区块链让大家都坐在同一条船上，股份制会被革命掉 | 思想库

3月20日，2018第二届粤港澳大湾区区块链未来技术峰会上，之前大胆提出“去中心化”不重要，只是手段不是目的的火币区块链应用研究院院长袁煜明，再次语出惊人，全新提出区块链就是要革了股份制的命，让生产者和用户，第一次坐到了同一条船上，渠道商，要被挤下船。未来区块链机制需要进一步改进的是，让坏人无法作恶，让好人得到奖励，真正实现共赢。

以下为袁煜明的演讲实录，荣格财经特编辑整理与诸位读者分享，以推动区块链经济人共识发展。

区块链的本质是什么？是分布式账本？是点对点传输？还是非对称加密？还是去中心化？其实都不是，我认为这些都只是手段，不是目的，更不是本质。区块链的本质是共赢，是“我们在同一条船上”。

如果用两个字概括互联网思维，它可能是用户，可能是闭环，见仁见智。如果用两个字概括区块链思维，那就是共赢。

正如法国哲学家帕斯卡所说：人只不过是一根芦苇,是自然界最脆弱的东西。人类之所以能打败各种比人类强大得多的野兽，最终在自然界崛起，很大程度上靠的就是人与人之间形成了集体，一起协作共赢。

人类的协作最开始靠的是语言文字，之后有了造纸术、印刷术，协作效率就更高了，再到股份制，再到今天的区块链，本子上都是在帮助人类实现协作共赢。

股份制的罪与罚

在过去很长一段时间内，股份制是个很先进的机制，它能把大家团结到同一条船上合作共赢。

它的出现是在大航海时代，当时西班牙人、葡萄牙人、英国人都要坐船出去冒险，可是单个人没有足够多的资本，大家只好一块凑钱，成立股份公司，每次出海探险回来，按照股份分配利润。这才有了股份制。

但现在社会已经向前发展了五百年，已然发生了很多变化。如果仍然去套用大航海时代的股份制，未免刻舟求剑了。

有三个很流行的段子：

第一个：互联网就是羊毛出在猪身上，狗来买单

第二个：A股所有军工企业的市值加起来，不如三瓶酒

第三个：A股上市公司一年的利润，买不起上海10平方米的房子，但是，只要卖掉1%的股份，马上可以买下整套别墅。请问，楼市和股市，哪个的泡沫更大？

这三个段子之所以广为流传，是因为它们很荒谬，但真实。这是很可怕的一点，它们都不是魔幻现实主义，它们都是现实，是真实存在的。

我们可以指责人心不古，指责投资机构利欲熏心就知道炒房炒股票，指责互联网企业家缺乏社会责任感。但我们有没有深思过，这种荒谬的事情成为司空见惯的事，它背后肯定是有原因的。

什么原因？我认为最本质的原因就是股份制。

大航海时代，出海探险创业的人别无所求，只为获取利润。但现在的企业，为什么还只把利润作为唯一的标尺？

军工企业为国家为人民做出了很大贡献，但在利润的标尺下，它们没办法和白酒企业相比，正如第二个段子所说“市值加起来不如三瓶酒”。

其实很多互联网企业，为社会降低了信息传播的成本，大幅提高了社会效率，这很有社会价值，但是其股东不满意，他追求的是利润，他要互联网创造利润，所以他只好想尽办法“让羊毛出在猪身上，让狗买单”。

还有为什么很多A股上市公司一年的利润没多少，连套房子都买不起，而卖掉一点点股份就可以买下一套别墅？

当然，其中肯定有一些股票是炒到了一个比较高的市值，但还有很多股票，它们技术上有很多突破，行业地位很高，可就是没有利润。

基金经理愿意给这些股票估值溢价，愿意以比较高的市值去对这些公司估值，所以它们市值很高。但基金经理投资过程中也很难受，虽然他们从自己朴素的想法上，觉得这些企业很伟大、值得投资，但市盈率太高，就总是感觉和自己的理念不符，也容易被基民骂。

其实所有的问题，归根结底就是股份制下，市场把利润作为评估公司的唯一标尺，企业只追求利润，只为股东赚取利润负责造成的。

现代企业是个非常庞大、复杂的体系，但不是好的机制，一个好的机制应该能把各方力量都调动起来，而不是像现在这样，只有几个大股东在焦虑，在着急怎么赚取利润。其他人比如客户，拿的是公司的产品，产品好用就行，他们和公司股份没关系；比如供应商，拿的是公司的货款，他们也和公司股份没关系；比如推广渠道，他们只拿返点，也和公司股份没关系；就算是员工，大多数员工的主要收入来源还是工资，不是股份，所以公司股份怎么样和他们也没关系。

