法商领袖 | 陈春花：2019年，你该怎么办？

编者按：2018年即将结束，有到了总结过去的时刻。也许将要过去的2018，充满了不确定性，无法预测，特别寒冷。但它终将过去，让我们跟随陈春花的脚步，仔细想想如何迎接全新的2019年。

内容来源：本文为北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师对于2019年新的认识。

 以下是由演讲整理的部分精华内容。

2018，是很难描述的一年，中美关系冲突、互联网技术的挑战，数字化带来的价值重构，全球市场的变局，民营企业退场论、政策波动带来的信心缺失，甚至有人认为是冬天来临等等。

2018是艰难的一年，中国和美国贸易冲突、互联网技术的挑战，数字化所提供的价值的重构之间的矛盾，不断变化的全球市场，民营企业退场论、政策波动带来的信心缺失，有些人甚至认为是这样的，冬天来了，等等。

这一系列的冲击，已经无法用“不确定性”来描述，而是更加复杂性与多样性。

01看清经营环境的四个特征

2019年从经营的角度来看环境，它有四个最重要的特征。

1多元与个性化

大家都知道，2018年的“双十一”，阿里和京东的平台，一天的销售额接近4000亿人民币。这么巨大销售额的数量当中，它有两个主要特点，即类别和分类越来越细化，将成为参与会越来越复杂，更详细的时间和供应关系。

这些变化其实最重要的是什么？多元与个性化其实在今天变得越来越普遍，所以我用了一些词，线上的市场，生动的数字生活，以及非常积极和鼓舞人心的社群。当社群概念出现的时候，公司所有的经营逻辑都会发生变化。

2数字即洞察

换个方式角度，对于很多东西的理解，你要回归到理性判断当中，你必须回归到实际场景。我不认为数据可以预测未来，但是我可以告诉大家，数据表明真实的现实。这个真实的现实是让你可以去做洞察，感知可以理解，甚至可以去真正感受为什么我认为2019是很特殊的一年，因为从2018年开始，人与数字之间这道天然的墙其实是变窄，甚至会被捅破的。

这几年，我一直在回答一个问题——数字化时代，管理重构是什么？因此，我与廖建文老师持续写文章来回答，在数字化时代当中，我们在战略认知上的调整是什么？我们大概准备连续发六篇，把这个问题讲清楚，现在已经发了三篇文章。

为什么要这样去做？因为所有的逻辑真的变了，这个就叫数据去洞察，换个角度说，你的经验，你的核心能力没有办法让你洞察未来，你必须基于真正对现实的理解，才可以真的理解我们的变化是什么？机会在哪里？真正的挑战和价值是什么？

3冲刺式的马拉松长跑

每个人都知道马拉松是一场长距离比赛，它不在于起点在哪里，也不在于你中间有多厉害，它最重要的是你能不能在规定时间内最终跑到终点的旗门，如果你没有在规定时间内进来，它没有任何的意义。

从某种程度上讲，今天所有的竞争环境是一场长距离比赛。所以我们不是一定要注意你今天多大或者你今天多强大。就像有人告诉我，陈老师，我是一家小公司，你愿意来管我一下吗？我就跟他说其实规模在今天不重要，因为独角兽企业的增长速度是很快的。

今天的大规模并不意味着它总是很大。最重要的是它的连续性和长期性。即使这是一场长距离比赛，每个阶段都包括尽你所能。这不是我可以计划的。你必须继续努力才能到达国旗的大门。最重要的是面对残酷的现实。在了解了这个机会后，它应该是一个非常广阔的市场，但所有测试都会持续更长时间。

4产业价值是关键

我在2015年提出了互联网的下半部分，并使用了一个名为Internet 2.0的词。在2015年之前，互联网1.0是消费者的互联网，2015年之后，互联网2.0就是产业互联网。

今天，几乎所有的互联网公司都说了重新定义行业的话。例如，马云说“五新”，新零售、新制造、新交通、新金融、新智慧城市。当他说出新的东西时，这确实意味着我们将上线并与行业合并。同样，今天的腾讯，其最大的战略调整也是需要赋能提升传统制造业，这是下半年互联网最重要的特征。

