“小镇青年”密丰运：不允许父辈创下的事业在自己手上消失
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密丰运
出生于1991年
浙商新生代，留学美国
诸暨航丰针纺织有限公司总经理
1.
刚开始聊天，这位戴着黑框眼镜的家族新生代多少有些拘谨。而拘谨的背后，是他一贯以来的聪敏、谨慎和沉稳。
他擅长思考，也懂得观察。与人交谈时，他会不自觉地揣摩对方表达中的深意，也总能第一时间抓住关键，做出精准的反馈。
他说自己不喜欢“二代”这个词，认为这个称呼被赋予了他并不认可的负面意涵。从美国回到浙江诸暨的他，更喜欢自称“小镇青年”。
诸暨，在全国百强县市榜单中排名靠前，是典型的藏富于民的浙江民营经济代表。
在这座没有了都市繁华的小城市，于美国求学5年后回国的他回归到了像儿时那样简单而温馨的生活——与父母同行，也同自己的小家一起，开启工厂与家两点一线的忙碌状态。
环境变化，身份转换，年轻人多有的不惑和迷茫，他其实一点也不少。
与大都市相比，可以谈天说地、畅聊理想的同龄人不那么多，也没有了当初的开阔与自由，但他珍视小城特有的活力与烟火气。
更重要的是，这里留存了他从出生到成长的丰富记忆与情感，也让从小见证父辈艰辛与坚守的他深知肩上的担子与责任。
这是不到30岁的“小镇青年”安心回归、踏实扎根的动力，也是他带着自我调侃以此自居的心态所在。
2.
见过世界的“小镇青年”，有着比同龄人更成熟也更缜密的思维。
对于家族、个人以及公司的未来，他几乎每时每刻都在脑海里快速地思索、复盘，一天天形成或短或长的计划，并根据身体力行的经验不断完善。
在他的内心里，当一个人深入地去做一件事，比如接手父辈创下的企业，那么家庭与公司就在本质上没有了区别——两者都需要一代代传承，而从父亲手上创建起来的事业和家业，到了他这里，“如果没有了，我是不允许的”。
所以，身处传统行业的家族企业，即使面临短期亏损的风险，作为新生代和接班人，他也有义务好好地经营下去。
和客观的商业思考相比，家族企业的传承，或多或少夹杂着旁人不一定理解的情感和责任。
“小镇青年”理性、冷静，但丝毫不影响他的温暖与对家族的担当。
毕业回国后，他的第一份工作是在苏州的家族基金公司参与投融资的项目。一年多后，他回到父亲的身边，开始学习并接手工厂的业务。
他说得很坦诚。作为专门为国内外航空公司提供抱枕、毛毯等纺织品的中小企业，公司没有负债，也没有贷款，订单稳定且源源不断，现金流相当健康，在现有的状态里其实可以活得不错。
但和家族已经设立的投资公司相比，工厂的利润和运营过程中的艰辛，并不成正比。
那么，为什么要继续做工厂？又为什么要千方百计地从舒适的状态中跳出，继续折腾着寻找更大的发展？
这是民营企业家需要承担的责任——需要守住的是数百名员工的“饭碗”及其家庭的重要经济来源。接过棒的新生代，也同时接过了这样的重任。
3.
