想让日式餐饮更流行 日本政府要在伦敦开专营日本美食的奥特莱斯
这也许是日本餐饮界的“官方一出手，就知有没有”？
随着日本菜在全球范围的日渐流行，在越来越多日本以外的国家，想吃一餐日本风味的菜肴对于旅行者来说并非遥不可及。根据日本的农林水产部最近一次统计，2016年，在日本以外的其他市场，日式餐厅数量已达8万9千家，相比于2006年的2万4千家而言，在十年间扩张了3倍有余。
尽管有着超乎优异的数据表现，日本人显然认为，繁荣的日式餐饮热潮理应在他们的推动下继续走得更远。由日本政府及民间企业共同建立的酷日本基金(Cool Japan Fund，CJF)近日宣布，将在海外投资开设日本美食主题的大型连锁零售商场，包括餐厅、食品商店和日式美食文化体验。
外媒将这种综合性日式美食商场称为“和食版奥特莱斯”，首家这样的商场将于明年春天在伦敦开张，旅行者不仅能在此吃到地道出品的寿司，或者是曾获米其林一星首肯的正宗日式拉面，也有机会购买日本特产的牛肉、味噌、清酒和日式威士忌，甚至，如果有兴趣进一步钻研日本饮食文化，还能够在此报名参加日式料理烹饪班，或是清酒主题的品酒会。
据悉，这个商场隶属于日本的CJF基金与英国的日本中心集团(Japan Centre Group)合资成立的新公司Ichiba，而CJF基金对该项目的投入预计达4亿5000万日元(约合2600万人民币)。在对外发布的声明中，CJF阐释了这一系列宏大项目的初衷：“随着日本餐饮文化近年来在世界范围内的知名度上升，日本食品服务行业不断扩展，新的日本餐厅在全球各地涌现，日本美食正变得愈加流行，那些希望品尝独具传统的日本正宗料理或其它食物产品的人们，其数量呈现出前所未有的增长。”
由此看来，日本愈加重视人们对于正宗日式餐饮文化的体验和感受，其原因除了来自于这方面人群数量和需求的增加，可能还包括在日渐扩张的规模之下，对于维护“日式料理”在口味和体验方面的声誉的考虑。毕竟，虽然如今世界上也许有9万家或更多的日本餐厅，但它们并非全部由了解日本饮食文化的人在经营，出品的也不一定都是合格的“日式料理”。
例如，寿司是近年来人气快速增加的明星日料，但其制作的基本步骤并不算复杂，这导致不同餐厅出品的寿司品质很容易参差不齐。例如在欧洲，有些专营简餐的餐厅为了通过日本菜的健康理念吸引更多顾客，甚至将随意制作的寿司与沙拉一起混搭冷藏，然后作为日式外卖餐盒出售。
那么，究竟什么才是正宗的日本餐饮呢？也许人们可以参考东京大仓酒店的主厨的意见，他曾给外国人称之为“和食”(Washoku)的日式料理下了一个全面而相对广泛的定义：食用新鲜的鱼和蔬菜食品，通过适当的烹饪或料理手段，最大限度地发挥其独具特点的内涵和元素，并根据季节变化和用餐场合的应有礼仪，盛放在相适宜的器皿(Utsuwa)之中。
据透露，CJF基金期待位于海外的全新日本美食主题消费空间，在推广日式餐饮文化之余，更有助于拓展海外美食的销售渠道。根据日本政府今年公布的统计数据，广受全球食客欢迎的寿司，已经让日本在2016年的大米出口量达到9986 吨的历史最高水平，相比2015年增长31%。当然，在大米之外，日本政府更希望全面增加各类食品、农产品、林业和渔业产品的年度出口总额，据透露，2019年这个小目标被定为1兆日元。
CJF基金也表示，更多位于其他欧洲大城市的类似食品商场已被纳入计划，例如米兰、巴黎等。至少，对于喜欢日本菜的中国旅行者来说，以后去欧洲几个大城市血拼，也许能顺道吃个正宗的日本菜犒劳自己，再带些绝对正宗的日本酱料或烧酒回来。
