专访Nova电竞俱乐部总经理房华：“笨鸟”不仅要先飞

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导语

【文眼】在WRL这个新生的职业联盟中，Nova电子竞技俱乐部已经提前晋级季后赛。他们是如何在满是老手的WRL中抢占一席之地的？未来又会怎样生存、发展？

作者丨二闹

图片丨来自网络

“我们俱乐部去招人的时候是没有任何竞争力的。”

在回忆Nova俱乐部组建英雄联盟手游分部的故事时，俱乐部总经理房华带着既无奈又有些庆幸的语气说出了上面这番话。在听到这番话时，我第一反应是这样的说法会不会有些夸张，但是当他将建队的那段故事和盘托出时，我也完全理解了他当时的语气和描述。

01. “先飞”

房华是FPS职业选手出身，由于自己过去的资源与经验更多集中在FPS领域之内，他也将Nova组建英雄联盟手游分部描述成是摸石头过河。与其他动作比较快的俱乐部一样，Nova在组建英雄联盟手游队伍时，对应的游戏产品还没有面市，整个行业并没有现成的可借鉴经验。因此，房华首先想到的便是在市面上找寻其他已经拥有赛事体系的MOBA产品。

有了方向之后，他的第一份具体差事也随之确定——快速深入MOBA电竞领域，比如先了解类似英雄联盟端游、王者荣耀、决战平安京这些MOBA类端、手游，尽可能积累建队需要的知识与资源。

“凭借我过去积累的一些人脉资源，最早的时候，我相当于是混迹到了这些圈子里，也顺利加入到了一些相关社群里面，于是也开始做一些前期的招募。”他说道。

在刚开始招募团队成员时，房华心里有着自己的盘算，他觉得如果自己想要招募到出色的选手，那么首先应该把教练阵容搭建好。因为自身相对缺少MOBA电竞经验，先搭建起教练阵容不仅能够帮助自己共同物色选手人才，没准儿还能为自己提供一些队伍组建方面的其他经验。

但之后的招募过程和他料想的有很大出入。教练招募确实吸引来了一批简历，但是这些简历要么不符合自己的用人要求，要么就是之后双方谈不拢。但值得庆幸的是，那个过程中他并非一无所获。

“当时刚好有个人选，他其实并不是想来做教练的，而是想转型其他项目的职业选手，而且青睐的项目也刚好是英雄联盟手游，相当于是一拍即合。”房华回忆道，就这样，他最终还是先成功聊到了两位选手人选，又通过最初的两位选手率先将Nova的“初代”选手5人组确定下来了。

反而招募教练这个他早先预想的“建队第一步”是最困难的，招募辉耀（现战队赛训总监）时的那段经历也让他印象深刻：“当时我和他（辉耀）交流了整整两个月，最后才成功把他拉入我们阵营。”

当时，他的耐心和诚意也成为了打动辉耀的关键原因，最终使后者带过的选手GUOGUO在OMG、RNG手游分部以及estar端游分部同时向其抛出橄榄枝的情况下选择了Nova。

当然，在他的回忆中，为Nova招募选手时也并不像上文只言片语的描述那样轻松，而自己建队困难的原因，在房华看来正源于文章开头的那句话：缺少竞争力。为什么会出现这样的现象呢？

“Nova其实是一个没有太多MOBA类项目成绩进行背书的俱乐部，所以我们在说服选手和教练是需要花很大功夫和精力的。”房华解释到，因此在与招募对象的沟通过程中，他必须耐心将Nova的赛训理念和未来对这个项目的投入、建设规划跟对方描述清楚，并且通过这些内容尽可能获得招募对象的认可，最终双方才能双向敲定合作的意愿。

这种看起来有些麻烦的互选过程不仅导致Nova起初遭遇了“招人难”，合作双方之间更高的了解成本也导致队伍在建队初期面临了大量的人员流动。与此同时，当时的市场环境也在将Nova当时的“劣势”放大。

“类似EDG、RNG等老牌俱乐部，在MOBA领域拥有极高的知名度和认可度，在招聘选手或者教练时很吃香，但Nova去搞全新的MOBA项目，大家并不一定知道我们是谁。”房华说。