疫情之下，航空领域遭受重创，专注于为航空公司提供纺织品的他们也面临了订单骤然下降的巨大危机。
就整体销售额来看，公司今年上半年同比去年几乎缩水50%。作为劳动密集型的企业，留住工人向来重要。然而订单一减，带来的直接结果是，一半的工人无法获得足额的工作量与相应的计件工资。
怎么办？
在“小镇青年”看来，以公司亏损的方式养着员工，即工资继续发放，是短期内的企业担当。但从长远的角度来看，则需要企业在危中找到机遇，尽快转型，找到新的增量，用真正可持续且双赢的方式留住员工。
于是，他主动请缨，着手搭建起了全新的电商团队，开辟起内销新渠道。经过2个多月的试水，他交出了让父辈意想不到的成绩：从一天200条，以保持工厂的正常生产，到一周后的1400条，产量变得供不应求；起初“养工人”的压力变成了增加招人的“甜蜜负担”。
在疫情的危机下，他也看到了公司存在的系统性风险，并坚定了在父辈基础上继续摸索和开拓的决心，“在原先的状态下活得滋润，会缺少动能去突破。在现在这个状态下，我感觉到压力了……不去摸索，道路是没有的。”
把电商做起来，提高销售额以及产能的年增长率，同时引入专业的公司管理制度和考核机制，从而让整体的运营更加规范，这是“小镇青年”致力于实现的近期目标。
更长远的来说，这位新生代希望吸引人才，最终把公司的常规运营交给职业经理人团队来管理。
他说，自己并不希望完全复制父辈的路径和状态，即把全部的精力放在工厂，而是希望把企业交托给专业的团队，自己则分出一部分精力，投入更有价值的工作，过更有品质且自由的生活。
“我现在一周五天工作，一天工作24小时谈不上，但至少12个小时，周末两天上EMBA课程，每周如此。谁想要这样的生活？”他抛出了自己内心的矛盾。
和父辈直接把“家”安在工厂的付出与大半辈子的隐忍相比，90后的新生代更加渴望工作与生活的平衡，也对于自我实现有着更强烈的追求。担当之下，两代人的志向，难免因为时代和环境的不同而有所区别。
在他的计划里，再坚持一段时间，比如5年时间，让工厂管理更加制度化，也让公司的自我运转更加有序且向上，最终让自己及家人可以适当脱身出来。
4.
他是幸运的，自己的想法获得了父亲的支持。
虽然两代人的对话并不总能在一个频道，但他与父亲的沟通很顺畅，父子俩“特别爱聊天”。
新生代自知，经验远不如父辈，而自己从学校学到的经济学和商业知识，往往能在父亲的实际经验中获得验证。
“我在与父亲交流的时候有很多契合点，他的实际经验可以证明我的理论是正确的，这样就会发现，我们之间的共识很多。”他说，到目前为止，在新老权力的交接过程中，不曾发生过明显的冲突。
“根据我的理论知识，再结合他的实际经验，可以把事情办得更好，也让他能放手得更放心。”他坦言，如今能感觉到父亲是有点累了，奋斗了这么多年，需要新的一代顶上去。但敏感的他也会去分析父亲的矛盾心理——担心下一代不行，或者心疼下一代再经历自己当初那样的艰辛。
对于父亲的担忧，他并没有答案。他告诉自己，眼下能做的，就是认真地把自己能把握的事情做好。
虽然家庭战略性的方向一致，但两代人之间，仍然免不了战术方面的矛盾。
比如，如何管理从父辈手上带起来的老将？这几乎是每位新生代都会面临的挑战。
“我觉得他（父亲）在情感方面对于公司及团队的投入比我要厉害得多，他是通过心血在管理，公司只要他在，就没有人敢乱来。但是如果换成我，就很难说了，所以我需要用制度来管理。”他这样说。
和多数年轻人一样，在美国学习工商管理与经济的他，起初对车间的基础生产没有兴趣，也没有专业能力去了解。一直到自己开始着手电商转型，由于参与到了产品开发中，他才基于需要和兴趣，从毛毯的边角到车缝、针头等细节，一点点快速掌握。
一方面，新生代的学习模式让父亲开始慢慢理解下一代人的特点，也让两代人的融合变得更加顺畅。另一方面，原本希望快刀斩乱麻的新生代，也愿意更多考虑父亲的情感与需求，加快建设自己团队的同时，也尊重资历老的前辈，并给团队的新老更替多一些缓冲的时间。
在美国的留学生涯，帮助“小镇青年”建立了相对系统的经济与商业理念，也锻炼了他自主思考的能力，让他整个人变得愈加乐观。
他说，父辈带给自己最宝贵的财富，也正是看待问题、处理问题时的心态与精神，“在你从小到大的生活环境里，家庭的教育潜移默化地影响了你做这个决定”。
中国经济的未来，或许不怕下行周期，也不怕海外打压，怕的是新一代企业家没了奋斗创新的精气神。
在这些有抱负、有视野，也努力的“小镇青年”身上，我们看得见底气，也有理由不慌张。
往期访谈
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撰文 汪晓波 大可
华港家族办公室
（Fargo Family Office）
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