AI药物发现公司继续寻求最佳商业模式
AI药物发现领域已经蓄势待发。在过去几年里,AI药物发现初创公司已经与50多家制药公司签订了200多项合作,而这些还只是公开披露的合作。像InSilico Medicine和Cyclica这样的少数顶级公司声称与学术界和工业界的合作均超过100项。
随着数十亿美元的资金涌入,该行业可能会获得进一步的推动力,并在未来几年内接近成熟。
困扰这些开创性的初创企业的一个难题是商业模式。
AI驱动的生物技术公司模式
这种模式将面临与普通生物制药公司相同的挑战,需要一个强大的内部团队,拥有强大的药物知识,拥有实验性研发基础设施或跨领域的外包能力、商业或监管知识等。
技术服务商模式
这类公司的一个挑战是创收模式。虽然软件交付通常是直接的,但服务领域的付款往往是以里程碑式的结构来降低投资风险,并与他们所声称的交付能力相关联,无论是识别新靶点还是找到新的候选药物。考虑到药物的开发周期可能从4-6年不等,甚至包括进入临床试验,这给创收带来障碍。
剥离出内部项目
可能是迫于投资者不希望将相对低风险的服务模式合并为高风险的生物技术模式,AI药物开发公司不得不将内部项目剥离出来。
BioXcel是第一批将其AI平台和内部项目分拆开来的公司,分拆出来的两家独立公司(生物制药公司Bioxcel Therapeutics 和只提供服务的AI预测分析平台 InveniAI)由 BioXcel 全资拥有。
一步一个脚印地迈向强大的商业战略
如果执行得当,生物技术公司和服务提供商(无论是否被分拆)这两种模式都有强大的潜力。然而,由于资源有限,同时在这两个方向取得成功将是困难的。投资者也可能在仔细了解每一方向的风险后,专门优先考虑其中一种商业模式。
更重要的问题是,考虑到AI平台提供的优势和改进,它们应得的那部分蛋糕是多少?制药公司如何量化包括时间和成本优势在内的价值来补偿AI公司?或者,AI公司在合资企业中开发项目时应得的知识产权的合理比例是多少?
这些问题还没有正确的答案。
然而,在旅程的早期保持敏捷,尽早尝试,并朝着确保拥有关键优势和经验的方向发展应该没错。
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