孙宏斌：乐视才刚开始，我还没开始干呢，现在说失败不符合事实

摘要: 孙宏斌称投资乐视和万达是投“美好生活”，融创原来做房地产，有4、5、6，买了个3，就是乐视，买了万达文旅就是7，手上的牌成了一把“顺子”；他说乐视目前的问题是管理，依然认为贾跃亭有“前瞻性”。

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近日，融创中国董事长、新乐视（即乐视网）董事长孙宏斌再次谈到了风口浪尖上的乐视。

11月5日，孙宏斌在出席武大企业家联谊会长三角峰会主办的论坛时，主动回应了融创投资乐视和万达的问题。

对于外界评论的“融创投资乐视失败”说法，孙宏斌直言：“乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实！”

他提到了自己投资乐视、万达的逻辑：都是投资“美好生活”。他认为，文化、娱乐、旅游、体育、休闲等是“美好生活”的一部分：

我们当时投乐视的逻辑，其实我当时说得非常清楚，是投大文化、大娱乐。乐视是典型的大文化、大娱乐，因为它的大屏智能电视，它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容，内容将来是越来越值钱的，我们投的是大文化、大娱乐。

我们原来做房地产，有个4、5、6。后来买了个3，就是乐视。现在有了万达文旅，就是7，手上的牌成了一把“顺子”……你要有自己的IP、渠道、内容、场景。乐视加上融创、万达，我们还有其他的方面，纯粹就是一个IP内容的渠道和场景。

美好生活是什么？先买套房子，再回家看个电视，电视上放我们的电影，到万达城玩。

当然，乐视面临的困境与问题无法回避，孙宏斌回应了备受关注的两大问题：乐视为什么会遭遇困境？贾跃亭有没有拿公司的钱？

对于第一个问题，孙宏斌指出：

乐视问题是什么呢？管理，你没有任何东西，没有这样的管理能力、管理资源，你请了很多大咖，你没有办法管理，五六十个人同时要出来，都是大咖谁都不服谁。

而对于贾跃亭，孙宏斌依然“力挺”，据中国企业家杂志，孙宏斌称：

贾跃亭确实有前瞻性，这一点是肯定的，老贾确实很擅长，我到现在都说，老贾家里有套房子，家里有点存款，大家都差不多，很正常，但他没拿公司的钱回家这是一个事实，但可悲的是现实不信，这就是自媒体时代，没有信心，把真相稀释了，没有真相。

以下为孙宏斌演讲实录： 

在90年代到2000年的时候，最早我提了房地产行业的高周转，当时现金到现金的模式是万科最先学的，后来恒大也学，碧桂园也学，那时候是对的。

因为这个行业没有规模就没法玩，规模大才能快速周转。为什么很多人都挣很多钱，因为它容易做规模，因为它有杠杆，因为它可以用银行的钱、客户的钱、建筑商的钱，所有的钱都是应付款，从来没有应收款。

我估计这个阶段还得5年的时间，这是第一阶段。

第二阶段，我们在2008年的时候提出了高端精品，要改善住宅，改善应用的高端。第二个阶段我们在引领市场。

第三个阶段，万科提出房地产是白银时代，我说这太扯了。为什么呢，当时我说我要做利润100亿的时候，他们都说我疯了，现在随便一个公司的利润都超过100亿了，今年融创的利润三四百亿。所以你说这是白银时代，这不扯嘛。

我说这是钻石时代，谁的钻石时代呢？大公司的钻石时代，因为大公司在不断地合并小公司的市场份额。小公司都没了，这个时代就结束了。

我觉得房地产的上半场还会持续5年、10年，这个就结束了。这是我说的中国房地产市场的上半场，我们一直是引领者。

下半场是美好生活。什么叫美好生活？美国人的美好生活就是买房子、买车、度假。我自己觉得中国人的美好生活是：

第一，要买到好房子，买不好的房子肯定不算美好生活。不是说买一套房子，现在谁都有房子，我们要买一套好房子。

第二，买辆好车。

第三，文化、娱乐、旅游、体育、休闲，这些玩的东西。

第四，教育、健康、养老。

我觉得美好生活就这四块，投资美好生活就是投资这些。

最后，我想说乐视的事儿。我们当时投乐视的逻辑，其实我当时说得非常清楚，是投大文化、大娱乐。乐视是典型的大文化、大娱乐，因为它的大屏智能电视，它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容，内容将来是越来越值钱的，我们投的是大文化、大娱乐。

