“硬核玩家”张颖：玩着赚钱

经纬中国创始管理合伙人张颖常说的一句话就是“努力工作 玩命生活”。会玩、酷正在成为经纬中国的一个标签。

作者 | 张吉龙  编辑 | 安心

在国内投资圈里，很少有人比经纬中国创始管理合伙人张颖更爱玩，更会玩。

微博是观察张颖的一个窗口，在这里，他向846万粉丝们分享最多的是他关于旅行、体育、纪录片的见解，当然他也会分享关于创业的思考。但对比内容多寡和更新频次，前者远胜后者。

从公开信息看，张颖钟爱徒步旅行、骑越野摩托车、纪录片。《国家地理》曾经评选出人一生应该去的100个地方，中国有50个，国外50个，并认为，去过超过25个的人就是超级旅行达人。张颖自己算了一下，100个里面有超过70个地方他都已经去过了。

在某种程度上，张颖的爱玩和他的人生经历有关。1973年，张颖出生在上海，但很小就随父母搬家到了山东泰安，后来又到了安徽马鞍山；13岁那年，张颖全家移民美国，开始了在美国学习和生活的数年时光。

张颖曾经提到小时候常年居无定所、颠沛流离的经历对他的影响。“小时候经常被人家追打。我总是觉得人生无常，你不能把人生中每天当成最后一天，但是你可以把每天当成你最后的一年或者两年的一天。”

在这种思维的影响下，张颖对于玩的欲望要强于他人，“反正我就觉得人生苦短，最终结果大家都是一样的。”

但令外界服气的是，爱玩似乎并没有影响到张颖和经纬中国的投资业绩。成立11年来，经纬中国投了500多家企业，其中50家已经成为独角兽，20家是超级独角兽（估值30亿美金以上）。滴滴出行、饿了么、陌陌等都是经纬中国的投资代表作，它始终位居中国VC界的第一梯队。

相反，“爱玩”、“会玩”已经成为张颖和经纬中国的一张独特的名片，他们甚至成立了经纬出行带领被投企业的CEO们有组织、有系统的玩，令经纬在创业者面前 “一样给钱，不一样的酷”。

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爱冒险的硬核玩家

作为一线VC经纬中国的掌门人，张颖给外界的印象似乎不是在玩就是在去玩的路上。他喜欢满世界去冒险，比如去印度徒步，去冰岛骑摩托车，去南美自驾。

作为一枚玩家，张颖的旅行和一般人相比显得相当硬核，比如他会去人迹罕至的地方挨饿受冻并对此上瘾，“只有艰难的事情才配让人上瘾，所以人总会找一件最难的事情去做。”

张颖酷爱骑摩托车去探险，他认为，骑摩托车旅行和其它方式不一样，坐在汽车里，人只是个被动的观众，意识不到从车窗向外看风景和看电视差不多。但是骑摩托车就不一样了，由于没有车窗玻璃阻挡视野，骑手会感觉和大自然紧密地结合在了一起，人就在景致之中。

更重要的是，越野摩托车有他喜欢的所有元素，“快速判断能力，反应力，路线选择，瞬间决策执行，同时也是看世界的最佳代步工具。”

在国内，张颖骑着摩托车到过内蒙古、中蒙边境，在国外老挝、泰国、柬埔寨、冰岛都留下过他野外骑行的足迹。到目前为止，仅冰岛他就已经去过四次。

在交通不便，基础设施不发达的荒郊野岭，骑摩托车是一件风险很高的事情，经常发生各种各样的意外。在过去的骑行过程中，张颖曾有过同伴摔断了腿，他把对方送回来，然后继续骑行的经历。

对于张颖这样的VC投资人来说，喜欢冒险并不难理解，因为VC天生就是一个冒险的职业，几乎每天都在跟概率进行搏斗。早年进入VC行业的他就清楚地认识到这一点，“我觉得做VC其实就是一种最高境界的赌博。一个成功的VC，50%是经验，40%是运气，10％是自己的努力”。

张颖喜欢把创业比喻成在悬崖边上骑摩托，“在过程中如果你没有理性的准备跟思考，就会摔倒。”

不过除了自己爱冒险之外，张颖还喜欢拉着经纬投资的创业者们一起冒险。

在美国，张颖参加过一个非常火的活动—火人节，这是一个开始于1986年的活动，是由一个名为“Black Rock City, LLC”的美国民间组织创立的反传统狂欢节，与大名鼎鼎的L.A.S.T节、Ted大会并称硅谷三大创新活动。

2019火人节，图片来源：经纬出行

火人节每年8月底到9月初在沙漠中举办，那里没有电，没有网，禁止货币交易，而且气候环境非常恶劣，对于参与活动的人来说都是巨大的生理和心理挑战。

但是恰恰因为这种反传统的颠覆性的气质，使得火人节在硅谷非常受欢迎，包括谷歌联合创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇、亚马逊CEO贝索斯、Facebook创始人扎克伯格、特斯拉CEO马斯克等都曾是这个活动的忠实拥泵。据说马斯克进军太阳能和新能源汽车都受到了火人节的启发。

2016年8月，张颖也率领三十多位创业公司的CEO参加了“火人节”，也使得这个活动在国内名声大噪。

除了满世界去探险，张颖也有安静的时候，在停下来时，他喜欢看书、看纪录片、看美剧。特别是纪录片，他不仅看，还积极地进行投资。

2019年，经纬中国投资的两部纪录片登上国内大荧幕，一部是记录了锤子、ofo、papi酱、猎豹移动等平台14位创业者创业艰辛的纪录片《燃点》。另一部是《徒手攀岩》，这部纪录片与美国攀岩大师亚历克斯·霍诺德有关，记录了2017年6月3日他徒手攻克美国约塞米蒂国家公园3000英尺高的酋长岩的全过程。