这不是共赢关系，不是一种好的机制。

区块链的世界是怎样的？

大家都知道区块链技术的“51%攻击”原理，例如区块链的第一应用产物比特币，如果单个矿池的算力超过51%，就可以为所欲为。但比特币这么多年以来，出现过这种情况没有？事实上它出现过很多次，包括BTCGuild、ghash，它们都曾经接近甚至超过51%的算力。那为什么没有谁一家独大去操控比特币？现在中本聪已经不知所踪，还有为什么他没有选择操控比特币？

因为一旦矿池算力接近甚至超过51%，币民就会开始担心，币价就会下跌，矿工们纷纷退出这个矿池，最后矿池自己也会去主动限制算力增长。

为什么大家会这么有凝聚力？因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗？或许有一些，但大多数矿工都是普通人，所以其实最主要的还是因为比特币的设计是一种共赢机制，大家都在一条船上。

对于团结广大矿工来说，重要的一点就是让他们明白，大家是在同一条船上，你要是打自己的小算盘，船会沉，一损俱损。所以共赢机制不是“同一个世界、同一个梦想”，它是实实在在的一荣俱荣，一损俱损。

再举个例子，以太坊的创始人Vitalik，他当年创立以太坊的时候只有20岁，他也不知道怎么创办一家公司。怎么办？他给自己通讯录里的联系人统统发了一遍邮件，然后将率先回复电子邮件的10个人选为了联合创始人。这要在传统股份制公司的体系里，是很不靠谱的做法，但无心插柳柳成荫，以太坊获得了成功。现在Vitalik已经身家几百亿，是历史上身价最高的码农了。

假如当年Vitalik不是那么幼稚，而是设立了一个股份制公司来做以太坊，那么他现在会是什么样的结果？

Vitalik的第一种结果，可能是把代码完全开放出来，就相当于给社会做贡献了，他们什么好处也得不到。现在整个IT世界的运行，每天都需要万维网，需要Java，需要关系型数据库，但有人还记得是谁发明了它们吗？我觉得那些人对IT产业做出的贡献，要比比尔盖茨、扎克伯格更大，但他们最后在财富上完全没有得到体现。

Vitalik的第二种结果，可能是通过股权融资或接受捐赠等，顽强地活下去。就像中国的AcFun，也就是A站。A站是中国二次元文化的源头，是很多粉丝心里的圣地。A站一直恪守“就算倒闭，也不会收用户一分钱”。但节操带不来利润，A站已经被卖来卖去六七次了。它在粉丝心里是个宝又能怎样，带不来利润的只能被贱卖。

前一段时间，A站一度遭遇关闭，它的官微发了一条特别悲壮的微博“我想再活五百年”。无数的粉丝在下面留言，挽留，鼓励，祝愿。可这不是一种共赢机制，粉丝再多，他们不是股东也不是管理层，他们改变不了现状。现在值得庆幸的是，A站又艰难地复活了，但它未来的路还是会比较艰难，它不太可能像共赢机制下的以太坊那么风光。

Vitalik的第三种结果，可能是靠做广告，靠向土豪收费，靠羊毛出在猪身上盈利。这样的公司太多了，比如有些APP，用户曾经很喜欢，但随着它们为了赚钱，最后开始变味，用户给予更多的也就是骂声了。正所谓“它们终究变成了它们当初讨厌的样子”，可是有什么办法呢。

因此区块链的商业架构，比起传统的股份制来说，是一种质的提升。

区块链思维vs互联网思维

回顾一下互联网思维，它在刚刚横空出世时非常惊艳。每次传统企业只要听到它的“闭环”两个字，就会肃然起敬。从“闭环”延伸出很多套路，像二次传播、生态、大数据等。人们第一次知道原来商业还可以这么玩。相比传统的一手交钱一手交货商业模式，“闭环”就好像让商业从茹毛饮血，一下子走向了青铜器时代，取得了非常大的进步。

那么区块链思维是什么？是共赢。它和互联网思维比较体现的是什么？是可以有“自来水”，也就是不需要花钱买水军，自然会有很多粉丝来摇旗呐喊；是可以全方位地把力量都凝聚起来，合作共赢。

