未来可期！中建中新完成集团2019年度标准化考核

近日，中建新疆建工集团标准化管理能力考核组到公司开展年度考核工作。12月5日上午，召开了本次标准化检查末次会，集团副总经理吴刚柱、集团考核组成员，公司领导班子、各部门负责人、分公司领导班子、项目班子成员等，共计100余人参会。

这次标准化管理能力考核内容都有什么？

跟小新一起来回顾一下吧

No.1

标准化能力考核

本次考核由吴刚柱带队，深入公司徐州206、青岛安置房、嘉星晶电等7个在建项目及中新公司总部，通过听汇报、看现场、查资料、测试测评等多种方式开展标准化管理能力考核工作。

集团考核组到项目现场检查

集团考核组对各业务线工作进行审核检查

No.2

标准化检查末次会

会上，检查组根据各业务线工作检查情况依次通报了公司总部各部门、各检查项目的考核情况，并进行了全面细致的考核评价，同时，对目前存在的问题给出指导性建议，为公司下阶段的发展指明了方向。

企业策划与管理部

合约法务部

商务管理部

项目管理部

科技部

安全生产监督管理部

金融业务部

市场营销部

人力资源部

采购管理部

党委工作部

No.3

总结讲话

吴刚柱指出，中新公司发展目标明确、员工信心十足、管理提升效果明显，要持续把快速建造、完美履约作为核心竞争力推进公司快速发展。同时，指出了公司现阶段发展存在的主要问题，针对下阶段的重点工作，他提出了三点要求：

一是要以撞南墙的精神打造干事创业的平台。要做到体系有穿透力、机制有活力、优秀人才有张力、干事创业有氛围。

二是要以壮士断腕的勇气夯实管理基础。要对标准化管理体系，秉持敬畏之心；要加大学习培训力度，严格做好培训上岗；要加强体系协同，拆除“部门墙”，加快融合。

三是要以抓铁留痕的决心强化企业驱动力。要提升市场驱动力、领导班子带动力、党建引领力、总承包管理核心竞争力、科技创新先导力和文化战斗力。

No.4

表态发言

赵全璧表示，本次集团检查对中新公司未来发展意义重大，对集团考核组提出的问题和建议，公司领导班子将自领任务，带领各自业务线制定整改清单，列出时间节点，扎实推进整改工作，加快提升公司标准化管理水平。中新公司在今后的工作中将持续提升企业运营质量，力争成为所在区域发展潜力最大、成长型指标最优、员工幸福指数最高的中建三级子企业，助推集团实现三个排头兵的发展目标。

 

行之力则知愈进，知之深则行愈达

中建中新紧紧围绕集团总体要求

不忘初心、牢记使命

继续打铁练就过硬本领

续写开拓新传奇

······开丨拓丨进丨取 · 守丨心丨笃丨行······

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