张颖对话《徒手攀岩》主人翁Alex Honnold

对于《徒手攀岩》，张颖给予了很高的评价，并罕见地发了 30多条微博进行宣传。在张颖看来，《徒手攀岩》传递的精神与创业有相似之处。

“攀岩其实跟创业很像，都有很多命悬一线悬崖绝壁边上狂奔的时刻”，张颖认为，作为一项死亡率高达50%的运动，徒手攀岩的难度极高，创业者跟攀登者有很多相似的地方，在精神上、在准备上，以及在风险控制上有很多触类旁通的地方。

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“努力工作、拼命生活”

张颖对于玩有着自己的理解。

对他而言，玩是非常必要的，是一种调整自我的方式。张颖多次对外提到，他自己其实是一个偏内向的人，“我没有任何社交，没有商业应酬，几乎不跟任何的同行吃饭或咖啡或交流。”

因此外出骑摩托车等方式就是一种解压的方式，“我的工作极限差不多一个月，如果不出去我就觉得工作效率直线下降。”他表示，如果出去玩一段时间回来之后，再进入工作状态的速度就非常快，效率很高。

因此，张颖常说的一句话就是“努力工作、拼命生活”。这种主张不仅被运用到了个人的工作和生活中，也用在了创业者身上。

在张颖看来，玩也是创业者的必修课，无法生活好的人，长远没法做大事。

他认为，近几年的创业环境和之前相比已经发生了很大的变化。以前遍地机会，创业者埋头苦干就有机会杀出重围，但现在的创业者还需要培养魅力、气场和亮点，否则可能吸引不到优秀的人才。

另外一方面，创业者需要通过平衡生活和工作来降压，获得身体的健康，没有健康的身体谈不了创业的辉煌。“你今天看任何行业的大佬，都是一个自然筛选的过程。最顶尖的那些人，身体都比较好，抗压能力比较强”。他认为，有些人能力未必比这些人弱，但是身体和节奏的原因没跟上。

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玩着把钱赚了

很多时候对张颖来说，玩和工作的边界实际上又是非常模糊的，很多时候，他玩也是在工作，在产生直接的商业价值。

2016年2月，瓜子二手车从58分拆之后进行了一轮融资，当时经纬也想投进去，在投之前，张颖邀请杨浩涌去了趟俄罗斯，回来后，经纬就按照半年前的价格入股了瓜子。

张颖曾经说过，瓜子是经纬前10年里投资金额最大的一个项目，也是A轮最贵的项目（瓜子A轮估值10亿美金），同时，是经纬从DD到打钱速度最快的项目。在这个项目上，经纬咬咬牙投了几千万美金。

“如果你只投三、五百万的话，你根本在里面赚不到钱”，经纬中国合伙人万浩基在一次公开演讲中说，事实也证明，经纬从10亿美金开始投，今天依然可以拿到十倍的回报——瓜子二手车今天已经是一个估值95亿美金的超级独角兽。

在近几年来，或许是在张颖的影响下，经纬中国在投后管理上与“玩”的结合也越来越多。张颖把经纬中国的核心竞争力描述为“酷”。

“一样的给钱，不一样的酷”，在过去几年，张颖花了大量精力试图把经纬中国塑造成一家“酷”的投资机构。

“我会随时问自己，除了给他们资金，再加上我们非常专业的投后服务，还可以做什么？”

张颖认为，经纬对生活的理念、对品牌提升的敏感度，以及从法务、资本、数据财务、PR、招聘到 GR，各个投后小组的配合，是没有其它任何一家投资机构可以超越的。

近期，经纬中国旗下的商学院——亿万学院举办了二期开营仪式，这一次，他们选择了以洞穴探险开营，“目的是让大家彼此熟悉，无论是业务上、体能上还是思想模式上”。在经纬看来，洞穴探险与创业有着非常多的相似之处。

近年来，举办商学院成为商界的一股新潮流，阿里的湖畔大学、腾讯的青腾汇、联想控股的联想之星纷纷成立。但在诸多商学院项目中，经纬有自己的标签——除了教授如何创业，他们还教学员们如何玩。张颖为亿万学院设定的基调就是，“无比强调接地气与创业实战技巧，同时突出工作外有趣多元之生活体验”。

在亿万学院总共六个月的学制中，第三个月是专门的出行月，教学员们学习“创业者平时没有机会完成的业余爱好、有用技能”，比如赛车、野外生存、最新实验室、观看火箭发射、山地越野等等。

值得一提的是，除了亿万学院，经纬中国还跨界合作了一家出行公司——经纬出行，这家公司还专门对外融过资。张颖在多次出游的经历中发现，创业公司CEO们集体出行有着巨大的价值，他们的沟通不仅可以互相交换信息，还可以推动彼此的商业合作。

2017年3月， “经纬出行”成立，它是专为新经济领域的创始人打造的一个“以出行为入口、以商业投资为出口的“社交平台。”

据了解，经纬出行融合了传统的旅行社业务和经纬的商学院业务，他们每年会组织两到三次 “CEO团”，把创业者从繁忙的日常工作中抽离出来，借着“游玩放松”的名义相互交流。张颖希望把这个活动做成一个“游走中的商学院”。

按照经纬出行王立坚的说法，这家公司不仅为经纬中国提供服务，还对外提供服务，接受订单。他们和梅花创投、腾讯系以及阿里系的蚂蚁金服都保持着良好的关系,外来订单甚至超过了经纬系。

不过，在经纬内部，这些垂直领域的业务与投资业务是有清晰的主次之分的——投后业务对于经纬中国来说，只是为被投公司赋能，“因为没有一个（投后）公司的业务能够比投到一个好公司赚的钱还多”。

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