2018军队工资待遇咋改革？最具职业意识的深度好文

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【版权声明】军旗猎第46 期；投稿：[e-mail]；作者：佚名；美编:甜甜；

记得做人才工作的时候，遇到一种现象。企业对一些高层次人才开出的年薪比北上广还高，但这些人往往还是选择后者。

在一个行业氛围不足的城市呆时间长了，高层次人才的视野会变窄、嗅觉会迟钝，导致综合能力素质退化。有危机意识的人才，不会把眼睛只盯着薪酬。他会选择一个更利于自己职业成长的环境。

这个时候，薪酬不是第一位的。

所以，越来越多的企业，不再单纯靠薪酬来引人留人，更专注于内部建设：给人才打造发挥才能、提升素质的平台。

谈军人工资待遇的文章很多，但大多也是围着工资待遇谈工资待遇。

这也就是以下这篇文章的可贵之处：从工资待遇切入，围绕部队的进出机制、用人体系和人文环境等，敞开来讲。它启发了另一种思考。

这是目前我看到关于军人工资待遇，最具职业意识的文章。

或许更能代表85后乃至90后，有追求会思考想作为的现役干部，内心真实想法的文章。

虽然，有些词句很刺痛。

工资待遇上看，他们真的比我那个年代好多了。但，诚如本文所说，当代年轻干部更看重的是，个人价值的实现。但就目前部队稍显滞后的机制环境来看，这是一个痛苦的碰撞。

更新装备，增加军饷，固然重要。

更重要的是，润物无声于部队的，理念要得到更新，人文环境要得到净化。

但愿年轻干部这种不甘平凡的碰撞，能从理念和文化上推动国防和军队建设发展。

1

人对物质财富的诉求并非绝对的。

我见过年年打转业报告，平时消极怠工的兵油子、重点管控干部，到了抗震救灾的现场，没日没夜，不顾生死的救人。我也见过曾经多次巡回报告自身事迹的优秀基层青年干部，在进步长年受阻之后，心灰意冷离开部队的。

物质需要和精神需求就像鸡尾酒。体积一定的情况下，一样不足了就必然需要增加另外一样来弥补。有人会为了优厚的待遇而吃苦耐劳，当然也有人会为了创业而放弃优越的酬劳和保障。

60、70一代的军人，与那个年代的老百姓一样。对他们的绝大多数而言，进入体制内，获得身份认同，慢慢干，往上爬，最后退休，享受相应待遇是他们心目中人生的正常形态。

这是集体主义时代的特征：集体化和固定好的人生轨迹，皆在于组织之内。他们普遍不会有更多的要求，也不会想象离开部队的可能性(除非发展严重受阻，和可以预见的被动转业压力)。

但是对于80之后的青年军人来说，价值观的转变是客观现实。

曾经被视为普遍形式的体制内的生存方式，只是他们可能的人生选择的一种，而且未必是最受认可的一种。

对于这些年轻人而言，自我价值实现是现实需要。然而，和平年代的部队，再加上多年来的一些积弊，使得部队能够提供的自我实现的可能相当有限。 

2

军人对待遇的不满，其实完全不是物质需要绝对值的问题。

这一点恐怕很多军人自己都没弄明白。单就待遇而言，现有水平已经足够高了。新毕业干部可以拿到6700左右的工资，再加上吃住行病全包，这6700含金量相当高，可以说节省一点几乎没有任何生活开销。

论劳动强度，我觉得远不如绝大多数的体力劳动行业。论生活水准，绝对不输国企和政府，何况还是全免。

可能有人会说部队每天都很“忙”，工作时间长，但工作时间长不代表着创造价值多。

现在部队普遍的情况可以称之为“瞎忙”，起早贪黑，累死累活。但面对的都是教育、迎评、登记统计。这些政绩攸关的事情会占据大量时间，而这些占用的时间都是从个人时间和训练课时中抽出来的。

