提质增效见行动 | 鏖战金沙江畔 筑梦雪域高原 ——中国安能一局旭龙水电站建设侧记
2022年6月24日上午，骄阳似火，金沙江江水滔滔，导流洞贯通处站满了现场施工人员，大家为最后一茬炮聚精会神地准备着….上午11时56分，最后一茬炮起爆，旭龙水电站导流洞实现双线贯通！现场立刻沸腾起来，一面面党员突击队队旗、工人先锋号、青年突击队队旗同建设者的身影交错，一切情绪尽在欢呼声中。
从导流洞开挖到顺利贯通，中国安能一局建设者在金沙江上游奋战了395个日夜，克服了严酷的自然条件，复杂的地质地形气象条件，在关节点交出了一份优异的成绩单。
中国安能一局合肥分公司承建的金沙江旭龙水电站位于云南省德钦县与四川省得荣县交界的金沙江干流上游河段，是西电东送骨干电源点之一。水电站导流洞采用河床一次拦断全年围堰、隧洞导流的方式，按照“高低、大小”在左岸布置2条导流洞。
自进场以来，旭龙水电站建设者，以创建标杆项目为目标，狠抓提质增效，严格遵循项目管理“十六字方针”，统筹质量、安全、效益，先后获得国能金沙江公司2021年度“安全生产先进集体”“防洪度汛先进单位、先进班组”，导流洞开挖被评为“样板工区”收录至国能集团优秀洞挖名录等荣誉，打响了中国安能品牌，极大地坚定了信心，鼓舞了斗志。
“工地距离驻地有20多公里，我们白天去工地，晚上回来搞内业，每天忙得连高原反应都‘消失’了，2021年6月20日导流洞工程正式启动，7月21日进口支洞就完成了首次爆破，11月25日导流洞主洞就放响了第一炮，2022年6月5日低导流洞实现贯通，6月24日高导流洞实现贯通……”项目部物资装备部部长何才文讲述着他们的成绩。
都说“蜀道难，难于上青天”。如果把旭龙水电站“高低”两条导流洞开挖比作蜀道，一点儿也不为过。 进洞施工后发现围岩与设计有偏差，Ⅲ类围岩与Ⅳ类围岩空间上交叉，围岩破碎、稳定性差,并且存在多条裂隙及夹层，洞内局部渗水较为严重，施工难度超乎建设者的想象。
对于存在“侥幸”心理的“惯犯”，项目部还会连线家属，由其家人进行“暖心”教育，从心理上解决对项目安全管理的抵触情绪。为了实现“1+1”大于2的安全管理效果，项目部把协作队伍专职管理人员纳入统一管理、合署办公。在安全周例会上开展“每周一案”违章典型案例分析，要求协作队现场负责人在大会上说清楚原因和下一步改进措施，形成了齐抓共管的安全生产新局面。
同时为提高全体参建人员应急管理水平和处置突发事件的能力，项目针对不同时期不同情况，组织开展了不同层次、规模和形式的演练，由项目经理亲自指挥，各职能部门全面参与，进一步提高了全员的应急救援响应和事故处置能力。
作为项目部的“领头雁”，项目经理张金龙肩上的压力显而易见，面对完全陌生的环境、复杂的社会关系和繁杂的施工任务，他毅然挑起了重担。他把“现场”作为主战场，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决。”遇到急事难事，连夜攻关，确保事不过夜。工程在他的脑海中形成一张宏观的图纸，每一项工程的具体流程，施工管理中可能存在的问题，了然于心。工程中可能存在的问题也总是处处留心、时时思考，想法总是超前一步。同时他结合项目实际，研究制定了科学合理、涵盖各部门的制度规范，润物细无声地将精细化管理渗透到项目部工作的各个方面。在他的坚强有力的指挥下，项目部全体人员带着“吹尽狂沙始到金”的信念，朝着导流洞贯通的施工任务发起了奋勇冲击，摘取了胜利的旗帜。现场调度员兰伟每天奔波工地一线，处理协调各类事务，爬山坡进洞子是他每日的必修课。“干调度不可避免要与各式各样的人打交道，必须做到‘通吃’。兰伟不仅能吃苦，好钻研，沟通协调能力也比较强。”大家对他的评价颇高。施工动态、工程进度、人员需求、石料方量......作为调度员，每一道工序都要了如指掌。为了弄懂学通这些知识，兰伟抓到机会就缠着项目上有经验的同事请教学习。“兰伟真是撵都撵不走，一刻也不让我们得闲。”大家嘴上抱怨，内心却格外喜欢他这股劲儿。
海小龙是施工现场专职安全员，主要负责现场安全检查监督。施工现场三个工作面每天都要来来回回“丈量”十几遍，每一个工种、每一个电箱、每一个灭火器的安装日期、使用情况他都烂熟于心。在每天的巡察中，海小龙总能敏锐的发现一些小问题，针对发现的问题，他会在笔记上认真记录下来，严格盯控问题的整改情况，直至问题得到有效解决。来到旭龙项目部之前，他对施工现场安全监管了解不多。到项目部后，海小龙决定跳出“舒适区”，努力在施工生产领域寻求突破空间，他每天翻阅安全管理书籍，积极参加安全知识培训，现场向师傅请教……经过一段时间的学习锻炼，他炼就了一双火眼金睛，在现场可以迅速辨识出安全隐患和不规范问题。
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