论项目管理的一把辛酸泪
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世界杯，是全世界的狂欢。作为一个伪球迷，今晚通宵啤酒小龙虾搞起来！
今天我们论一下「项目管理」。一把辛酸泪。先上车。这波可以说是很良心了！
项目经理：俗称PM。要能斗的过客户、怼的了销售、会的了规划。特别是女PM，我打心里面佩服。究其原因大概如下：
1、女孩子到女人再到女汉子进化超人。
2、女人说女孩子 ：就是，别这么幼稚了好嘛。
3、女汉子说女人：坚强点！
4、女超人说女汉子：加油，你行的。。。
5、所以说女PM特别能抗事。
6、比如下位这位。
7、要能卖的了萌，撩的了汉。
下车了。我们该聊一聊正事了！
项目管理：简称PM，是项目的管理者。在有限的资源条件约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作全过程参与有效的跟踪、进行和管理。从项目的投资决策开始一直到项目交付给客户收尾结束的全过程进行组织、规划、协调和控制。以实现项目的目标。
其实门门道道真的很多。如成本、计划、沟通、管理、实施、质量、风险等等。做不好，项目就可能成为烂尾项目。成了烂尾项目就会造成客户给公司回不来款。回不来款你就没工资发。没工资发你就把不到妹或撩不到汉。看看，这个后果有多严重！
1、项目管理过程
启动过程
计划过程
执行过程
控制过程
结束过程
2、常用项目管理工具
甘特图
SWOT分析
Microsoft Project，简称pj。
3、项目决策方法
考虑
商议
沟通检查
4、常用的管理思路
PDCA
雷达图
柏拉图
5、常见领导类型
命令型
教练型
影响型
6、与甲方爸爸也就是客户如何高效沟通？
倾听客户需要你、想让你做什么？
找到问题病根，避免回答「这不是我的事」或「我不会」之类的话语。不管如何这是公司的事情，协助客户解决问题。
在权利范围内解决问题，不可乱承诺。甲方爸爸要月亮，你他妈的能摘下来才怪。
比较严重的不在自己把控能力之内的要及时反馈上级领导。
做书面记录笔记，关键时刻避免对方赖账，这就是所谓的铁证如山。
客户利益放在第一位。
总归我们有一个共同的目标：都是为了把项目做好、做完美。
1、只为成功找方法，不为失败找理由。
2、学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术。
3、做项目需要快、准、狠。
4、品质是质量、是责任、是文化、更是一种品牌。在量化的基础上保证项目质量。
5、多和客户沟通，有时候沟通五分钟顶你坐板凳干三天活。
南抖音、北快手，智商界的两泰斗！只想说一句，Ladies and gentlemen 为了以后少去几趟菜市场，少抽几盒劣质的白沙烟。郑重的说一声：请远离这类精神毒品吧！迟早会害了你们的。我为什么建议大家卸载抖音和快手这类APP，其实卸载的是我们的「伪三观」。当我们在做一些消遣且不用动脑子的事时，时间过得特别快。
明天就是父亲节了，在外打拼的各位盆友们，不要做朋友圈的孝子。有时间抽空多给你老爸打打电话哈。汇点款那就更好了！这样，我估计后天你吃粽子也能够吃的更安心！
高考成绩马上要出来了，兄弟们，不管考好没考好，还是要继续往前走！
六月高考不努力，九月工地做兄弟。
六月高考一努力，九月大学打游戏。
打完游戏来工地，早晚都得做兄弟！
我就是那个具有深度文字编辑强迫症的小编，不管你信不信，反正我是信了。审核了5遍。不为别的，只为了方便你们。点赞是一种态度，打赏是一份认可！
END
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