“两优一先”丨朱加太：脱贫攻坚战场上的“硬汉”

今天小编为大家带来的是“全省优秀共产党员”、贵溪市扶贫办公室党组书记、主任朱加太。

朱加太，男，中共党员，1971年5月出生，1990年8月参加工作，现任贵溪市扶贫办党组书记、主任、四级调研员。在担任贵溪市扶贫办主任期间，运用信息化手段推动工作，在全省推出了一系列脱贫攻坚“贵溪经验”。2018—2020年贵溪市连续三年位列全省脱贫攻坚工作成效考核“第一方阵”，获得“好”的等次，2017—2020年贵溪市财政专项扶贫资金绩效评价连续四年获全省“优秀”等次。2019年被评为江西省“新时代赣鄱先锋”，2020年7月被评为鹰潭市2019年度脱贫攻坚“业务标兵”，2020年12月被授予鹰潭市“先进工作者”荣誉称号，2021年6月被授予江西省和鹰潭市“优秀共产党员”荣誉称号，贵溪市扶贫办被授予“全国乡村振兴（扶贫）系统先进集体”荣誉称号。

担当作为系群众

2016年12月，脱贫攻坚进入攻坚拔寨的关键时期，攻坚任务重，朱加太主动请缨，临危受命，从贵溪市委组织部正科级副部长交流到贵溪市扶贫办担任主任职务。朱加太上任的第一天，深入到扶贫联系的点贵溪市塘湾镇上祝村走访贫困户，与村组干部座谈。“朱主任和我谈了很多，作为从扶贫办下派的驻村‘第一书记’，一定要做出成绩、做好榜样，当时既感觉有压力，但更有信心。”贵溪市扶贫办主任科员季萍说道。他挂点帮扶上祝村以来，解决了3个村小组长期不通路和5个村小组600多人饮水不方便问题；引进扶贫车间，实现了贫困户家门口就业.....一件件、一样样好事实事做到了群众心坎上。2018年5月塘湾镇上祝村天湖组、红旗组村民向扶贫办赠送“心系人民安危，情倾群众脱贫”锦旗。在其担任贵溪市扶贫办主任四年多的时间里，朱加太遍访贵溪市100多个行政村、1000多个村组、5000余名贫困对象。朱加太长期解囊相助塘湾镇金源村贫困生何某，资助何某完成从高中到大学学业。

因才适用抓班子

“扶贫办作为脱贫攻坚工作总牵头部门，需要一个团结务实、有战斗力的班子，一支能打硬仗的扶贫干部队伍”。朱加太说到。他坚持因才适用抓班子。产业扶贫是稳定脱贫的根本之策，也是贵溪脱贫攻坚一块短板，班子成员楼伟海虽然年龄偏大，但有较丰富的企业管理经验。朱加太多次与他促膝谈心，激发他的工作热情，楼伟海接受了分管产业扶贫工作。在楼伟海积极建议下，大力实施资产受益金融扶贫模式，一年实现了800余万元创收，带动3000余户贫困户增收。班子成员邓茂昌肯专研业务，工作认真细致，分管信息动态管理。2019年1月，贵溪市作为全省唯一非贫困县接受了国家第三方评估，脱贫攻坚动态管理取得了漏评率、错评率、错退率均为零的好成绩。在全鹰潭市率先成立县级扶贫开发信息管理中心，在乡（村）两级推行扶贫信息管理规范化建设，造就了一支业务熟练、人尽其才的扶贫信息监测员队伍。近四年，贵溪市扶贫办在该市政府部门综合实绩考核排名实现了大提升，从2016年第38名到2020年第2名，连续三年进入“第一方阵”。

创新方法破难题

朱加太在推进脱贫攻坚工作中注重创新工作方法，他牵头创新了“数据比对法”，找到了扶贫数据共享、政策精准落实的“一把钥匙”。2018年5月，省脱贫攻坚督查组向贵溪反馈了督查发现的问题。“志光镇理源村贫困户项今喜一家6人有5人属‘黑户’，没有享受扶贫政策；冷水镇麻地村贫困户吴木祥等10多个残疾人没有享受残疾补助……”“我认为主要原因是行业部门工作没有聚焦扶贫对象，部门之间数据不互通，兑现政策各自为战。”朱加太在与同事们分析省脱贫攻坚督查组反馈问题原因时说道。

“我们要选择一个乡镇进行数据比对试点，摸索出数据比对方法步骤”，朱加太向分管市领导建议。2018年5月17日，朱加太带领教育、人社、残联等10多个部门业务骨干进驻雷溪镇，创新开展数据信息集中比对试点工作。先后绘制出“数据比对工作流程图”，编制出《贵溪市精准扶贫大数据比对操作指南》，拟定了一系列配套文件，为数据比对推广运用奠定了基础。

2018年7月22日，朱加太就“数据比对法”在全省扶贫和移民部门主要负责人培训班上作经验介绍，并在全省运用推广，20多个县（市、区）来贵溪市进行现场交流学习。此外，创新的“增收激励法”和“爱心扶贫超市”等特色做法也在全省运用推广。

2020年是脱贫攻坚收官之年。朱加太始终坚持问题导向，运用信息化手段推动脱贫攻坚工作，牵头组建“脱贫攻坚信息化”技术攻关小组，集中一个月的时间，自主研发了“建档立卡贫困户帮扶措施监测查询服务系统”，在全市188个行政村5600余户贫困户家庭中推行“一户一码”，推动帮扶责任、扶贫政策和工作落实精准到户到人，实现了基层负担减量化、数据监测实时化、政策落实精准化、信息查询智能化、帮扶服务便捷化，“一户一码”做法在全省作经验交流。为有效防止扶贫项目资产闲置和流失，确保扶贫项目资产效益得到持续发挥。朱加太创新推行扶贫资产信息化管理，通过上下联动抓清查、规范运作抓核定、动态更新抓录入、建章立制抓长效、清理处置抓效益，建立了“县级统管、行业监管、乡村主管、农户协管”的长效机制，近8年的扶贫资产做到“底数清、权属明、信息准”。

从决战脱贫攻坚到全面推进乡村振兴，朱加太把巩固脱贫攻坚成果，防止返贫作为首要任务，积极谋划，依托“一户一码”系统建立“防贫监测帮扶平台”，采取农户自主申请、乡村干部摸排、部门信息比对“三线并行”预警，实现致贫风险早掌握，致贫原因早发现，帮扶措施早落实。

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