值得庆幸的是，上述这些问题并不是房华在开始组建英雄联盟手游队伍之后才发现的。将时间推回到2020年10月，英雄联盟手游国际服即将在月底上线，在电竞圈内，包括房华在内的不少从业者都率先得知了消息，而房华也在当时听说了国内外不少俱乐部将要对这款新产品进行布局的计划，并且预判到了俱乐部、平台之间可能出现的“抢人大战”，于是他和俱乐部决定先下手为强。

“尤其是在英雄联盟这种顶级IP的吸引下，所有的队伍在组建时都想要快速地变成一支强队，快速地搭建起完整的班子。所以在初期，包括我在内的很多项目组建人都会去寻找一些和英雄联盟手游比较接近的游戏当中的一些优秀的玩家、路人王或者职业选手。这些人才不仅可以加快队伍的成型效率，也能够减少队伍培养人员的时间成本。另外转型成功之后，选手本身的比赛经验就可以更好地带到新的项目中来。”房华解释道。

也正是在这种情况下，上文提到的Nova招募选手、教练团队的时间要比行业内大部分俱乐部早1-2个月，而这也确实为队伍在之后的抢人大战中实现了以逸待劳。在成功签下一些从其他MOBA项目转型而来的成熟选手之后，这些选手经常在签约之后没几天便会被一些MOBA领域的大牌俱乐部联系，而每每提起这些，房华的语气中都带着庆幸。

“所以我必须要下手下得早，而且还得向他们完整地介绍我们的俱乐部的情况以及赛训方面的情况，让大家对我们建立比较好的印象，后面才能慢慢继续相互深入了解，也才能最终达成合作。”

在房华口中，Nova组建英雄联盟手游分部的历程确实像一个“笨鸟”先飞的故事。

02 .“稳飞”

英雄联盟手游职业联赛WRL的第一个赛季激战正酣，Nova的战绩也名列前茅。不过在房华看来，队伍的“风光”与问题并存：“我个人看来（队伍的表现）可圈可点，不过虽然在战绩上看我们的排名比较靠前，但是过程中队伍也发现了不少问题。”

可能是从业经验或者扮演的角色使然，房华看待俱乐部的成绩更加全面且客观。队伍目前出色的成绩确实令包括他在内的俱乐部管理层满意，但他也从过去一场场队伍的胜仗与败仗中记录着队伍所存在的问题与进步空间，比如战术体系的还相对单薄、选手们的执行力与纪律性还不够完美、选手竞技状态的波动等。在观察记录这些问题的同时，他也在思考这些问题的解决办法。例如在队员们吃下败仗之后，他与教练团队会引导整个队伍进行细致的总结和反思。

当然，由于缺少在英雄联盟手游上的专业知识，作为总经理的房华更多的是从后勤方面为自己的队伍打好“辅助”。他向笔者介绍，俱乐部基地配备有多样的健身器材，以此来引导鼓励选手们多进行身体锻炼。同时，他也经常在队内扮演“心理医生”的角色。

“因为我们自己都是属于打过职业过来的，也经历过许多的挫折和高光，所以我经常也会和队员们沟通，尽可能地在队员心理调节方面或者为人处世方面给到一些经验和指导。”他说到，“我会告诉他们应该怎么样去跟身边的人相处，或者和他们讨论职业规划和人生理想等，几乎每天都要和队员们交流，有时候可能一聊就是好几个小时。”

上述种种看起来都是为了队伍出成绩作出的努力，那么这位总经理对队伍的成绩又有怎样的目标和期待呢？

“我们的目标肯定就是冠军。”

房华的回答在预料之中，但是当我们聊到对队伍本赛季的具体预期时，他的回答又有些不同：“现在能够进到争冠组的队伍都挺强的，所以我们的目标还是做好自己，做好对其他队伍的研究与战术准备，同时让我们的选手也保持好自己的状态，尽量在每场比赛的时候都能够以不说100%，至少80%、90%的状态去战斗。”

显然，即便房华和所有行业从业者的最终诉求相同，都指向“冠军”，但是我们仍然能他的回答以及日常工作内容中感受到当下Nova比“夺冠”更重要的工作——稳定。相比于在联赛诞生之初就迫切地憧憬冠军，房华更希望借助产品与联赛刚刚诞生的契机帮Nova在英雄联盟手游领域把底子夯实，把更多发展问题解决在事前。

