跟工作一样重要，后院千万不能起火。
在我第一次出国出差的时候，一个同事给我提了个很好的建议：每次出国，一定要给妻子买份好礼物，有利于家庭和谐。后来我发现，这个同事提的建议实在是太正确了！自己经历过多次后也有体会：买些日常用的东西，让她每天都能感受到自己还是关心她的。例如买的化妆品、包包，每天都能用上；甚至有一次在日本背了个电饭煲回来，做的饭确实不错，她一日三餐都能想到。女人有时候也是比较容易满足的，偶尔买点礼物，就可以把她长时间的付出造成的心里积怨给冲淡了。
3.工作的选择。
这些年我跟国外一些优秀企业接触时发现，这些企业里面的博士非常多，特别是高技术企业，高管中博士学历的人员占了绝大多数。他们普遍都有一个特点：基础非常扎实、知识面非常广。细想一下也不难理解：公司里面技术的领头人，基本上全部都是博士毕业，有利于营造非常好的技术氛围。反观我们国内，博士毕业之后到企业的很少，民营企业的更是寥寥无几。如果有一天，我们企业的人员结构也能像国外这些高技术企业一样，那么离着政府不断提出的“企业转型”的构想，也就不会遥远了。
来源：小木虫论坛丨作者：chenfire
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