窥见医美行业—— 两个整形医生的故事
医美如今已经成为当下许多爱美人士的新选择，因此也为医美行业的发展带来生机。但是，一谈到医美，不少人会产生的第一印象是“暴利、医生速成”。之前，有新闻报道常会有“医美医生五天速成”、“你的整形医生可能只学了三五天就上岗”、“医美行业暴利知多少”等相关消息，这让很多人对医美行业产生了一定的固有印象。
今天我们想讲讲关于两个医美行业医生的故事。他们分别是上海同济大学附属东方医院整形美容科主任医生江华，联合丽格第一医疗美容医院技术院长师俊莉。他们是行业里的一份子，却又和大众印象里的医美医生“大相径庭”，他们用自己行动为我们揭开了医疗美容医生的另一面。
故事一：江华——为公益前行
故事要从1985年开始说起，整形医生江华刚从第二军医大学毕业。那个时候，全国的整形外科医生不到200人，整形治疗主要针对的是像先天畸形、后天创伤、烧伤疤痕、晚期面瘫等一类的情况。
1996年，江华到地方会诊。这时从会诊门口进来一位中年男人激动地说：“江医生，你还认识我吗？”江华一时没有反应过来。他继续说：“孩子现在挺好的。我当时是个工人，没有办法好好感谢你。现在办了个养鸡场，有能力了，一定要请你吃顿饭。”
原来是1985年，江华在第二军医大学长海医院做住院医师，接待治疗了一位烧伤的孩子。孩子很小，看着也可怜，所以江华每次上药时，都会很小心仔细，生怕弄疼了孩子。
上药的时候，他就给孩子吹一吹烧伤的伤口，或是逗逗小孩笑一笑，不让孩子产生更多的疼痛感。经过一段时期的治疗，小孩恢复健康并出院。
这个中年男人就是孩子的父亲。偶然从电视里知道江华来他们这儿会诊，特地从老家赶至会诊医院，说什么都要再见一见救治孩子的恩人。
从1985年到1996年，11年的时间，这位父亲依然清楚的记得当年的往事。江华感慨地说：“这么长时间还能被人记得，也是作为医生的一种成就吧。”
和同时代的同行相比，江华除了专业技术外，对贫穷的病人也是格外的照顾。
1997年有个来自东北的少年，因为身体烧伤来到上海寻求治疗。
当时，东北有一片山林着火了，少年和几个孩子见状便去救火，不幸的是，其他几个孩子都死了，只有这位少年活了下来，但身体的大面积烧伤，使得需要治疗的部位和手术都比较多，费用方面对少年的家庭来说非常困难。
江华听到少年故事后表示，“我被他的事迹感动了。”当时他是上海市医生最高荣誉奖“银蛇奖”的获得者，也是上海市新长征突击手。于是，他就开始写信，希望能够有社会力量一起帮助少年度过难关。同时，他亲自到宋庆龄基金会和上海市慈善基金会游说，筹集资金，顺利让少年做上了手术，直至健康恢复。
他深知作为医生的职责，贫穷的家庭更需要“格外关照”。
受江华“格外关照”的还有一位来自河南有严重烧伤的小朋友。2000年初，一位父亲用一个旧军大衣包裹孩子来到医院求助。通过检查和诊断，孩子烧伤面积达到80%，畸形非常严重。如果不治疗，江华判断孩子会丧失生活和工作能力，随后很快安排了住院治疗。
入院后江华发现每次去病房查房，总能看到这对父子在病床前抱头哭。原来这个家庭因为贫困，没有足够的钱让儿子做手术。父亲一边忍受着儿子身体之痛，一边又因现实高昂的手术费而愁苦的抹眼泪，都说男人有泪不轻弹，只不过是未到伤心处。
江华偶然知道父子的情况后，立马联系宋庆龄基金会、上海慈善基金会、基督教会（孩子是基督徒）、基金会及一些社团组织，聚焦多方力量给孩子提供帮助。
整整17年，完成了至少有7、8次手术，后来，孩子康复并创业成功。
救助“全身烧伤80%的河南患儿”17年，直到其康复成家并创业成功
孩子好了，江华笑了。
江华一直带领着团队帮助贫困家庭，尤其是少数民族的贫困家庭， 至今他们已成功救治10余名来自少数民族的失鼻患者，有土家族的小云、藏族的斯朗曲措、苗族的小菲、壮族的晓宁......
