阿里一号放权的艺术

作者：董指导

5月30日，我们和阿里业务部门进行了交流，对阿里【放权】的艺术有了更深的认识。总结了一些心得，分享给大家。

01放权于担责

如果是守业，未必需要大肆放权。但如果业务是去打仗，那一定需要放权发展。就像电视剧《亮剑》中，李云龙让独立团分散后各自发展，最终形成了几万人的部队。

很多公司的一号位都能做到主动放权。但不同的是，如果放权的等级是10，那么大部分公司对下属要求担责的等级也是10。

但现实是，一号位拿到10的资源，承担10的责任；和下属拿到10的资源，承担10的责任，效果是完全不一样的。

一个放得开，一个做的乖。心理优势不一样，行为也会扭曲。

因此，一号位应该主动替团队承担更多责任，制造不对称的资源和责任，留给团队放心去“浪”的空间。

而回顾阿里云的发展，马老师为王坚博士的撑腰，似乎也是如此。

02规避“放权错误”

很多公司会担心，万一放权放错了，给公司带来损失怎么办。结合交流，总结了一些措施。

首先，一号位要具备辨识的能力，辨识团队的品行、属性和实力。每一个团队都有适合自己的领域，要放在正确的位置上。给擅长销售的人，放权做研发，那大概率会带来损失。

其次，公司要制定合理的选拔体系来过滤。什么岗位从内部选，如何选？什么岗位要空降，怎么降。

最后，设计合理的执行体系来保障。让事情的进展依靠领导个人才能，也依赖于公司稳定的中台能力，那么出错的概率就会降低。

毕竟，让体系来纠错胜于个人。

以上就是我们的一些思考，欢迎大家交流。

全文完。感谢您的耐心阅读，请顺手点个“在看”吧~