俊杰评论：一直在关注日式餐饮，相比中国饮食的各类特色，日是餐饮更加注重全程健康，口味也相对清淡，我们来看看他的特点吧。
为什么日本餐饮是中国餐饮业的学习对象？
日本餐饮一向是中国餐饮业参考、借鉴、学习的对象，虽然中国餐饮有自己要走的路，但对比日本，我们会发现自己有的趋势似曾相识，有的已经超越，有的还在追赶。
近日，在中国餐饮互联网创新协会举办的食战分享会上，来自日本餐饮行业的咨询专家宫内海分享了日本餐饮的现状、发展趋势和最新动向。
职业餐饮网记者整理了宫内海食战分享会发言，希望能给国内餐饮人一些启发。
日本餐饮现状：智能化、小而美、竞争激烈
1、智能化、机械化
现在日本餐饮行业的现状就是许多厨房里看不到人，看到的都是机器人。当然，这只是开个玩笑。
确实有很多店引入机器人在工作，比如说饺子店里的机器手(手臂式机器人)和饺子机。用机器人可以解决人手不足、从业人员年龄高的问题。不过，一些餐馆引入机器人还为了吸引人气，以提高营业额。
一个机器手约1000万日元(61.34万人民币)左右，饺子机约700万日元(43万)左右的成本，而饺子店的月营业额可达到200万日元(12.3万人民币)以上，所以要回收成本需要时间不短，研发出更廉价的机器人是行业需要。
2、有特点的居酒屋和小店最受欢迎
最受食客欢迎的日本餐厅如下：
提供新鲜食材的海鲜店;
明厨明档的居酒屋;
小资情调的咖啡馆;
以高级排酸牛肉为食材的烤肉店;
出售各种自酿啤酒的休闲餐厅……
3、竞争残酷，大多数餐企随时会被淘汰
抢凳子游戏，就是一共有4把大椅子和一把小凳子让6个人或以上去抢，只有4个人才能抢到大椅子，而剩下的两个人甚至更多，去抢那一把小凳子。所以，小凳子的竞争也是很激烈的。
日本的餐饮业就像这个游戏，看排名前十的企业，至少有8-9席，是多年来上榜的常客，他们就像那4把大椅子坐的人一样，地位稳固，椅子也比较舒服。
而剩下一把小凳子，就由无数新开的店去争夺。
即使好不容易争到小凳子，坐得也不舒服，因为这类店的竞争对手太多了，随时会被竞争对手超越。
如果小凳子被别人抢走，大椅子又早就没自己的份儿，那就只能站着咯，在餐饮市场，也就是关门大吉。
日本餐饮行业三个发展周期，也是中国餐饮必经之路
餐饮业的发展周期跟人的生命周期也一样，都是有成长期、成熟期、衰退期。
1、成长期：中国餐饮相当于1975年的日本，正处于上升期
餐饮业的发展由经营环境造就，国家GDP增长、人口增加、日常生活机动化(如家用汽车)都是餐饮业发展的必要条件。当这些条件具备时，餐饮业就会大规模发展，日本就是这样。
而大规模发展，就会让餐饮业向产业化、标准化发展，逐渐进入成长期。成长期的一个标志就是冷链。冷链发展了，才可能产业化、标准化，这是技术上的保证。
随着标准化、技术化的发展，日本在上世纪八九十年代快速成长，同时餐饮业还呈现另一个特点：业态的多样化。各种西餐、快餐被迅速引进日本市场，尤其是意大利餐等的引入，给日本餐饮行业带来创新。
日本的餐饮业从1975年开始，在之后的25年间有一个极大的增长，市场规模最高峰时大概有3.4倍左右。25年发展之后，就开始出现了下降的趋势，目前是属于比较平顺的状态。
现在中国餐饮行业大概现状相当于1975年日本的情况。所以，中国从现在开始发展可能会像日本一样，一直向上升的发展状态。
为什么这样说?因为根据第一、二、三产业的划分，第三产业是服务产业，中国目前的服务产业就业比例动向，相当于1975年日本当时的情况。
而且现在中国的汽车保有量，与日本当初很接近。根据统计，中国2016年平均每100个家庭中，有31台私家车;日本1971年时正好是这个数字。
