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新邻居 | 互联网如何赋能宝贝经济?

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随着部分90后进入奶爸奶妈行列,加之生育政策放宽、消费水平升级,已不再是蓝海的国内母婴市场仍在诸多零售商、互联网内容平台、教育机构及资方的追逐中热度不减。据统计,国内母婴市场规模已于2017年达25919亿,预估2018年将会突破3万亿


那么,面对如次庞大且细分的消费市场,零售商如何在白热化的竞争中突围,玩转互联网赋能产业的下半场?就这些疑问,我们和刚入驻伊莎文心广场的乐友国际商业集团(简称“乐友”)聊了聊。


企业档案


乐友成立于1999年,是中国第一家母婴垂直电商,至今注册会员1100万,开设门店580家,覆盖全国150个城市,与21个国家、530多家供应商形成直供合作,是全国领先的母婴用品连锁零售商。18年的行业深耕,乐友在“APP+网上商城+连锁店”的互联网+全渠道的经营模式上不断创新求变,在2017、2018荣获母婴行业C-BPI(中国品牌力指数)、C-CSI(顾客最满意品牌)、C-NPS(顾客最推荐品牌)三项桂冠在内的30余个行业协会及媒体奖项。



规则变了,产品品质不能变


自2008年国内奶粉品牌的信用危机后,产品安全问题成为了母婴市场的黑色话题。面对消费者对产品安全和健康的刚性需求,乐友专设业内首个商品质检系统(QA),对销售商品进行严格把关,并通过直采直供的形式与全球21个国家的530个供应商合作,从而减少中间环节,确保商品更加安全可靠。同时,乐友还自主研发、定制了歌瑞家(great family)、幼蓓(Ubee)、字母(Alphabet)等30个品牌,通过自有品牌供应链的打造,不断深挖消费者的差异化购物需求,进而反哺至产品研发环节,促进产品随需求及时更新迭代。据了解,目前乐友2/3以上的利润来自于自有品牌。


▲ 全球直供网络


▲ 乐友全球合作伙伴



全场景搭建:新技术解决老问题


“新零售”似乎逐渐成为互联网赋能传统零售的代名词,马云在去年双十一晚会上提到“新零售的核心就是线上线下的结合,人、货、仓、配的结合,虚和实的结合”。而自带互联网基因的乐友,在2000年开通乐友网,不仅开启中国孕婴童B2C的电子商务元年,并率先自主研发ERP(企业资源计划)运营支持系统,形成以ERP和CRM(客户管理体系)为基石的管理体系,实现物流、会员管理、支付及营销环节的智能化,打造APP、实体店线上线下无缝对接的运营模式,为客户提供更精细化、个性化的品牌体验。同时从产品、服务、支付到物流的智能化也逐步成为“新零售”的技术刚需。


▲ 乐友发展历程


但面对更加挑剔和精明的买方市场,水涨船高的产品体验本身已不再是零售商的绝对竞争力。如何理解和挖掘消费者的购物习惯和全方位需求,从而保证或提高可持续购买率成为新零售卖方市场的一座分水岭。


而乐友以“渠道即场景”、“场景即体验”思路,打造集O2O体验、跨境电商体验、智能母婴产品体验、自主品牌产品体验于一体的全新O2O体验店;同时,还与天猫、京东建立“竞合”关系,落位线上商城旗舰店(乐友作为母婴领域的天猫独家合作伙伴受邀入驻)。另外,乐友在线下还推出了“乐友Inside”系列,与传统百货、超市、药店连锁、医院、大健康等不同业态的合作伙伴强势联合,在全渠道零售上进行多场景布局,实现线上线下多维度融合,并通过大数据平台对用户在不同场景下的需求和反馈进行多维分析,从而帮助其精准优化产品运营方案。

▲ 乐友线下门店


乐友对“用户体验”的深入探索也在其新办公空间内得到了充分体现——超过3000平米的办公空间内包含乐友实体店互动展示区和员工办公区等多元空间;其中实体店展示区将陈设乐友线下商店内最新的设计和互动尝试,成为其产品设计、运营理念的实验田。

社群经济:家庭全品类消费入口


在产品同质化、价格趋同的母婴市场,乐友很早就看到了母婴消费可影响家庭全品类消费决策的巨大潜力,将长线视野聚焦亲子经济。作为内规模最大母婴亲子互动平台,乐友不仅在线上APP推出“乐亲子”平台,为消费者搭建趣味社交、分享平台,还在线下定期举办“有趣、涨姿势、有格调”的亲子活动(每年举办活动5000场次,覆盖60万消费者),围绕健康、有品质的生活方式与会员深度互动,形成线上线下有效导流和转化的社群运营机制。


在乐友看来,社群不仅仅是“流量”、“新客拓展”及“老客维护”等痛点的解决方案,更重要的是一个与消费者建立在“买卖关系”之上的互动平台。“大数据是无法替代面对面交流带来的温度和信赖的,所以我们也希望通过与用户建立这样一种长久的关系来更好的服务、陪伴他们成长,乐友创始人兼COO龚定宇先生说。

▲ 乐友社群平台活动



走在母婴新零售市场的前列,乐友看向未来时仍有着“不断应变”的心态,毕竟这是一个不断被互联网改变游戏规则的行业。面对已显露出的零售门店“智慧化”、线上线下“无界化”、消费模式“多元化”、顾客需求“差异化”,乐友计划深度整合其上下游产业链,最大限度“去中介化”,提升产品触达消费者的便捷性和时效性;同时,乐友将提高大数据应用效能,通过深挖消费者需求,开拓C2M(Customer-to-Manufactory)模式,根据消费者需求研发定制产品,颠覆传统零售的供需逻辑


乐友认为未来母婴行业仍面临进一步整合,但这门关乎下一代成长的生意,可能在玩转互联网之外,对品质和消费者的走心和关心会让品牌走得更远。


*文章中数据来源:中国产业信息网

伊莎文心广场

地址:北京市朝阳区四惠桥南侧伊莎文心广场

电话:010-87776699   13910756674



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