雷洋
安徽桐城人，2015年毕业于武汉大学，2016年至今以欧盟玛丽居里学者（Marine Sklodowska-Curie fellow）身份，在荷兰瓦赫宁根大学（Wageningen University）和欧洲水研究中心（Wetsus）攻读博士学位，研究兴趣为污水处理与资源化。2018年荣获国家优秀自费留学生奖学金。
非常感谢JIEI研究院高嵩院长的邀请，就我在荷兰Wetsus的学习工作经历跟大家分享。Wetsus全名是EuropeanCentre of Excellence for Sustainable Water Technology，中文翻译为欧洲卓越可持续水技术中心，是一个年轻的、非营利性的水研究机构。其创立于2003年，由欧盟政府，荷兰政府和当地政府共同资助成立，主要从事于面向未来的水环境技术研究，致力于为全球水环境问题提供解决方案。个人认为，Wetsus模式对于我国在水环境相关方面的研究和应用具有借鉴意义。
以博士培养为主体，高效连接企业、高校与科研机构
国内目前产学研存在的一个问题是科学研究与企业需求脱节。有时候，大学或研究所有好想法，也得到了好的实验结果，但由于与企业界联系不密切，很难将成果推广应用；有的时候，大学或研究所的研究缺少实际应用价值，仅停留在文章发表上。与传统水研究中心相比，Wetsus最特别也最成功的地方就是将研究所、高校和企业这三者联系在一起。三者联系在一起的优势是极大地促进了科学研究的社会相关性。由于Wetsus与企业界的紧密联系，Wetsus的研究成果，很容易由感兴趣的公司接手并推广，这有益于科技创新的市场化。另外一方面，在Wetsus，企业也很容易将业界需求传达给一线研究人员，为新技术诞生提供肥沃的土壤。Wetsus以会员制形式与企业开展合作。目前，Wetsus已经吸引了全球大大小小的100多家企业，包括壳牌石油、联合利华、飞利浦电器、喜力啤酒这样的大型跨国企业，也包括一些小型初创公司。值得一提的是，自2018年起，JIEI研究院正式加入Wetsus，成为Wetsus第一家中国企业会员。
Wetsus对于中小企业来说，非常具有合作价值。我们都知道，科学研究需要好的平台和持续不断的经费支持，是一项高投入行业，风险与机遇并存。这也是为什么大学和研究所的绝大部分研究经费来自于政府拨款。对于很多中小企业来说，几乎没有自主研发，中小企业即使想做前瞻性的研究，也苦于没有平台和经费支持。现在通过Wetsus这一平台，小企业之间可以通过合作、资助Wetsus，集中资源进行前瞻性研究。由此降低了各自在前瞻性研究上投入的风险。在Wetsus，每个博士生项目至少有两家公司参与。Wetsus研究经费中有25%是来自于企业赞助。Wetsus专利转化率达到了惊人的40%。这对于非营利性的研究中心来说，是非常高的转化率，这也进一步证实了Wetsus研究的社会相关性，因为Wetsus的很多研究都是在基于公司的潜在兴趣上发起的。当然，这并不表示Wetsus只做应用型研究。相反，在Wetsus的博士项目中，更多的是面向未来的、具有前瞻性的基础性研究。这些基础研究一旦取得突破，都有可能为水环境技术带来变革。比如，在Wetsus的蓝色能源（BlueEnergy）小组中，Wetsus研究人员开发了海水与淡水混合，利用盐度差进行发电，提供了一种绿色发电模式。目前，这一研究已经从实验室规模发展到较大规模的中试阶段。Wetsus主体是博士生。Wetsus从2003年创立至今，已经培养了100多位博士。目前，Wetsus在职博士生有60多位。这些博士生在Wetsus开展研究，但同时他们又隶属于不同的大学，不同的研究课题组，并有各自的指导教授。通过这些博士生，Wetsus得以将众多教授的知识网络连接在一起，从而促进了跨学科的知识交流和创新。Wetsus的合作教授都是在各自领域非常杰出的学者。举例来说，我们的合作教授中有Mark van Loosdrecht，Cees Buisman，Fons Stams等。当然，在Wetsus内部也有非常优秀的全职研究员。比如，Bert Hamelers。 Bert在全职加盟Wetsus前，是Wageningen大学的终身副教授。Cees执掌Wetsus后，聘请Bert担任Wetsus的项目主管，另聘请JohannesBoonstra 担任执行董事。现在看来，这无疑是非常正确的决定。在三人的带领下，Wetsus的发展有目共睹。Bert除总管Wetsus的研究项目外，个人在微生物电化学，电容去离子技术方面也都有较高的造诣,，谷歌学术引用次数超过20000次（截止到2019年8月27日）。Bert同时也担任环境领域著名期刊EnvironmentalScience & Technology的副主编，这也从侧面证明了Bert的研究声誉。
