保证医疗物资正常供应、提升职工安全生产意识…这样做→

为贯彻落实全国厂务公开协调小组办公室《关于开展“聚合力 促发展”全国优秀职工代表提案征集推荐活动的通知》要求，我省组织了2020年度全省优秀职工代表提案评选推荐活动。

省厂务公开协调小组办公室按照选题好、建议好、落实好的评审标准和好中选优的评审原则，对所有推荐提案进行全面深入的综合评审，择优评定出2020年度全省优秀职工代表提案10件。

“江苏工会”微信公众号推出系列微信，与职工一起来看看这些优秀的提案！

组织职工配送突击队

为紧急临床用药保驾护航

提案人：

华静

所在单位：

华润无锡医药有限公司

提案案由：

疫情期间、急抢期间临床紧急用药需求增大，运输组业务配送过于繁忙，甚至安排不了送货，紧急临床用药无法送至医院、诊所和药店，导致一方面百姓用药得不到保证，一方面公司无法承接更多业务。

提案内容：

华静根据企业现状，提出组织职工配送突击队，非工作时间需要紧急配送（无锡市医院、诊所、药店）的医疗物资，在运输组安排不了送货的情况下，由华润无锡职工配送突击队完成，解决非工作时间无锡市医院、诊所、药店的紧急配送业务。

实施过程：

工会在收到提案后，认为此提案具有较强的针对性和可行性，第一时间将本提案送行政，公司行政对此提案高度重视，广泛征求职工意见，制定具体工作制度。

1、7月20日召开职工动员大会，介绍就本活动的意义、目的，调动广大职工积极、主动参与。

2、8月15日成立华润无锡职工配送突击队，由党员、入党积极分子、团员组成，负责待命发货、配送急救药品、短缺药品工作。

3、8月15日—2020年8月31日试运行，根据运行情况及时调整方案

4、9月1日—2020年12月31日突击队每天安排离物流中心近的2名成员轮流紧急待命，保持24h通讯畅通，一旦有需要，立即到物流中心发货、配送，解决紧急用药需求。

实施效果：

1.解决客户突发需求时配送资源不足的问题；

2.缓解因受疫情、政策等对业务造成的影响，进一步提高业务量；

3.解决疫情期间、急抢期间客户需求问题，满足客户紧急需求，提高客户满意度。

提案点评

非工作时间，需要紧急配送(无锡市医院、诊所、药店)的医疗物资，在运输组安排不了送货的情况下，由华润无锡配送突击队完成。一方面解决运输组繁忙期间的业务配送问题，解决内部资源问题；另一方面可以增加业务量，实现“两落两保”的目标；三是承担社会责任，解决疫情期间、急抢期间临床紧急用药需求，为百姓健康保驾护航。

构建自下而上职工安全生产管理体系 

让一线职工更多分享安全生产“红利”

提案人：

黄福光

所在单位：

江苏海企化工仓储股份有限公司

提案案由：

近年来，安全环保形式严峻，从国家到地方严格推进化工行业持续性整治工作，特别是针对诸如我司类的化工企业，安全环保管理的压力空前巨大。为此，公司推行安全生产全员责任制，努力营造“人人都是安全员、个个都是消防员”的安全生产氛围，但部分员工仍存在安全和岗位主业脱钩、知和行存在偏差、基层员工安全技能不够等问题，局部安全管理工作上出现“上热、中温、下冷”的尴尬局面。

提案内容：

黄福光建议公司推行自下而上的安全管理模式，将安全生产管控关口前移、重心下移，坚决把不安定因素消除在“第一线干活的人”手中，消灭在萌芽状态中。

1.推行“安全生产大讲堂”。为改变一线职工安全生产教育被动灌输的现状，建议让一线职工分批次做讲师、当“主角”，围绕本岗职责，讲解安全生产的规章，分享安全生产的经验，提出安全生产的疑点，给一线职工搭建从听会到做好、从做好到总结、从总结到宣讲，从宣讲到创新的全链条平台，全方位提升公司职工安全生产意识和技能。