而日本的餐饮业正好是那时起开始上升的。
预测：
在日本有一家做家庭料理的连锁企业叫云雀，大概全国有3000多家店铺。中国的人口是日本的13倍左右，如果出现这样的连锁企业，那至少也是3万家店铺以上的规模。可是目前中国还没有这样的连锁餐厅，所以出现10000家店的餐饮企业，是有可能的。
2、成熟期：单品店流行
发展到90年代后半期，就是专门店的发展。应该是我们所说的单品，烤肉店、海鲜店，这种专门业态的店铺都在日本流行起来。
现在的中国，餐饮多样化也是非常先进的，也开始流行单品店，这些趋势也都是很像的。
3、衰退期：超专业化和娱乐化，而中国餐饮机会还很多
随着餐饮行业的发展，日本的餐饮企业逐渐向郊外发展，出现郊外家庭餐的趋势和低价格化、单一价格化的发展趋势，这说明，已经开始从成熟期走向衰退期。
当然，衰退不是一下子就跌落了，它是一个过程。日本餐饮业现在的发展趋势主要有两个：超专业化和娱乐化。但同时来说，这些市场面还是比较窄的。
日本目前的发展趋势是中国可以借鉴的，像连锁化，比如几千家店铺发展的趋势下，一定要考虑长久性。即使进入衰退期，也不会一下子就不行了，只是不大可能在产生新的品牌而已。
就像前面说的抢凳子游戏，留给新品牌的大椅子基本没有了，你只能抢小凳子。这里的椅子和凳子，就是市场份额。
中国现在是发展期，大椅子和小凳子都有机会抢到。
现在日本人外出就餐最喜欢去的三个业态是：连锁家庭餐厅(西餐厅)，意大利家庭西餐厅、烤肉西餐厅。(之所以全是西餐，是因为日本在战后的一些饮食教育造成的影响。)餐厅的业态和级别，也可以按照价格和市场规模进行区分。
其中，正餐餐厅客单价在5000日元(307元人民币)以上，需要高度的技能型服务，除此之外，简餐餐厅、家庭餐厅、快餐等，都需要标准化服务。这几种业态，是呈金字塔型，快餐位于最底部，市场规模最大，客单价最低，一般客单价在500日元(31元人民币)左右。
日本最受欢迎的餐厅都在做什么?
1、着重菜品研发和提供超预期服务
现在日本最流行的餐厅，产品都有个共同的特点，那就是：着重于商品(菜品)的开发、商品(菜品)的研究， 各方面超出客人预期，给客人新鲜感、娱乐感。
例如云雀烤肉店，在日本有3000多家店铺，其食材雪花牛肉是非常高级的;
如串烧连锁店鸟贵族，主打的产品是鸡肉烤串，所有的菜品都是280日元(17.5元人民币)。它价格非常便宜，但是烤鸡肉串的量比别人大，甚至可以达到3倍，这是它的吸引力所在。
如金鱼海鲜店，在日本有50多家店铺，有款菜品叫六种生鱼片拼盘，但实际上不止6种，是11种海鲜了，当菜品端到客人面前时，客人是会非常吃惊的。
分量大是很吸引顾客的，因为日本人的饮食很精致，讲究食材多样性，但量很少。有的人在家里可能吃喜欢的东西只吃了一点，那就到餐厅去吃个够。
除了菜品本身要超出客人预期之外，还有在烹饪技术上研发创新，包括传统的或新式的烹饪方法。这些烹饪方法，都是客人在家里不可能做到的，外出就餐看到这些，会感到非常新鲜，甚至充满了娱乐性。(由此可见，做好明档，对吸引客人来说太重要了。)
2、崇尚的30/7法则
日本一些非常有名的或连锁单品店，菜单都基本上有30种以上。像专门的海鲜店，烤肉店，主力品种至少30种。比如说海鲜范围内做生鱼片，生鱼片也是要有30种。
还有7，在日本，7这个数字很特别，意味着最大(中国是9甚至10)，所以如果菜单上有30种，其中要有达到7种强有力的主打菜品。
这就是一个日本人比较推崇的30/7法则。单品店有了这两个数字，对于客人来说会觉得这家店选择性很多，并且对主打产品也会有深刻的印象。这样做的最大好处就是，提到海鲜客人就想到这家店，提到烤肉就会想到那家店。
