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企业的数字化不能止步于IT部门，而需由企业最高决策者来部署和推动，使之成为企业发展共识，切实贯穿整个组织和各大职能，并在运营环节落地。
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重磅 | 埃森哲《中国企业数字转型指数》发布（附PDF下载）
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导读：埃森哲与工信部国家工业信息安全发展研究中心合作，基于长期积累的企业两化融合数据，共同开发了中国企业数字转型指数，从运营和创新两大维度量化八大代表行业的450家企业数字化成熟度，旨在通过树立标杆和确立可行目标，推动中国企业数字化转型进程。（来源：埃森哲）
研究发现，中国各行业的数字能力建设目前尚处于初级阶段。这也给业界敲响了警钟，数字化之力漫漫，数字能力建设非三五年之功，在推进数字化、网络化和智能化的进程中要抱有更多耐心、恒心。
（获取本报告，后台留言：姓名+公司+邮箱+埃森哲）
【重要结论】
在数字化浪潮之中，大多数中国企业已经开始探索新业务，希望能够将新业务作为企业主要的收入来源。但目前只有7%的中国企业转型成效显著，成为领军者。
快速转型需要具备 “智能化运营+数字化创新”的双重数字能力。
埃森哲首推“中国企业数字转型指数”，量化评估中国八大代表行业的450家企业的数字化成熟度。分析显示，各行业的数字化能力建设整体处于初级阶段，与领军者差距明显。要赶上转型领军者，企业需加速数字化：提升运营，更要加快创新。
提升数字能力，追赶领军者的五大要务：一把手推动、活性客户关系为目标、生态系统赋能、数据为驱动、打造动态组织。
【关键数据】：
73%
73%的CEO认为产品、服务和体验的需求对他们的消费者来说越来越重要 ，要获得竞争优势，他们必须做出改变。
5:1
在过去三年里，领军企业营业收入的复合增长率高达14.3%；而同期，其他企业的营业收入复合增长率仅为2.6%。
12%
八大行业中，汽车及零部件行业、消费电子行业以及传统零售业的转型领军者占比名列前茅。其中汽车及零部件行业占比达12%。
在迅速变化的中国数字化市场环境中，如何在提升现有业务的同时拓展新增长机遇，已成为企业面临的主要挑战。此次研究发现，只有7%的企业突破业务转型困境，成为“转型领军者”。
研究发现，“转型领军者”的数字化投入已转化为出色的经营绩效。在过去三年中，这些企业的营业收入复合增长率达14.3%，是其他企业的5.5倍（2.6%）。领军企业的销售利润率也达到12.7%，远高于其他企业（5.2%）。
研究发现，中国各行业的数字能力建设目前尚处于初级阶段。以未来理想数字企业的分值为100分计，“转型领军者”的平均得分为66分，高于总体平均分（37分）。领先企业的各项核心数字能力建设较为完善，不仅持续推动并深化现有核心业务的转型，同时还探索全新业务领域。
提升数字能力，追赶领军者的五大要务：一把手推动、活性客户关系、生态系统赋能、数据驱动、打造动态组织。
一把手推动：数字化绝不只关乎技术，而应当是一个关于企业转型的故事。企业的数字化不能让数字化停留在企业的IT部门，而是需要由企业最高决策者来部署和推动，使之成为企业发展共识，切实贯穿整个组织和各大职能，并在运营环节落地。
活性客户关系：数字时代，企业和客户的关系变得更为紧密而多变，只有能够实时、动态的满足客户个性、变化的需求才能不被市场淘汰。通过利用强大的数字技术，企业可以实现过往难以想象的目标——时刻关注并洞察客户需求，并以精准化、个性化的方式不断提升用户体验，持续保持业务和客户需求的超强关联度。
生态系统赋能：从战略上建立生态合作伙伴；商业模式上，打造以数字平台为基础的新数字业务；运营模式上，通过合作提升自身的相关性；产品研发上，通过开放式创新联通上下游以及消费者，创造最大价值。
数据驱动：数字技术的部署关注算力、算据、算法的提升，打造数据驱动的智能企业，为制胜数字经济做好充分准备。
打造动态组织：从静态组织演进为动态、敏捷的有机体，打造数据驱动的组织文化，促进企业持续改进。建立机制鼓励内部创新创业，为应付颠覆和业务转型奠定基础。
数字技术正持续而深入的驱动商业方方面面的变革，在撼动传统竞争规则的同时，也孕育了新的增长机遇。正因如此，企业更应因势而动，借助数字化加速推进业务转型，不断扩展未来业务空间，为在数字经济时代实现高质增长奠定良好基础。
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