数据分析师的晋升之路
有同学问:陈老师,满互联网都是“如何从0到1学数据分析”,可我想知道,如果再晋升的话,比如去到月薪3w,5w,需要什么样的知识与能力储备?
这个话题,很容易变成高薪的数据分析师们的晒命贴。问题是,如果一个同学真的科班出身,985硕士、毕业进大公司、领导赏识、同事配合、每次跳槽都踩中风口,他也不需要问这种问题了。而他的出身和运气,也是真正有问题的同学们无法复制的。所以我想换个角度,从同学们现在面临的困惑出发,看看可以怎么解决。
困惑一:我干的是数据分析吗?我的前途在哪里?
有此类困惑的同学,大多是从事数据分析工作,但没有数据分析名份的。如下图,比如在业务部门承担分析任务的同学。虽然做的也是销售分析、商品分析、运营分析。可技能上止于excel,能力上止于出个报表。一个部门大家都在忙业务,只有自己在跑数,完全看不到前途。
有这么多加持,不上管理层就见鬼了。那些有困惑的同学,和上管理层的差距,是业务知识而非数据技能。想在业务部门做领导,懂业务是第一位的,数据是强化业务的手段,不能替代业务本身。想从这条路突围的同学们,强化业务能力是第一要务。学不了开发,就别逼死自己学了。开发照样有他们的困惑。
困惑二:这打杂的鬼日子什么时候是头?样样都懂样样不精怎么破!
是滴,做开发的同学都有这种体验。
在大厂虽然部门齐全,可部门间深沟高垒,部门内面试造航母,工作拧螺丝的。
在单挑式架构里当人肉跑数机,一天2000行sql的。
在草台班子当全栈!数仓,可视化,BI,爬虫样样都整一点,结果去大厂面试样样不精的。简历还不好看……
刚毕业的年轻人可能体验还好,觉得进步快。持续了2-3年这种状态的就蛋疼了。技术本身也在淘汰啊!没系统工作经验,新技术又要学,压力山大!
想进一步提升,当然得有一门看家本领!技术经常被淘汰,但产品可以迭代升级。所以想要突破打杂困境,得想办法积累一个属于自己的、产品化的经验
把零散的报表整成数据监控体系
把每次拍脑袋的评估整成数据考核体系
在推荐、广告等算法上有所突破,而不是自己瞎捣鼓个没人看的聚类分析
在推送响应等有业绩的地方产出产品,而不是每次用时间序列法预测个销量走势再被业务喷回来。
编程语言可以换,但如何用数据产出效益、推动业务的经验却沉淀越多,自己就自然越老越值钱。然而想达到这一步,需要的是工作能力,特别是管理能力。要:
理解和识别业务需求,找到那些值钱的部分;
合理规划分类需求,压缩临时跑数,推动业务用BI产品;
控制业务方期望值,正确引导数据分析用法,减少黑锅
和业务方谈判,多争取露脸机会,提升老板的价值感。
这样,才能给自己小组多争取人手,才能减少临时跑数需求,才能提高BI产品使用率,才能从无休无止的打杂里解放出来,才有精力积累经验,才能输出和迭代产品。
困惑三:跳来跳去遇到瓶颈了!为啥不能每年都涨薪30%
做开发的前五年是跳槽的黄金年龄,技术还没被淘汰,经验越来越多,单身还能狂加班,人见人爱。挑一挑涨涨薪很正常。越到后边压力就会越大,技术已经开始更新,自己年龄也大了,薪资也到了一定水平。这时候很容易被hr各种卡:学历为什么不够!频繁跳槽,我们看不上!没有大厂经验啊!……
说到底,还是职业规划的问题。学习技能是一回事,挣钱是另一回事,想长久的挣钱又是另一回事。真想长期考虑做什么行当,目光就得开阔一些,就得考虑在什么城市,走什么线路,做多久,是否有机会攒技能与经验。而不是眼前几K几K。就得考虑自身条件,看自己的学历、工作经验能往哪个方向走。
分析自己的现状,看清方向
提升技术能力,为起步做准备
增强工作能力,保障工作顺利
积累业务知识,逐步做出成绩
锻炼分析思维,建立能力壁垒
SO,我们不重复从0到1,我们整点从1到10的干货。后边会持续分享技能与能力提升方法,大家记得追剧哦。
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