我认为今天产业价值是关键，换句话说，对所有传统的公司而言，你的机会来了，因为你比互联网企业更懂得产业价值。

以上四点就是我对2019年经营环境的理解，根据这种理解，我就要提出我自己的关键词，2019年的关键词也许让我们有机会得到价值。

02不确定的是环境，确定的是自己

1连接共生

当一切都无法预测时，当一切都不确定时，重要的是你总是坚持两句话。

第一句话，联接比拥有重要。就像过去25年，华南理工大学工商管理学院不仅仅是本土的MBA，也连接了全球优秀的MBA院校去做国际化的MBA。未来的华南理工大学工商管理学院，会连接更多的企业，连接更多的行业，连接更多的国际优秀师资，连接更多的数据，因此学生可以获得更多信息和联系。良好的知识储备，这是连接比占有更重要。

第二句话，核心是分享，但最重要的是你愿意与他人合作。如果你不能与每个人合作，你可能没有新的创作机会。当我到公司时，如果你告诉我你的对手是谁，我基本上会担心你。如果你告诉我你和谁一起工作，我不会为你担心。由于我们今天的变化，你不可能知道对手是谁。最重要的不是对手是谁，与谁合作，这是我们正在谈论的连接共生关系。

2长期主义

在2018年11月，《哈佛商业评论》的年会报告中，就提了这个观点。在这样一个动荡的时代当中，机会、诱惑、冲击都会很大，但是什么能让他有实力并帮助他继续生活，实际上是他的长期，这是他的基本假设。你想长期努力吗？您想回归客户的价值吗？你愿意真正释放你不可替代的力量吗？事实上，这是关键。所以我认为今天每个人都不应该这么焦虑。如果你有一个长期的，这个机会真的会来，只有今天。

3聚焦主业

你必须真正回到你最擅长的事情，你最能创造价值的部分，而不是去讨论机会在哪里。很多人都跟我讲，我要不要投资一些新的东西？我就问他，跟你主业有关系吗？如果没有关系，我建议缓一缓，如果真的是要做投资，我们就按投资的逻辑去做。

今年12月1日，我发布新书《顺德四十年》，我这几年花了很大的力量在写这本书，因为变化太多。当我总结改革开放40年的时候，我脑袋里边唯一想做的一件事情，不是企业管理，不是企业的回顾，而是顺德。顺德40年来的变化有目共睹，两家世界500强的公司，40多家10亿规模以上的公司，23家中国上市公司。这个小小的县域的GDP总量超过3000亿，这是我们国内连续多年百强县、百强区排名第一的地方。

它为什么做得到？一个非常重要的地方，在顺德一定不会讲那句话“风来了猪也会长翅膀”，一定不会有风口期这个概念，在那个地方，你一定会看到他们实实在在地聚焦去做传统制造业，专注品质，专注成长。聚焦自己的价值，形成不可替代，其实非常重要。

4知识赋能

今天知识本身就是生产力要素，如果你没有能力跟知识去做组合的时候，其实你的生产力要素已经缺失了，而在知识赋能当中最合理的最重要的核心是什么？就是个体的学习要转化为团队的学习。我自己也在尝试重新定义组织学习，做了一个知识实验室，就是解决个人学习跟组织学习怎么组合在一起。

我们现在最大的难题就是所有的老板天天在学，到处去学，不仅仅自己学，还要自己建个商学院，让大家一起学。当他把这个都做完的结果是什么？他懂的东西越多，懂的那个概念越独特，他的员工越听不懂，他回到公司的时候发现危机越来越大，他焦虑不安。所以我们今天的焦虑不是源于知道得少，而是源于我们知道得多。只有真正系统地回来学习，他才可以知道怎么了解知识在其中的作用。

2019年我用了一个词叫做分水岭，2019年是一个自我确定与外部不确定的分水岭。如果你还是沉淀于外部的不确定性，认为这就是一个最重要的部分，我个人给你的建议是，从2019年开始我更希望你确定。换个说法就是，2019年最需要的不是了解不确定性，因为不确定性是一定在的，你要知道的是你的确定性是什么。

如果你能够把这个确定下来，那我相信你一定可以有一个可以充满期待的2019年，因为不确定的一定是环境，但是确定的一定是你自己。

让我们一起预祝，有一个值得期待的2019年到来。（本文完）

文章来源：知室，春暖花开

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