就像我在此次谈话刚开始时曾提出一个问题：如何看待如今队伍所取得的成绩（此处的“成绩”既包括战绩也包括运营方面的成绩）？而相比于Nova在联赛战绩榜上的领跑，队伍在青训体系上的建立似乎更让房华重视与满意。

“我觉得我们在人才培养体系的搭建上可能稍微好一点，我们目前的青训体系中不乏一些来自曾征战于其他职业电竞赛事的老将，他们已经组成了2-3支队伍，并且这2-3支队伍也会给我们的主力队伍构成一定的竞争力，也能够鞭策彼此不断的往前。”很明显，这一时间段内，房华对梳理清楚战队的“底层逻辑”更重视。

03 .“高飞”

之后我与房华的交谈内容基本是围绕Nova在英雄联盟手游项目中的未来展开的，而在这段关于俱乐部&选手品牌塑造与发展、商业合作等相对严肃的讨论中，后者总是提起一个关键词：成绩。

在针对此次访谈做素材收集工作时，我从其他媒体的采访报道中也找到了一些本次采访对象和Nova的内容，房华曾在接受其他媒体采访时提到一个有些“抽象”的目标：希望将Nova打造成一个品牌性的俱乐部。这引起了我的兴趣，他口中的“品牌性”到底是什么意思？

在聊到这个话题时，他再次提及了几个大家熟悉的行业案例，如EDG、RNG这样的俱乐部品牌，还有EDG在S11上成功夺冠之后的出圈现象。

“当我们提到上面这些品牌或者事件时，行业内外大家都或多或少有一定认知和了解，但其实我们Nova的出圈情况还不算理想，我们也希望把Nova这个IP做起来，向圈内外输出我们俱乐部的价值文化、品牌个性等。”房华解释道。

新的问题又出现了，Nova要怎样实现这个目标呢？房华给出的答案是“成绩”。在他的介绍中，Nova是一个“全球性”、“移动”标签十分明显的电竞俱乐部，本身就是做移动电竞项目发家的，因此，他希望通过英雄联盟手游这个项目来继续强化俱乐部在移动电竞领域的专业形象，提升Nova这一品牌的辨识度。

“当这些电竞项目它在群体中的认可度越来越高时，我们俱乐部获得的品牌背书就会更具价值。同时WRL这样一个全新的生态，也为俱乐部品牌的输出和曝光带来了更多，依托玩家对英雄联盟IP的认可。如果能在联赛中我们能够优异的成绩，并且能够长期的保持，就可以更牢固地奠定我们的品牌基础。”

在房华看来，未来队伍的成绩不仅是俱乐部品牌塑造的基础，同时也是升华品牌形象、打造电竞超级明星的基础。在交谈中，他曾提到希望Nova也能够历经5年、10年而沉淀成行业公认的“老牌”，而想要实现这样一个更长远的目标，似乎需要天时地利人和：“俱乐部品牌能够长时间地被玩家粉丝认可，大量有记忆性、讨论性、可传唱的故事是非常必要的，但是这些故事往往不是人为能够赋予的。”

在他的理解中，虽然能够让俱乐部品牌“起飞”的故事可遇不可求，但是俱乐部也并非无计可施，解决问题的答案仍然藏在成绩当中。

“那些广为传颂的故事即依托于电竞行业，也和我们的赛事、队伍的成绩挂钩，而我们能做的就是通过队伍、选手们的优异成绩，为经典故事情节、英雄人物的诞生添加‘催化剂’。”

讲述到这里，Nova的发展逻辑其实已经很清晰了。从队伍组建时避开诸多豪门锋芒的“先下手为强”，到在联赛初期更注重梳理与强化底层逻辑，再到对俱乐部品牌与选手品牌发展的未来规划与打法策略。我用“先飞”、“稳飞”、“高飞”来概括Nova在每一阶段中的抽象目标。

顺着这样的发展逻辑，如今的Nova正处于夯实基础、实现“稳飞”的阶段，这一阶段也将成为队伍在未来能够取得并长期保持优异成绩的关键。而在未来，也只有以成绩为依托，俱乐部才能够在那阵“可遇不可求”的东风到来时，乘上高飞。

处于这一发展逻辑中的Nova，无疑令人十分期待。