现代企业管理的基本目标是实现财富最大化。这一目标的实现必然伴随着不确定性，即风险。从某种意义上说，企业管理就是风险管理。法律风险管理作为风险管理中的一种越来越受到众多企业重视。现就企业法律风险管理的相关内容提出法律意见如下，以供参阅、了解。
企业是一个生命体组织，从生到死法律风险无外乎七个方面：
一是公司治理结构的法律风险；
二是内部经营管理的法律风险；
三是人力资源与劳动管理的法律风险；
四是合同与应收账款管理的法律风险；
五是知识产权的法律风险；
六是并购融资的法律风险；
七是财务税务的法律风险。
那接下来我们将分别对这七个方面的法律风险点，进行风险评估，并给出防范措施。逐一整理分享给您，希望对您有所帮助！
法律风险点1：公司企业机构设置不足或臃肿，各机构职责缺位或交叉。风险评估：运行效率低下，各机构玩忽职守或滥用职权。防范措施：组织机构设置与企业业务特点相一致，能够控制各项业务关键控制环节，各司其职，各尽其责，避免职能交叉、缺失或权责过于集中。法律风险点2：公司企业经营管理人员素质不高，队伍参差不齐，人才流失严重，优秀人才进不来。风险评估：公司企业人力资源保有量不足，缺乏活力，企业发展后劲匮乏。防范措施：设置科学的业绩考核指标体系，并严格考核评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，增强企业文化建设。法律风险点3：产品或服务质量有问题，客户不满意投诉多，售后服务跟不上。防范措施：建立严格的产品或服务质量控制和检验制度并严格执行；提供良好的售后服务，妥善处理客户提出的投诉和建议。法律风险点4：公司企业公章无使用审批制度，尤其是分公司、办事处公章使用混乱。风险评估：分公司、办事处的公章是本公司要承担责任，公章使用不当可能产生对外举债的风险。法律风险点5：合同签订后，生产或服务部门无法完全履行合同，营销部门与生产、服务部门脱节。风险评估：合同无法履行或不完全履行，承担违约责任。防范措施：加强部门之间的整合沟通，营销、生产或服务部门人员参与业务谈判、签订合同。法律风险点6：企业公司的规章制度与法律法规相违背。风险评估：与法律法规相违背的规章制度可撤销或无效。防范措施：加强企业公司规章制度的合法性、合规性审查。法律风险点7：物质采购不符合物资使用部门的需求，或者物资采购浪费。风险评估：物质采购人员或部门贪污受贿，资源的极大浪费。防范措施：建立公司企业物资采购流程，严格物资采购审批制度。法律风险点8：公司企业员工不正确履行工作职责，贪污、挪用公款，收受贿赂、回扣。风险评估：相关人员受到内部处分，严重者被刑事处罚，损坏企业声誉。防范措施：加强公司企业文化建设、法律培训，严格内部监督机制。风险评估：企业家受到刑事处罚，企业将面临群龙无首的风险。防范措施：企业家要提高法律风险意识，增加事前预防法律风险的投入，定期进行法律风险评估，建立法律风险防范机制。温馨提示：我们将于2021年7月2日为大家分享《人力资源与劳动管理的10大法律风险点的风险评估与防范措施》，敬请关注。
来源： 网络
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