Cees Buisman (Wetsus主任)
Bert Hamelers (Wetsus项目主管，ES&T副主编)
Mark van Loosdrecht (Wetsus合作教授，WR前任主编)
我本人于2016年初来Wetsus进行博士阶段的学习与工作。近四年来，Wetsus主要带给我以下几点感受：
首先，Wetsus非常国际化，雇员中60%来自荷兰之外，所以日常工作语言是英语。另外，必须要说的是，荷兰整体教育水平高，全民都说着非常流利的英文，完全不必担心留学不会荷兰语的问题。而且，荷兰人开放、包容性强，容易接受新事物和外来文化，所以也大可不必担心受排斥的问题。至少，我在荷兰近四年，还没有什么不愉快的经历。由于Wetsus的国际化，博士生来自荷兰、德国、葡萄牙、西班牙、意大利，捷克、波兰、中国、越南、印度、印尼、伊朗、巴西、墨西哥、哥伦比亚等国，可以接触到不同文化背景的人，这对于我们是一种宝贵的经历。在与这些世界各地的博士生们相处过程中，我总结的经验就是真诚待人，别人也会真诚待你。另外一点就是做好自己的本职工作，无需迎合别人，做自己不喜欢的事。记住，无论在哪里，你表现出的工作能力和创造的价值是核心竞争力。
我本科和硕士就读于国内高校，所以对于国内硕博培养体制也有一些了解。个人感觉，国内非常重视研究，在论文发表上具有优势。相反，对于一些软技能方面，并没有那么看重。然而，这些软技能方面的训练培养，对于我们今后的职业生涯是十分有益且不可缺少的。Wetsus重视博士生全方位的培养，但却没有过于强调论文的发表。博士生毕业也没有强制发表论文的要求，一般只要导师们认可你的工作，博士毕业就没有问题。在这里，很少听大家谈论影响因子。当然，我们对于业内高水平期刊也是认可的，Wetsus毕业的博士生们，也大都有数量不等的高质量论文发表。博士生在Wetsus能享有各类软技能培训，包括：如何根据他人不同的文化背景和性格进行交流；如何指导学生（硕士或本科生）；如何做报告、科研绘图；如何认识自己和发展自己的天赋；如何将创意商业化等。另外，博士生也可以结合自己的兴趣和项目需要，选择性地参加研究生院或其他机构举办的课程和培训。Wetsus鼓励博士生全面并个性地发展自己。在Wetsus的工作过程中，博士生有大量的机会去展现并强化自身的软技能。每年有三次主题会议（ThemeMeeting），分别在一年中的一月、四月和九月举办。主题会议主要由博士生报告自己的项目进展，听取企业人员对于自己研究的反馈。另外，Wetsus每年有两次年度大会，分别在十月和十一月。十月份举办的年度大会（Wetsus Congress）对所有会员和感兴趣的人员开放。在年度大会上，Wetsus会邀请一些有声望的学者或者政府部门职员分享他们的研究或对于区域或全球环境问题的看法。同时，Wetsus也会根据不同的主题，举办相应的小型研讨会。特别的是，在十月份的年度大会上，Wetsus会颁发一年一度的博士生大奖Marcel Mulder Award。这个大奖主要是基于发明专利来评价的，强调创新。当然，专利申请有严格的标准。十一月份会针对会员组织专门的内部年度大会（Internal Congress），这个会议只针对会员开放，邀请不同领域的博士生分享自己的研究。在此次大会上，Wetsus的企业会员有机会了解自己所在小组（Theme）之外的研究，若感兴趣，甚至可以考虑加入另一个主题小组。除了在Wetsus举办会议，Wetsus也鼓励博士生参与国际会议。Wetsus博士项目有特定经费支持博士生参加2到4次的国际会议。总的来说，Wetsus非常鼓励博士生向同行、企业界和公众介绍自己的课题。这些大大小小的会议，不仅训练了博士生的报告水平，也为他们提供了大量与企业人员、教授和公众交流的机会，以及如何在一个更高角度认识科学研究的社会相关性。在Wetsus读博的另外一个优势是能够培养博士生指导学生的能力。这对于以后有志于学术研究的博士生来说，大有裨益。我在博士期间一共独立指导了6位硕士生完成硕士论文，包括1位印尼，2位中国和3位荷兰学生。总的来说，我很幸运，遇到的学生都十分出色，具有较高的独立性，对我的博士项目贡献很大。我的硕士生们除了顺利完成硕士论文外，都和我一起作为共同作者，将研究成果发表在经同行评议的期刊论文上。