“既然是正义的事业，我们还是要坚持的。”江华说。
2008年5月12日汶川大地震，前线灾情伤亡惨重。时任上海长征医院担任整形外科主任的江华，第一时间主动申请加入救援医疗队。
源源不断的伤员被送到眼前，看到很多同胞不幸命丧于此，江华不免一阵揪心。很快，他调整好状态，将送来需要进行整形的伤员有序的安排救治。
震后72小时是黄金救援时间。江华和根据伤情特点快速指挥协调分诊救治，急救包扎止血，气管插管或气管切开术。让医护人员建立有效静脉通道、吸氧、抽血、测量生命体征等必须措施。因为有很多伤员需要整形救治，他和战友们在手术台几乎连喝水的时间都没有。
由于物资缺乏，灾情一线的医护人员的常规套餐是冷水泡方便面，连睡上半个小时都算奢侈。疲惫、饥饿在灾难和伤员面前，已经消融在血水和泪水中。
每一次救援都是在和生命赛跑。对伤员的及时有效救治，可能会挽救他们一条腿、一只胳膊，甚至是生命。江华和团队不眠不休连续作战72个小时，最终从死亡的边缘救回35个重症伤员。在这些伤员中没有一例截肢，也没有一例发生严重感染。尽管已经累到虚脱，但江华和团队里的每个人都觉得值了。
从地震一线回来后，江华重新投入工作当中。手术台是他的战场，每次手术前，脑海里都会反复模拟手术方案，不忽略其中任何一个细节。就像军人临阵杀敌前需要排兵布阵。而且会在每次手术之后都跟自己较劲，复盘手术前后的各个环节，以便下次手术让自己更熟练精准的操作。
“时代日新月异，本着对生命和美丽的双重敬畏，唯有不懈学习，才能迎头赶上、永不落伍。”
2009年，江华参观了一位同行朋友所做内窥镜隆胸手术，这种技术一改过去盲视下的手术为直视手术，手术的精准性更高，手术创伤减小。
他觉得这种技术需要向更多医美医生进行推广，一来方便医生操作，二来能使求美者效果满意，可以将乳房整形行业推向一个新的安全高度。于是2014年，江华开办内窥镜技术免费培训班第一期，至今已经办了18期，每一期人数控制在15-20人左右。培训会议中，江华常常亲自上阵，为医美医生示范操作，现在已经培养了400位医生。
持续不断的公益事业，得到了许多业界和外界的认可。2019年12月22日这一天，在第五届新氧亚太医美行业颁奖盛典上，江华和他的团队获得“中国医美飞翔奖”的公益贡献奖，奖金为50万元。
“江华医生团队开展公益项目时间长，持续性好，从1999年开始，他就开展对烧伤患儿的免费修复项目。作为团队负责人，2008年江华医生深入地震一线，组织救治，起到了良好的带动作用。尤为可贵的是，多年来对青年医生的培训，既培养了医疗人才，也传递了公益爱心，让更多社会力量参与到医美公益事业中来。对于他个人和团队在公益事业中的付出，我们表示敬意。”南方周末中国企业社会责任研究中心主任孙孝文这样评价江华。
最后江华在领奖台上说，“我希望自己和团队能用这50万来帮助更多的人。”
故事二：师俊莉——为技术扎根
和江华同样获奖的还有医美医生师俊莉，她获得了“中国医美飞翔奖”的技术突破奖，奖金为50万元。
“你现在是20岁，你有30、40、50岁的时候，你审美和喜欢会发生变化，我能给到你的是这时候可以不做手术。”师俊莉正在劝退着一个刚满20岁的求美者想整形为网红模样的要求。
这是她日常工作常常会扮演的角色之一——劝退者。
求美者络绎不绝，而师俊莉常常会沟通了解需求后，根据求美者的实际情况，给到合适的意见。一些刚满18岁、19岁的姑娘或是整容多次的求美者，常常在师俊莉这里吃“闭门羹”。
师俊莉是2012年毕业于大连医科大学整形外科专业的硕士，毕业后她在第四军医大学西京整形医院做了整形医生。西京整形医院在复旦大学全国医院排行榜中，专业排名全国前三。
刚参加工作的那段时期，她被调到医院急诊整形组。
“当时工作量非常大，经常整宿整宿都不能睡觉，也是在这段时间，我经历了人生24个小时每一个点都有可能做手术的体验。可能是在凌晨1点、3点、或者5点……尤其是节假日期间，患者非常多，大家受了伤在门口排队，医生是不可能休息的，只能一台接一台地做手术。”
