创意活化博物馆文化资源 | 2020博鳌文创周
我们在方方面面都在努力的去追求高品质，因为我讲品质决定品牌，清华大学是一个优质品牌，是靠过去109年的办学历程当中培养的一个个优秀的学子，引进的一位位了不起的大师，共同塑造起来的，也就是说在人才培养、科技传承、文化传承的实践当中，清华以自己的教育品质打造了自己的品牌。
展览是公众眼里所看到的博物馆所呈现的那一部分，因为博物馆的声誉和品牌主要是靠地面以上这部分公众看得到摸得着的部分所塑造，所以我把它比喻成博物馆的枝干，在这个枝干基础之上我们所策划的一系列公共教育活动，学术研讨的活动，都是基于展览开展的，因此它是从这个枝干上开出的美丽的花朵，有了这样的所有条件，有良好的土壤、水分、种子、生根发芽、枝繁叶茂，最后才会产生花艳果鲜的结果，我想我们的品牌就是在这些方面追求品质，不断拓展所取得的。
我们说文创绝对不能仅仅是博物馆的文创，现在从小文创到大文创概念之后，我们与本地的文化形态有了非常紧密的关系，除了敦煌壁画之外敦煌还有很多特产，现在也产生一些比较好的品牌，敦煌夜市非常有特色，包括在影视文化中等等也融入了敦煌文化的小集市，还有很多的演艺演出，现在敦煌又形成新的品牌《又见敦煌》，我们著名的传统品牌叫《丝路花雨》，几十年不衰的演出，包括跟谭盾先生合作的全球巡演的音乐会等等，造就了文化形态或者产业链条。
仇非
美国常青实业集团创始人兼CEO
上海品源文华投资人&CEO
我觉得很多的博物馆在过去做了很多梳理工作，作为一个时代的见证，作为一个传承，他们做了很好的工作，但怎么样能够走向大众，走下象牙塔，这是我觉得以后我们可以做的很重要的工作。
对行业赋能是这样几个逻辑点，这也是我们所有工作的一个中心，即围绕全球顶级文博艺术IP，通过IP二次开发、IP授权、IP衍生品开发、渠道开拓、博物IP媒体矩阵实现IP的商业化闭环。另外，很多的文化公司可能都在主题上面倾向于列大的主题，对行业的洞察不够，这就会造成行业里应用上的尴尬。我们的体会还是要用数字说话，在做开发的时候做复盘，我们很强调在文化公司里面要有互联网思维，如果只讲情怀不讲数字无法长久发展。
苏怡
故宫博物院资料信息部主任
我们在经过了五六年时间前期“文化+科技”各种尝试的基础上逐渐梳理出一些理念，首先我们博物馆的藏品对它的文物本体，是要先将其转化成数字文物。之后怎么从数字文物转化成一个数字产品呢？我觉得实际上想要把博物馆活起来，让它真正能够和我们现在的社会跟年轻人去接轨，一定是要借用红墙以外的很多概念才能让博物馆真正融入大家的生活。
产生一个产品之后可能不够，像大家了解的，博物馆有很多的IP，每一个IP都可以开发出无数的产品、服务、教育等等各种各样的东西，所以它会形成一个产品的矩阵，以至于最后我们会把它再聚拢起来形成一个数字品牌。
辛礼学
中国（海南）南海博物馆副馆长
只要是我们馆办的展览，展览最后一部分一定是文创产品，现在我们也是践行着把文创作为博物馆的最后一个展厅的理念。我们馆对南海、海上丝绸之路与南海博物馆有关系的元素进行了萃取提炼，分成了一级二级三级，一级是我馆重要及特色资源，二级是与海洋有关的，三级是更广泛范围的，我们已经提取了将近两千个创意库，要开发某一类产品时我们会很快用这些元素进行组合，一级为主，二三级为辅，由此出现一系列搭配。
通过大数据分析，我们精准推送和定制开发文创产品，可以在界面上清楚看到每一个文创产品的销售情况和受欢迎程度及反馈情况，根据这个大数据我们会每个月有一个报告出来，指导后面的文创产品开发。
PART2 圆桌对谈
精彩节选