互联网有没有“自来水”？总的来说互联网企业在这方面还是比较落后的。互联网企业如果要做用户数，都得花钱买流量，而很遗憾现在流量越来越贵。

在互联网的历史上，不靠广告，单靠群众自发推广达到很大用户规模的产品只有一个——微信红包。据称微信红包负责人、腾讯财付通产品总监吴毅曾说，微信红包是财付通的一个小团队，开发了10多天加班赶出来的一款春节应景作品，初衷是增加一些新年气氛，结果微信红包靠着人民群众的口口相传，在2014年春节一下子就火了，被誉为偷袭了马云的珍珠港，作为发明者他们都没想到红包会受到这么多关注。

但是这种打法在最近几年的互联网历史上实属于凤毛麟角，大部分互联网企业还是得买流量。

但这在区块链世界里很常见，比如网易星球，它刚推出一个月，用户量就过百万。当时它还只是一个内测产品，完全没有做推广，只是靠用户之间相互邀请。用户成功邀请了用户，可以增加原力。

再比如EOS项目竞选超级节点时，很多大佬都费尽力气竞选。他们许诺，如果做了超级节点，要如何扶持DAPP，如何投资生态，如何发展社区。但其实运营一个超级节点的投入是百万级的，BM也不会给超级节点一分钱的IT服务费。

每一家企业都有IT供应商，如果企业告诉他们自己不准备再付钱了，供应商肯定都跑了，也更不可能费尽力气来竞标供应商，不可能来帮企业建设生态。但在EOS上，因为超级节点可以获得token奖励，大家就都会很卖力。

所以通过区块链，通过通证，可以设计出一种共赢机制，把所有的员工、用户、供应商、广告商等等，都绑定到一条船上，来极大地激发企业的活力。当然，未来的商业形态可能不是企业，可能是一条链，一个基金会，或一个社区。

当前的商业世界是渠道为王。有人会说不是内容为王吗？不是，只有极少的一点点头部能做到内容为王。绝大数情况下，都像是做日用品的挣不到什么钱，都在给商场和超市打工；开商超的一年也挣不到什么钱，都交房租了。

原以为互联网可以一定程度上消灭渠道，可结果互联网入口本身成为了控制力更强的渠道。做个电商还都把利润交给电商平台了；做个游戏，现在流水的大头也全都给互联网渠道了。

通过区块链，生产者第一次就可以把产品和内容直接推广出去，不需要再被渠道盘剥，也不需要被互联网渠道、流量入口盘剥。区块链世界是由广大人民群众来评判，大家都是自来水，好的产品和内容即使不是头部产品，也会传播开去，自然价格也会上去。

生产者和用户，第一次坐到了同一条船上，渠道商，要被挤下船了。这是一种生产关系的巨大变革。

区块链技术不是一次生产力革命，它和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算不一样，它和印刷术、造纸术、股份制、互联网相似，都是对生产关系的解放。

当然，现在区块链还存在很多问题，也受到很多批评，它最大的问题主要是有一些投机分子，不想好好做事，就想割韭菜跑路。这些问题必须解决，否则区块链无法发展甚至无法生存。大家一定要有危机感，船真的可能会沉。但相信未来区块链的机制会进一步改进，让坏人无法作恶，让好人得到奖励，真正实现共赢。

另外，关于区块链的机制改进，经常会有人认为一改进它就会变得中心化等等，还有一些区块链行业的原教旨主义者，认为2009年的比特币架构是最好的，一切改变都不正确。事实上，去中心化只是手段，不是目的，目的就是实现共赢，所有没完全实现共赢的机制，都不够“区块链”。

股票市场在最开始的梧桐树协议时，是很初级的，有很多人钻空子割韭菜。经过几百年的不断改进，推出了很多规则约束股市才逐步完善。

所以需要对规则去做进一步的完善和改进，比如资金要有第三方托管，比如管理层要有限售机制，比如Vitalik提出的DAICO模式等，尽可能地降低欺诈风险，并提高问责制。

未来5-10年，可能各种资产都会上链，这将是一次巨大的变革。与一直生活在股份制世界的先人们相比，我们将有幸见证这样一个时代，一个股份制会被一种新的，更加共赢的机制替代的商业时代。那时，我们都在同一条船上。

（注：本文未经演讲人审阅）

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文 | 袁煜明

视觉设计 | 蘇四

图 | 部分来自摄图网

责任编辑 | 少青

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