这里的时光充实又紧张。师俊莉从一个“初生牛犊”到历经三年的住院医师、一年的住院总医师，以及之后的主治医师严格训练后，师俊莉已成为渐入佳境的整形医生。随后，不满足现状的师俊莉，决定用访问学者的身份，进行更多经验的技术学习。
“作为一个初学者，早期很多时候是在模仿，遇到怎样的老师很关键。如果你去看一个医生的手术，他的思路清晰、动作娴熟、手术做得很优美，呈现出来的效果也很好，那么对于初学的人来说，受益是很大的。”师俊莉回忆道。
在韩国她看到鼻整形手术之后，就坚定了主攻鼻整形的决心。也正是这样的学习经历，让她在以后的鼻整形手术方面，达到了返修率极低的效果。
后来，西京医院面临改革，再加上她的老师郭树忠教授从北京发来的工作邀请。经过慎重的思考，她离开了西京，加入了联合丽格第一医疗美容医院。从西安来到北京。
从公立医院跳入民营医院，师俊莉感受更大的是，她有了更多时间做整合分析。在公立医院，师俊莉需要负责看病人，开化验单，给病人报价钱，做手术，填病志，还要术后回访。
“一个两个是可以的，但是群体大了以后这些工作就做不来，术后回访的事情可能就做不到位。”但在民营机构，现在有一个团队在辅助她。
师俊莉现在离市场和求美者更近，这让她有更大的动力做技术研究。
她发现传统鼻尖整形材料有对鼻中隔影响大、质地过硬、代价大等缺点，然后找到了用耳软骨来替代传统鼻尖整形材料，这种技术能够让鼻子外观自然、柔软有弹性，且效果持久稳定的效果。
通过改良耳软骨鼻尖整形技术，师俊莉获得了2019中国医美飞翔奖年度技术突破奖。
“我们主张是自然主义，如果您是A，请变成A+或者是A3+而不是B。”盛典那天，师俊莉在台上提出“自然美”的技术观点。
“这两年来大概做了40多场的学术报告。”离开公立医院后师俊莉仍然活跃在各大鼻整形会场，她希望能给医生同行提供新选择。“我希望因为我的存在有很多鼻中隔不会被取，有很多肋软骨不会被取，有很多取完软骨以后还有更多的机会去修复。”
她说讲的再好没有用，让同行在手术台上看到真正的实践结果，才会明白这样的手术思路是否清晰、效果是否可行，“接下来我会把文章发表在国外的杂志上，希望能够让更多的人受益。”
她在自己的微博里，一直坚持普及鼻整形医美方面的知识和案例。
用专业而通俗的文字，给求美者树立一个良好又自然的医美观念。这是她的工作，也是她认为作为医美医生的使命。
医美的未来
通过两位医生的故事，可以了解到真正从事医美行业工作者的态度和责任。也可以窥见医美行业逐步的向规范化发展的趋势。
从整形到医美，人们对美本身有了更高追求。正是因为这样，医美行业才更需要行业自律和标准规范，否则破坏了市场，谁也无法在行业里生存。
现在有很多民营机构依托体制优势、管理优势、资金优势和服务优势吸引了众多的经营管理专家、市场营销专家和公立医疗机构高水平的整形美容专家加盟，成为主导我国整形美容市场的中坚力量。另外，整形医生创业环境逐步成熟，传统整形机构逐步转型。
医美行业正在朝好的方向在发展。
在医美发展的过程中，已经举办了五届的新氧亚太医美行业盛典见证了行业从0到1，机构从大而全到小而美的一系列变化。新氧亚太医美行业盛典也在随行业发展而不断更新，就在今年新氧首次设立“中国医美飞翔奖”，还出资100万元人民币，褒奖刻苦钻研医术和胸怀大爱付诸行动的医美医生，以此推动中国医美的良性发展与进步。
谈到设置飞翔奖的初衷，新氧董事长兼CEO金星说：“希望用奖杯和奖金激励更多医美人才为行业贡献，更希望医美的上下游和我们一起将行业变得越来越好。”
谈及飞翔奖，南方周末中国企业社会责任研究中心主任孙孝文说：“这次（中国医美）飞翔奖设置有一个技术奖和一个公益奖。这两年社会上有一个词非常热，叫科技向善，正好这两个奖有公益，有技术，体现了科技向善。”