其实我们当时看乐视的时候，账也看得挺明白的，乐视主要是什么问题呢？管理，你没有任何东西，没有这样的管理能力、管理资源，你请了很多大咖，你没有办法管理，五六十个人同时要出来，都是大咖谁都不服谁。

于是公司没有办法管理，没有人善战，不想做创新，没有新东西，你用什么样的东西都管理不好，这么大的盘子，这么大的行业，这么多人，这么多互相不熟悉的人，曾经号称大咖，但实际上未必，这些也是管理性的问题。

我们公司的高层一个都挖不走，中层被别人挖走了一个两个，过几天又回来了，因为他在别的公司没法干。

还有一个问题，很多企业家在顺境的时候特别会干，逆境的时候什么都不会干。一个企业家伟大在哪里，逆境的时候你知道怎么干，逆境的时候是靠决策能力。

企业家必须学会面对逆境，因为企业家的成长主要是逆境，顺境的时候不会成长。只要你成功，你一总结一定说你的团队好，你的执行力强，你的文化好，只要挣钱就是这些。你要是亏钱的话，那就是你的事儿，亏钱之后你怎么说，你的技术团队站的对，你也不敢说。

所以逆境是衡量一个企业家最重要的东西，很多人到了逆境就不干了，有些企业家，像我，顺境在干，逆境的时候浑身是劲。没什么挑战，成天吃了睡睡了吃，没什么意思，有挑战的时候有意思多了，我觉得这也是一个 36 32806 36 11868 0 0 6633 0 0:00:04 0:00:01 0:00:03 6633要的问题。

其实我和乐视的投资，从某种意义上来说是对的。我想说作为投资，因为乐视还没开始，这段时间我什么也没干。为什么我没干呢，因为我首先得要整理股权。我把股权整理了。

好多不同的业务都需要时间，我们业务从这周就开始启动了，上周非上市部分股权结构已经差不多了。

我们开始行动了。乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。我不说了，再说多了不好。

再说说万达。

万达是一个非常了不起的商业模式。我们后面还会有好多新的项目继续做。我觉得这个事儿非常有意思，在中国，从头做，没有十几年的时间做不到今天，万达从2009年开始做，七八年就成这个样子，我想这是一个成功的公司。

中国现在以什么作为背景？Google、苹果、迪士尼都以文化作为背景。美国随便一个什么样的内容公司都有1000亿美元的市值，中国最牛的内容公司是200亿人民币。文化是比较难的，文化确实要有很多年的积淀，需要不断地强化。

我们原来做房地产，有个4、5、6。后来买了个3，就是乐视。现在有了万达文旅，就是7，手上的牌成了一把“顺子”。我们已经改变乐视的商业模式了。全世界都在做垂直整合，苹果开始投钱做电影电视，亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。垂直是什么意思？你要有自己的IP、渠道、内容、场景。大家都在垂直角度，垂直角度带来了方向。乐视加上融创、万达，我们还有其他的方面，纯粹就是一个IP内容的渠道和场景。

最后，美好生活是什么？先买套房子，再回家看个电视，电视上放我们的电影，到万达城玩，谢谢大家！

 俊杰评论：的确老孙还没完成部署开始发力了。让我们看看这个孙疯子怎么继续逆袭。

孙宏斌的传奇发展史

性格决定命运

在他身上体现的淋漓尽致

还记得天才少年李一男么？27 岁成为华为副总裁，曾和任正非情同父子，去年因涉嫌内幕交易被抓。房地产界也有这样一位少年得志的天才，只不过他挺过来了。

吴晓波这样评价他：他在 25 岁时成为中国最大计算机公司（联想）的接班人，30 岁时在牢狱中度过生日，40 岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。