2.建立清单式奖惩制度。针对职工安全生产不同类型的不良习惯和违规行为，建议分阶段分批列出清单，采取“消项管理“，制定高处罚和高奖励细则，且增大连带范围，坚决理清“干了”和“干好”的差异化，杜绝“劳而无功”，进一步树立“安全高质有效”的行为理念。

3.召开安全生产专题职代会。建议以安全生产为主题，创新推进以职代会为基本形式的企业民主管理制度，企业主要负责人向职工代会报告全生产第一责任人履行安全生产管理职责情况，工会劳动保护监督检查委员会向职代会报告监督检查安全生产和劳动保护工作情况，并进行现场质询和满意度测评，进一步发挥企业职代会管理监督作用。

实施过程：

本提案经立案后，公司行政高度重视，立即组织相关职能部门和职工代表进行多次研究、商讨实施方案。“职工安全生产大讲堂”首先在储运部试行，鉴于一开始职工思想压力比较大，公司决定从班长开始讲课，并从中吸收建议，让公司安全负责人帮助“磨课”，同时给予了现金奖励，从而增强了职工信心，激发了职工积极性，现已于每周五晚常态化开展。清单式奖惩制度实施时，由于担心奖罚差距较大，挫伤职工积极性，故前3个月只记录不予奖罚，经试运行后，修订了清单指标和奖罚标准，现在已经正式实施。安全生产专题职代会已于2020年10月份召开，并作为泰州市职代会现场观摩会现场进行展示。

实施效果：

自公司推行自下而上的职工安全管理体系以来，因为“安全生产大讲堂”要自己做讲师，职工要从知识、技能、谈吐等多方面准备，对职工的锻炼极大，公司内形成一种“比学赶帮超”的氛围。目前已开课30余次，参加学习人员累计超过1000人次，产生了20多个助力企业安全生产的“金点子”。清单式奖惩制度的实施，倒逼职工向好、抱团，职工个人行为进一步规范、集体意识实现了跨越式的提升。在此基础上公司工会将这一做法进一步深化，与企业签订了安全生产“能级工资”集体合同，合同设立了七大激励措施，包括：安全考核奖，按岗位奖励从200-3600元/月；安全生产积分制考核奖，年度积分在100分以上职工享超额年终奖；安全资质提升奖，对取得相关资质或技能职工一次性奖励5000元，结合履职、入选市级以上称号等情况予以300-1500元每月的津贴；隐患排查举报奖，给予100-2000元奖励；安全生产金点子奖，奖励300元起步；安全生产大讲堂考核奖，参与奖200元/堂课，一等奖500元/堂课；竞赛类名次奖，内部前三名100-500元，外部同等金额配套奖励，帮助企业建立起一套“安全干得好，收入拿得高”“安全抓不好，收入别想高”的奖惩制度，打造出独具特色的工资体系。

提案点评

1.安全生产是化工企业生存发展的基本保证。作为大宗液体化学品仓储企业，随着国家连续多年安全环保专项整治，基本实现了优胜劣汰，留存企业都具有较强的综合抗风险能力。公司通过十多年的努力，站在了行业品牌标兵的前沿，只要安全环保能保证，经济效益方面基本没有压力，一旦安全环保出了问题，极有可能全盘皆输。为此，必须要举公司之力将安全环保工作作为第一要务，确保安全环保管理理念深入人心。

2.安全生产的主体必须“落底”到职工。近年来，从公司安全环保的管理效果看，还存在管和干不协调的问题，对“管安全”和“安全的干”哪个重要还存在理解不到位的情况，公司层管理层一头热，而一线职工却不能拧成一股绳。本次提案将关口前移、重心下移，把积极性和部分主动权交于“第一线干活的人”，不仅激发了职工的“主人翁”意识，约束了职工的行为，更让职工得到了安全生产带来的“红利”，可以真正形成“人人都是安全员、个个都是消防员”安全生产工作格局。

总之，本次提案的实施，明确了第一生产者的主体责任，畅通了公司安全管理自下而上的各各环节，大大稳定了职工队伍建设，增强了企业的凝聚力、向心力和稳定性，促进企业更好的良性运行和长久发展。

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注：本文由江苏工会综合发布，转载请注明出处。

素材来源：省总基层工作部

编辑：李澍

审核：省总基层工作部

校对：蔡银