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提质增效见行动 | 中国安能二局推进“党建+”实践探索 助推提质增效行动
为全面提升企业经济效益和市场竞争能力,中国安能二局以贯彻落实六安项目管理现场会精神为契机,以“一切工作到项目”为导向,以“经济效益为中心”,以党建融合为抓手,紧密结合项目管控的重点难点,开展“党建+”活动,增收创效、降本增效,突出“价值创造、效益提升”,项目安全、质量、进度、成本受控,企业发展质量不断提升。
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左右滑动查看更多为确保项目管理提升目标,中国安能二局牢固树立“一切工作到项目”“一切工作到支部”的管理思路,将党建工作和项目管理深度融合,将项目党建和提质增效活动相互有机结合,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以党建工作“做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力”为己任,充分发挥思想政治工作“扬正气、鼓士气、接地气、聚人气”作用,深入开展 “迎挑战、创效益、谋发展、勇争先”专题教育,组织书记上党课、重温入党誓词、参观驻地纪念馆、“励志青春”主题演讲比赛、为党员突击队授旗等特色活动,增强员工的使命感、责任感和自豪感;立足本职岗位,全身心投入到项目管理效益提升中,不断提升项目管理水平和盈利能力,助力公司高质量发展。“党建+安全”,一马当先控风险
“党建+质量”,铸就精品树品牌
配齐项目一线质检人员,层层签订质量责任书,强化落实质量终身责任制。修订完善质量管理小组活动管理实施细则、质量事故管理实施细则和质量管理制度汇编,不断加强质量管理体系建设。大力推广群众性质量管理活动,形成全员质量提升和高质量发展共识。组建QC活动小组,运用PDCA方法加强质量管控,全面提升质量管理水平。加强对一线施工质量监管,建立现场旁站监督制度,对重点部位、重点工序,安排技术人员专人监督。海西州诺木洪风电线路工程被评为2022年度中国电力优质工程,湖畔学苑获评南昌市质量标准化示范工地,新余结构厂被业主表彰为大藤峡工程“4.30”挡水目标攻坚先进集体,旭龙项目获业主组织的隧洞开挖支护质量大比武三等奖,灌云房建项目获江苏省省级QC小组成果。
04“党建+履约”,效益为先谋发展
重庆四眼坪风电提前62天并网发电
衢江抽蓄上库导流洞过流成功
潍坊项目通风兼安全洞&进厂交通洞外观
南康粮库阶段性主体封顶
白鹤滩入苏配套常熟换流站-木渎500千伏线路工程投运
文登机电安装圆满完成500kv系统倒送电
左右滑动查看更多坚持把树立形象摆在首要位置,严格标准、规范组织施工,保证工程有效履约,提升安能品牌形象。组织召开生产经营部署会、在建项目形势分析会,每月下发通知明确重点关注项目、重点注意事项和督导帮扶要求,采取常委带队、工作组分片前出、三级联动的方式,“直通车”式抓督导帮扶,克服疫情影响、业主资金短缺等不利因素,最大限度挖掘项目产能。指导各项目依据合同工期及业主要求,梳理重要节点目标,定期盘点进度计划,搞好进度分析,确保达成履约目标。截至目前,各在建项目合同履约情况良好,项目进度总体可控,一大批重要节点顺利实现,四眼坪风电提前62天并网发电、衢江抽蓄上库导流洞过流成功、潍坊交通洞全线贯通、南康粮库主体封顶、肇庆五和隧道提前30天精准贯通、白鹤滩输电线路全线完工、伊犁~博州750线路工程首段放线启动、文登机电安装圆满完成500kv系统倒送电。推 · 荐 · 阅 · 读提质增效见行动 | 鏖战金沙江畔 筑梦雪域高原 ——中国安能一局旭龙水电站建设侧记提质增效见行动 | 中国安能二局常州分公司凝心聚力攻难关 全力跑出提质增效“加速度”提质增效见行动 | 中国安能二局上海分公司开展“亮、晒、比” 推进提质增效活动走深走实
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