从左到右依次为：杜鹏飞、辛礼学、苏怡、丁小胜
杜鹏飞，清华大学环境学院教授、清华大学艺术博物馆常务副馆长、中国博物馆协会副理事长、清华大学文化创意发展研究院副院长：
任何一个好的产品，文创产品，它都有一个基本的逻辑，就是你要把这个故事讲好，它一定是说符合你的产品本身和你的产品销售的基本逻辑，才会符合观众购买的需求和欲望，一个产品卖的好不好固然不是衡量它好坏的唯一标准，但是我可以肯定的讲，卖得不好的文创产品一定是不成功的文创产品。
辛礼学，中国（海南）南海博物馆副馆长：
博物馆的文创产品不能就在家等着，也要拓宽营销渠道，线上线下比如我们在南海邮轮上跟一些实体合作，和一些平台合作，直播带货等我们都在尝试，你既然做了文创产品，就要把它当做一门生意来做，要拓宽渠道。
丁小胜，敦煌研究院甘肃恒真数字文化科技有限公司董事长：
我们博物馆做文创有一个最大的资源优势就是我们有很丰硕的文化资源，但是我们并不一定完全掌握市场的规律，所以我们要跟红墙以外的社会力量合作去结合，毕竟这是一个产业，我是事业单位下属的一个企业机制，我们一直发挥的作用就是由我们推荐筛选合适的元素，然后经过加工处理之后转化给社会的需求。
苏怡，故宫博物院资料信息部主任：
很多时候我们对00后、Z世代的这些群体他们到底需要什么还是靠臆想。这个文化内容非常好，我们认为应该把它变成一个产品，但实际上并不一定符合现在年轻人的需求，所以一定要借助科技力量收集更多信息，开展更多对话，才能够知道我们博物馆下一步怎么来发展这个产业，不然全都是空中楼阁，还是两层皮，大家对不上话。
从左到右依次为：刘辉、金元浦、仇非、陶苏卫
刘辉，故宫出版社总编辑、北京故宫文化传播有限公司总经理：
博物馆所面临的一个共性问题实际上是它在文化事业和文化创意产业的划分，在管理上其实经常会有不同的语境，这是我们博物馆文创产业发展所受到的一个普遍困扰，所以在政策层面在管理层面可能需要再进一步的细化，这对博物馆文创是一个大的挑战，如果这方面逐渐清晰了，我相信博物馆的文创会迎来一个更大的发展。
金元浦，中国人民大学文学院教授、博士生导师、中国人民大学文化创意产业研究所所长：
我们的文创和旅游的结合其中一个非常关键的点就是如何升级换代现在的旅游产品，凡是有爆款的，第一创新特性强，第二与科技结合，我们在文旅发展中博物馆所能起到的作用一定是更高的文化含量，更新的创意，特别是在高科技支撑下让大家看到焕然一新的一些创意产品。第二，我特别强调的就是我们未来的发展一定是有参与、有体验、有互动、有交流的，这非常重要。
仇非，美国常青实业集团创始人兼CEO、上海品源文华投资人&CEO：
博物馆本身是一个历史文明的传承者，我们作为一个客人到这里实际上是转译者，在做商业化的过程当中语境很不一样，话术也很不一样，我们做的时候有几个矩阵的概念，第一个是IP矩阵，分化有子IP、子主题，当然这里面还有所谓数据中台及图库中台，这个矩阵需要花大力气去定主题。第二个叫内容矩阵，第三是产品矩阵，第四是渠道矩阵。
陶苏卫，苏州博物馆副馆长：
我是六年前到苏州博物馆的，当时就提出说“不能把文创做成古玩店，不能把文创做成工艺品店，不能把文创做成文物复制店”，通过这几年实践我们也成功了。另外，我们提出十分钟消费理念，所有的导购员必须了解我们的产品是如何进行开发如何进行制作的，要对所有游客进行介绍，不是强求对方去购买，而是把你产品背后蕴含的文化内涵介绍给他，这就是我们文旅融合的一种方式。
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