在Wetsus，雇员职责分明，博士生只需对自己的项目负责，集中精力在自己的课题上，其它琐事比如报账，购买试剂等则会有专门的秘书部门和经济部门负责。另外，在实验装置设计和安装上，也有专门的实验室技术员帮助我们。相比国内的培养制度，Wetsus的劣势可能是缺少导师的“具体”指导。Wetsus的博士生一般都会配两位小导师和一位大导师。小导师们一般研究背景不同，正好可以起到互补作用。这边跟导师们的交流较多，但同时强调博士生的独立工作能力，所以导师们的直接指导可能不会太多。另外，国外导师，思维开阔，天马行空的想法很多，这个时候就需要博士生自己把握，如果自己对于课题没有深入了解的话，可能会在导师们天马行空的想法中迷失自己，找不到方向。Wetsus工作的另一个感受是学生与导师之间的平等性。我们跟导师日常见面也都是直呼其名。当然，这跟荷兰文化有关，在荷兰，无论从事何种职业，没有高低贵贱之分，收入经过税收调节后也没有特别大的差距。导师们一般都很尊重学生自己的想法，所以你觉得导师们想法有点不实际的时候，可以放心大胆地指出，导师们不会觉得他们的权威受到了挑战。同样，如果你有好的想法，在Wetsus都有机会实现。在Wetsus，博士生属于雇员性质，享受法律保护的各种福利，包括40天左右的带薪年假，每年五月发放的假期津贴以及十二月发放的年终津贴。根据工作年限，每年薪水也有小幅增长。另外，荷兰税务部门针对第一次来荷兰工作的外国人，提供为期五年的薪水中30%免税的政策。据说，Wetsus博士生四年下来的平均薪水已经超过荷兰50%的国民。这也是为什么荷兰人把博士阶段的学习当成工作的原因。据我了解，荷兰的博士生待遇甚至超过很多地方的博后。我们的工作安排差不多是早九点到晚五点，实验室晚上七点关门。在周末，实验室和办公室强制关门。若有特殊情况，博士生可以申请周六上午到实验室工作。总体来说，Wetsus上班时间灵活，节奏舒适，对于博士生来说，享有的自由度甚至高于长聘雇员。博士生可以选择自己的休假时间，不需要事先请示导师们。导师们一般也都鼓励博士生们适当休假。学习工作之外，Wetsus也为雇员提供了丰富的娱乐和社交活动。每年有一次所有雇员一起出行的团队活动（PV trip），相关费用由Wetsus支付。另外，每两周有一个小型聚会，酒水也由Wetsus提供。对于人生中的大事，如结婚、生子，Wetsus也会为雇员送上红包、鲜花和祝福。如何申请Wetsus博士职位：根据项目进行人才匹配，竞争激烈
看了这么多介绍，不知道大家有没有对Wetsus心动？下面就跟大家分享下如何申请Wetsus的博士职位（https://phdpositionswetsus.eu/）。Wetsus的博士生面向全球招聘，主要分三轮：第一轮根据申请指南，在线提交相关材料，一般包括个人简历，本科和硕士成绩单，动机信和推荐信等。Wetsus内部会组织材料评审，从五个方面对材料进行打分，包括:申请原因（10分）
前期研究成果（50分）
研究热情或兴趣（10分）
创造性和独立性（15分）
英文沟通能力（15分）
五个方面得分加起来超过70分的申请人会被邀请视频面试，一般通过Skype进行。Skype面试一般是跟两位小导师交流，一位来自Wetsus，另一位来自相关项目的合作大学。若通过视频面试，我们会邀请申请人实地考察Wetsus，并进行最后一轮现场面试。如果受邀的话，Wetsus会报销机票，住宿等其它费用。最后一轮现场面试一般包括口头报告硕士课题，跟教授面谈，以及考察候选人的科学写作能力等。从以上流程大家可以看出，Wetsus的博士生是根据项目来选取合适候选人。每个项目在开始之前就已经有大致的研究方向。这样有好处也有坏处，好处是目标比较明确，坏处是对于创造性极强的人来说，研究兴趣可能会有所限制。当然，我们如果明白，博士阶段其实是要培养我们独立研究的能力。如果四年后我们具备了独立研究的素质，那我们已经达到培养要求了。至于个人研究兴趣，我们完全可以等自己做PI后开展。总体来说，Wetsus的博士职位竞争激烈。我带的一位硕士生申请了Wetsus2019年最新一批的博士职位，据他说，有超过100多位的申请人竞争一个职位。竞争激烈程度，可见一斑。我是2015年从武汉大学硕士毕业后，正是通过这样一套申请程序，有幸拿到Wetsus的博士职位，师从CeesBuisman，以Marie Curie Fellow的身份同时在Wetsus和Wageningen大学开展电化学去除和回收污水中磷项目的研究。有意申请博士或博士后的请重点关注Wetsus官网动态。