PMP第十届it管理论坛《西安站》参会心得

认真生活、认真扯淡

   2018年5月12日迎来国际白衣天使第107个护士节5.12，让我们一起向白衣天使致敬。

        刚好也是汶川大地震10周年，时间真快，一晃10年就过去了，记得那时还在上高中，学校组织捐幕活动，我只捐了10块钱，回头想想那时候真是小气了，不过讲真心话那时候真的没啥钱，都是父母给的。让我们一起为逝去的亡魂祈祷吧，愿逝者安息，生者继续前行。

      接下来带大家体验一下会场心得。

      入场券做的还是比较人性化的，现场凭入场券手机签到。包含精确的路线、地点。

    下面关于是这场论坛的主讲内容，相信it行业内的各位大佬都将面临各种各样的困惑，走技术路线？走管理路线？如何规划职业生涯？未来的路应该杂么走？其实起初我也是抱着这样的心态去参会的。

     会场还是比较高大上的，预设300人，现场爆满。看来爱学习的人还是挺多的，惭愧啊！

      另外给各位路痴的朋友们，剧透个小秘密。 比如今天公交车（上次说过关于如何省钱轻轻松松买房，说过不能打的，想知道的可进入公号段子福利菜单下可查看）不报站了，我在去的路途中对路线不太熟悉，该杂么办呢？ 打开百度地图搜公交路线，会自动显示目前到哪一站了，一般人我不告诉他

   废话不多说，认真生活，认真扯淡，体验一下参会心得！

①谋定后动

②留心之处皆学问

③结合促进

④想办法跨越“三座大山”

      良师、益友、计划、实践。技术、管理、业务、人情。看似简简单单的16个字，实际全是浓缩的精华。因为一个人做技术做1年，做5年，做10年一般都会遇到瓶颈时刻。不可能把所有的技术都学精。 这就涉及到了T字图。先把这一竖画好，在去画好这最后一横。换句话说就是“前期注重精度，后期注重广度”。

    其实不管属于程序猿、程序媛、测试员、QA、PM、DBA、运维、产品经理 or  Big Leader都要形成局部观、整体观。遇到相关重大事件时万不可牵一发而动全身。

    不论对个人目标or规划、项目进度、研发进度、QA进度等其实均可以用PDCA循环手链来不断改进。

  大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环

最后一点不成气候的建议：

①不要丢了自己的专长，在中国外行指导内行还是高挑战的事情，毕竟做项目求的是高效率高绩效而不是高挑战。

②搞清楚目标和范围，哪怕是再烂的摊子，再急的进度，理清了再做。方向错了，做的越多错的越多。

③理清干系人关系，外部的、内部的、领导、下属、职能等等，新项目经理尤其不能怕内部沟通。

④极其重要的是养成过程控制的习惯，别怕麻烦，计划、执行、总结，开会必须纪要，调研、测试、培训必记录，方案必成文，变更必文档，纪要、记录和文档必签字。

⑤应急。要有完善的应急预案，但没有不出问题的项目，尤其新项目经理，出了问题记得先做的应急处理，完了再慢慢分析原因总结经验教训。

⑥团队。对新人来讲说太多没用，记得换位思考，你是团队的教练和主心骨，培养、关心、领导、决断，氛围比考核重要，但共同的目标和业绩更重要，没有进度没有业绩没有收入大家也不能跟你喝着西北风喊口号。

⑦挤时间学习，同时做心态抗压恢复。做前面那几件事你会发现时间就满了，但一定要每天挤半个小时学习，同时舒解心理压力。 扛过第一个项目，你会有自己的体悟，逐渐掂清取舍之道，坚持下去，你会越发游刃有余。

⑧管理、沟通、人品、技术、人情都非常重要。

⑨产品需要耕耘，需要不断的积淀才能产出厚度，技术是为产品服务的，产品是用户驱动的。

  认真生活、认真扯淡。个人见解，不喜勿喷。码字不易、多多指教。