地产中国评价他：他智商奇高、谋略颇大，却也曾年少轻狂；他曾一败涂地，却屡败屡战，如今终于东山再起，带领公司上市，冲百亿，重回主流阵营，他被赞为“真正的汉子”，他的经历被传诵。他褪去了狂人的色彩，变得温和、成熟，开始“慢慢来”，但执着未改。

他的履历堪称传奇，一辈子活成这样也值了：

➀ 1963 年。孙宏斌出生在山西的一个小村落。

➁ 1985 年，22 岁。孙宏斌从清华大学毕业，拿到硕士学位，可谓少年天才。

➂ 1990 年，27 岁。他进入联想 2 年后，被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，得到柳传志的各种重用。

➃ 1990 年 5 月 28 日，27 岁。因经济问题，他被柳传志松进监狱，被判处有期徒刑 5 年。（此时他的儿子刚出生 2 个月）

➄ 1994 年 3 月 27 日，31岁。孙宏斌刑满释放。（中间被减刑1年零2个月，后在2003年孙宏斌被改判无罪。）

➅ 1994 年 4 月。出狱仅一个月，他就创业进入地产界。

➆ 2004 年，41 岁。孙宏斌以13亿元资产进入胡润百富榜。

➇ 2007 年，44 岁。孙宏斌不得不把自己的第二份事业——顺驰地产55%的股份卖出，以避免破产的命运。（后将主要精力转移到融创地产集团的经营上）。

⑨ 2011 年，48 岁。被选为最传奇的地产硬汉。

⑩ 2016 年 5 月，53 岁。他的项目北京壹号院正式宣布面世，其最高售价将超过 30 万元/平方米，房地产界称其为地王制造者。（2015 年，他的融创中国销售额为734.6亿元。）

3 分钟带你看完他跌宕起伏的传奇人生：

1、 少年得志遇贵人：柳传志为提拔他，赶走创业元老。

孙宏斌和柳传志的纠葛起源于1989 年，那时候的联想正走到创业以来最关键的十字路口。自1984 年以来，联想靠联想汉卡从中关村崛起，迅速发展成一家规模不小、声名显赫的公司。然而，也是在这个时候，危机蹑足而至。创业精神有消退的先兆，创业元老把持各个重要岗位，却缺乏决战的血性。

柳传志必须要找到新鲜的血液，让公司重新焕发创业的激情。这时候，他选中了孙宏斌。

他原是销售部一个很普通的职员，可是几个月后，就因业绩卓越受到提拔。1989 年10 月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。

孙宏斌上任后，带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司。到12 月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品，让压力顿解。

柳传志到底有多欣赏他：

孙宏斌讲话缺乏逻辑，而且山西口音很重，柳传志就逼着他每天到自己的办公室讲一个故事；

在经营上，孙宏斌跟主管供货的业务部经理矛盾很大，后者是老资格的创业元老，不拿小毛孩似的孙宏斌当一回事，于是柳传志痛下杀手，将之撤去，然后把两个部门合并都交给孙宏斌打理。

2、 掌声酿造的悲剧：权力的膨胀，把他推向柳传志的对立面。


柳传志和孙宏斌的蜜月期维持了半年后，一张内部报纸“出卖”了孙。

1990 年 3 月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，它不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。

柳传志嗅出了一丝异样的气息，他当即决定飞回北京搞清楚这件事情。事态竟比他想象的还要严重：

因为总管集团的所有销售业务，孙宏斌权重一时，全国的 13 家分公司经理都唯他马首是瞻。

有一次，孙宏斌带着 4 个最贴心的部下在一家酒馆聚会。在高谈阔论中，他们煮酒论英雄，认为在当今中关村里，四通的万润南、联想的柳传志和孙宏斌是 3 位最杰出的豪杰，而经过一番分析后，结论是“孙绝对第一，万第二，柳第三”。

功高不能盖主。

3、 柳传志清理门户：你们要知道，联想的老板是谁！


柳传志和孙宏斌的冲突随即爆发了。在其后的企业部会议上，孙宏斌表示他的属下不能理解公司的决定，而那些狂热的年轻人更是当着柳传志的面一个接一个地站起来提出诘问：“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下?”“ 我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干?”

