中国安能集团改革领导小组办公室召开工作推进会

12月9日，中国安能集团改革领导小组办公室召开工作推进会，通报截至2021年11月底集团改革任务完成情况，部署迎接国资委考核自查自评工作，并着眼明年改革高点开局、纵深推进进行集中研究谋划。集团改革领导小组办公室主任、党委常委、副总经理管定帮主持会议并讲话。

会议现场

会议指出，实施国企改革三年行动是以习近平同志为核心的党中央着眼新形势新阶段作出的重大决策，是部署给国资国企的重大任务，集团党委始终从政治高度大事大抓，主要领导亲自组织、亲自把关，成立领导机构专司负责，通过各级共同努力，集团改革三年行动224项任务已完成169项，整体进度达75%，提前完成70%的任务目标，成绩值得肯定。一是协同推动有力量。各级、各部门牢固树立“一盘棋”思想、形成合力，围绕本领域、本专业改革工作认真研究、建议献策、聚力攻坚。改革办充分发挥协调作用，建立“月统计、月分析、月通报”机制，聚焦年度改革任务，在年初制定的《清单》基础上，7月份印发《提速计划》加油推进，按下了“快车键”、跑出了“加速度”。二是重点突破有成效。着力克服底子薄、起步晚的客观因素，将跨军地改革与国企改革捆在一起抓，同频共振、融合互促，并破难前行、突破瓶颈，特别是董事会建设、经理层成员任期制和契约化管理、三项制度改革等，面对新内容，不仅解决了“有没有”，还在向“好不好”迈进，逐步形成了“乘积”“放大”和“倍增”效应。三是整体进度有质量。认真学习领会国资委改革要求和文件精神，积极借鉴兄弟央企经验，掌握要点、把握关键，将先进做法贯穿到改革过程之中，务求改革实效，现代企业治理制度不断完善，企业治理能力、管理水平、规范化建设以及业务水平得到了切实有力提升。

党委常委、副总经理管定帮讲话

会议强调，要加快补强短板弱项。一是注重在贯彻上级精神上下功夫。坚决贯彻国资委各项改革工作部署，紧密结合企业实际，不强调特殊性，做好上下结合这篇文章，不折不扣抓好工作落实。二是注重在内部协同合力上下功夫。根据工作任务分工，种好所属“责任田”，在交叉点、融合处的“中间地带”上，要主动靠前，敢于担当，善于补位，形成齐抓共管局面。三是注重在突出质量效益上下功夫。以现代化企业建设为牵引，改革工作既要保证“数”，更要突出“质”，防止“数字改革”“纸面改革”，强化标准，切实把各项工作抓出成效。

会议现场

会议决定，明年是国企改革三年行动的收官之年，各级要进一步提振精神、聚力攻坚，聚焦重点改革任务，毫不松懈的把集团改革向深水区推进，坚决打赢攻坚战。一是抓谋划。搞好对表对标，结合集团战略规划和《专报》工作部署，各级、各部门要认真思考，对明年改革工作形成清晰思路和举措，确定工作任务，年初改革办印发《年度重点任务》压茬推进。二是抓迎考。对照集团迎考任务《清单》扎实准备，准确把握国资委考核要求，集中精力做好“三道题”。即：国资委明确的10项考核内容“必答题”，突出企业特色展示工作成效的“加分题”，集团《三年改革方案》中明确的工作任务“自选题”，确保经得起考核检验。三是抓收官。坚持大事大抓、合力推进，持续保持昂扬姿态，紧锣密鼓的把剩余改革任务完成好，紧盯时间节点和后墙，力争5月底前完成全部改革任务。特别是子企业董事会建设、落实董事会职权等重点内容，要在今年工作基础上，进一步扩大范围、提高质量、深化成效，用高质量改革推动企业高质量发展。

会上，就迎接考核自查自评工作进行了专题部署，相关部门负责人参加了讨论交流。

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主编：魏振宇

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