中国的菜单跟日本的菜单还是有所区别的，单品店里菜品的种类似乎稍微欠缺一些，把某个单品做到30个种类，客人会觉得非常有趣。
所谓的种类，可以是食材部位的区别，也可能只是味道上的区别，比如说鸡肉串烧店，鸡肉可以分鸡翅、鸡脖、鸡腿、鸡胸、鸡皮等等不同部位，味道可以是盐味的，酱味的，辣味等等种类。
3、小时工占比84%
在日本，对团队建设的员工教育非常重视，经营者的想法、理念，一定要通过明确的指示下达下去。这样，对店长的要求也是很高的。日本的店长指南至少有300页厚，要成为店长，至少需要一年时间。
至于用工制度，基本都是小时工，可以占到84%左右，这个和中国是很大的区别。原因是多方面的，人力成本高低、生活习惯、就业市场情况都有影响，例如日本的家庭主妇很多，所以早餐没有市场，而妇女就业多以做小时工为主。
说到小时工，就需要提到人工费，人效。在日本，人效的计算方法是按小时去计算的，就是计算1小时之内员工能够创造的销售额。具体有两种计算方法：日营业额除以员工总的劳动时间;或者，平均的时薪除以人工率。
解释一下第二种计算方法。假设一家餐厅的人工费用要控制在30%。假设小时工的平均时薪是980日元(60元人民币)，人工费率是30%，980除30%就可以算出来3266，也就是这个员工一小时至少完成3266日元(200元人民币)的销售，这就是目标人效。
3266的目标人效算出来之后，如果当天的营业额是30万日元(1.85万人民币)，就需要92个小时能够完成。
具体分在员工身上，需要工作的时长，需要请多少名员工，就好计算了。在培训他们时，也就要注意具体到每分钟、每个小时要干些什么了。
4、在体验式消费上下功夫
消费升级，是目前日本餐饮店下功夫最大的地方，即从物品消费转化为体验式消费。
现在日本从服务方面和跟客人的交流和体验方面下工夫非常深，很多店都在这方面下工夫。其中有个店很火，叫塚田农场，一个开了250多家店，它能提供给客人的，就是典型的体验式消费，服务做得非常好。
塚田农场的服务很有特色，比如：
①雇佣可爱的女孩子做服务人员(穿上的日式浴衣服装)，这样，大叔级别的顾客自然增多;
②为客人做成心型的米饭，在餐盘上用果酱笔画出各种暖心语句和图案，在啤酒上拉出心型图案，这些小举动都让客人非常开心;
③(将本质为会员管理的方式变化)为顾客制作特别的名片，名片头衔是企业里的不同职位。根据客人来店的次数，顾客名片上的头衔也在不停“升职”，甚至可以做到董事长级别，这样的服务会让客人感到很有趣;
④在客人离开时，会赠送客人一个凉拌菜的味增蘸酱，这个酱料是大家很喜欢吃的，要客人回家后也可以吃。尤其是他们的做法，并不是吃完之后给客人包装，而是客人走出门外后，店员再小跑着给顾客送过去，这下顾客会特别惊讶和感动。
小结：
餐饮行业至少在两千年之前就开始发展，一直流传至今，还将不断的发展下去，这是个令人感动的行业。这个不只是为顾客提供好吃的食物，还要给顾客提供交流、等非常体验感很强烈，很特别的环境氛围，这点非常重要。
中国的餐饮行业在不断发展当中，很多人也都加入了餐饮行业。但激烈的竞争才刚刚开始，因此在进入这个行业之前，一定要考虑为什么要做这件事情，为什么要经营。
宫内海简介： 日本餐饮业经营管理咨询专家，对日本餐饮业的成长期(业态开发)到衰退期(人才培养)等方面均有深入的研究和丰富的实战经验;参与打造了日本十大品牌大阪王将中华料理，也是轰动全日本的佐世保汉堡包的策划者之一。
（来源：职业餐饮网 王平 口述宫内海）