原本希望惩前毖后的柳传志被乱炮轰击，愤怒至极，他拂袖而去，临走时丢下一句话：“你们要知道，联想的老板是谁！”

4、 跌宕起伏的命运：最赏识他的柳传志，亲自把他送进监狱。


就这样，山西青年孙宏斌的人生经历了一场十分奇异的跌宕。

他差点成为中国最大的计算机公司的接班人，却最后被那个无限赏识他的人送进了监狱。他的孩子是 1990 年1 月出生的，4 个月后，他就被关了起来。在坐牢期间，他拒绝让妻子把孩子带来给他看，因为他不想让孩子看到父亲是这副样子。

5、 惺惺相惜悲喜剧：出狱前夕的谈话，让柳传志刮目相看。


但挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情，出狱前夕，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，他强调：自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。

孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看。

其后，联想不仅借给他 50 万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目。

此后，孙宏斌的顺驰因为狂飙突进的拿地被称为地产界的一个黑马。孙自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致，就像是“十个瓶子两个盖子”。孙宏斌宣称：顺驰将在 3 年后达到 1000 亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。

6、 死于王石的预言：天才式的成功，往往毁于自负。


转眼到了 2003 年 7 月，在中城房网的一次论坛。轮到孙宏斌发言。他先是东拉西扯地侃了一段，然后突然用轻描淡写的口吻说：“一个城市应该能支撑一个50 亿元到80 亿元销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到 40 亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。”说到这里，他微微顿了一下，侧脸看了看坐在一旁神情阴晴难辨的王石，接着悠悠地说：“也就是要超过在座诸位，包括王总。 ”

正是由于类似的言论，2004 年一年，孙宏斌”树敌”无数。万科董事长王石和卓达集团总裁杨卓舒就曾公开对他表示过不满。王石在一次论坛上给他提了很多警告：

规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。

孙宏斌随后不幸被王石的预言言中：2004 年3 月到5 月之间，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走，孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境：

2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己 12 年的心血几乎是以白送的方式让出。

7、 生来野蛮的硬汉：男人可以被打倒，但不能被打败。


然而，与生俱来的蛮近却让孙宏斌在 2011 年东山再起，回到了我们的视野。

他的另一家地产公司融创 2011 年销售达到 192 亿元，业绩逆市增长超过一倍。但当你再问他融创的未来展望——譬如和万科相比时，他能用平淡的外交口吻说：“我已经不再去想什么规模了。做房地产最重要的是产品与风险控制。”

8、 英雄终叱咤江湖：如今 53 岁的他终成房地产大佬！


2015 年 10 月 21 日，胡润研究院发布《2015胡润房地产富豪榜》。其中，孙宏斌以85亿元的身价，居第 47 位。

万科股权之争在宝能提请罢免王石达到高潮时，孙宏斌公开表态支持万科管理层。他认为组建一个管理层不容易。融创的管理团队同样优秀，万科管理层算是行业内最好的之一。并声称“万科团队要是愿意出去创业，我愿意投一个亿！”。

为何孙宏斌有底气说出这样的话？

大家知道，万科已经是全球最大的房地产开发企业，销售收入也超过了 2000 亿元，但是王石个人占万科股份几乎可以忽略不计，换句话说，万科已经不能跟王石划上等号。

但是孙宏斌不一样，他是融创第一大股东，牢牢地掌控着融创，融创虽然在全国房企排名仅在第 9 位，但截至 2015 年底仅储备的土地就已经高达 4400 亿元，按股比折算，孙宏斌“地主”身价就已经超过 2000 亿元。

▷孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”


注：本文资料综合自网易科技、搜狐新闻、新浪房产，毒舌科技整理发布。本文转载自公众号 毒舌科技（ ID：dushekeji ）。作者：粥佐罗。