兽爷丨融创怎么了

今年年初，融创中国董事长孙宏斌和绿城董事长吃了一个饭。

在那之前的大半年时间里，他见了他几次了。之前都是想卖项目给绿城。

去年5月，融创豪掷117亿拿下了天津一批次供地中的七宗地，拿地金额比第二名中交和第三名绿城加起来还多。

但隔了一个月，融创就把大部分地块卖给了绿城。这其中包括49亿元买的西青水西地块，融创只保留了7%的股权。

老孙也想把上海新湖亚龙旧改项目卖给绿城。这其实是融创2020年年底用38亿天价，从绿城手里抢走的。

上海项目因为价格没有谈拢，老孙悻悻而归。没过没多久，老孙又一次找到绿城，他想要做笔更大的交易：

将融创一部分股权转让给绿城，籍此纾困。

八年前，孙宏斌还是差点收了绿城的男人。那次收购因创始人宋卫平的回归，爆发了惨烈的兄弟撕逼。老孙收购失败，但他还是那场股权大战里的真正赢家。

他获得了绿城最有价值的两块资产：上海融绿平台，及绿城的设计能力。更重要的是，他在并购圈里声名鹊起。

他激进迅速的并购风格，让近年来频繁出事的民营企业家群体，有问题，第一个想到的，就是老孙。之后是洽谈佳兆业、雨润，接盘贾跃亭的乐视，拿下13个万达文旅城和泛海地块，收购成都会展集团，吞并广西彰泰……

他成为了中国“第五大AMC机构”。中国投资的轮次，变成了种子轮、天使轮、preA、A轮、B轮、C轮、BAT轮、IPO、孙宏斌轮（上帝轮）。

他的钱到底哪来的，也成为那时中国商界的十大未解之谜。