在这种情况下，想做实事不是不行，但确实阻力很大。问题就在于：领导需要的是形式和政绩，你需要的是事情的核心和价值。

最后事情必然变成徒具形式的政绩工程。

比如那些教育、迎评、登记统计，至于下属心里怎么想，who care？当然，这展开来是另外一个话题。

3

我们回过头来讲，那么为什么会出现“年轻干部都想走，强制不让走；老同志都不想走，强制赶走”的吊诡情况？

就像之前说的，这不能用一句年轻人不踏实，不能吃苦来解释。因为部队根本就不苦，至少在物质上如此。

我军多年来推进干部队伍年轻化，提高平均学历水平。但是，大量招入年轻大学生之后，却无法提供价值实现的平台。

让高学历干部们，干既不需要技术也不需要专业的工作，甚至是本身毫无价值的工作。

每年部队吸收了大量各种专业各种学历的人才，但除了少数院校或科研岗位，这些高学历人才任职后却都丢掉了自己的专业成为了单纯的行政官僚，这就很能说明问题。

至少某个层面上说明我军的技术化和专业化程度不高。

打个比方的话，就像朱镕基改革前的国企极为类似。臃肿、低效，干什么都有，就是不从事本职工作。技术水平低，专业素质差，更恐怖的是，还有着一贯的反智倾向。

国家认为提高干部队伍学历即可提升军队专业水平，其实体制和需求不改变的情况下，再多的高学历青年投入部队，最后不是成为官僚就是变成混子。

不能不承认，目前部队更多存在的，只是优秀的官僚和演员，而非专业人才。

4

如前所述，当精神需求无法得到满足，自然只有靠物质来弥补。

青年干部任职之后，自我实现的道路是堵死的。那么剩下可供选择的道路还有什么？

一、以权和钱作为奋斗的目标。模糊物质需求和理想信念之间的界限，以对单纯“术”的追求来替代“道”。少量干部靠关系、财力或者自身能力，获得任用和进步的机会，进入领导岗位，化为职业官僚。职业本身缺乏社会价值，使得他们只能以权力和金钱作为奋斗目标。于是领导岗位充斥着这种利己主义者，比如郭徐之流。

二、进入混日子模式。一如当年的国企员工，做和尚撞钟。但让血气方刚的二十出头的青年选择这条道路必然产生抵触，担心单位那些十几、二十年的副营就是以后的自己。

三、离开部队，到社会上寻找价值。这种选择必然会遇到政策的强制力阻碍。破釜沉舟的优秀人才抛开一切走了，没能走掉的既不能上升也不能进步。熬到20年后，对体制的依赖性增大，自身技术能力和硬实力缺乏以后，加入不想走被强制赶走的老同志行列。

所以，问题不在于待遇多少。而在于你将人监禁起来从事无价值劳动，没有正常、公开、透明的准入和准出机制。导致面对现状的不满，和对未来的恐慌，只能将其化作对物质财富的诉求来缓解这种不满，所谓精神不够物质补。

5

当你谈到你对你的同学们高收入的羡慕的时候，你表达的是什么呢？

你认为，你在努力和天资上应该不输于他们大多数的人。那么问题来了，你为什么不离开部队去地方发展呢？

当然，因为你离不开。不是部队的待遇太好让你舍不得，而是部队束缚着你、影响着你、阻止着你。

你无法选择自己的未来，只能呆在这里。所以你对比你的同学，无法接受自己收入低于他们的现实。

然后你要求提高待遇。待遇多少适当，这个问题不能以我们主观的欲望来决定。

因为直到你的工资赶上你的同学中的每个人之前，你都不会满足；即使赶上了，你也未必就会满足。

到头来，看的还是你的价值。那么，你认为，你在目前部队的岗位上，到底有多不可或缺或不可替代？像院士？像学科带头人？像科室主任？年轻才俊？或者就像数十万在基层卫生队岗位上撞钟的军医，还有那些被编余了的岗位骨干？

至于理想的待遇是多少？在我看来，对于大部分干部而言，就算工资翻倍，也只能是把马上转业的愿望，推迟到熬到自主择业年限为止。

所谓用物质弥补精神，也是有限度的。

钱买不来热情，军人会反复地权衡走和留的收益，在继续熬和走之间不停摇摆。

要权与利不是不可以，这个社会的绝大多数人都是精致的利己主义者。但你面前的权力支路只有三条：

1、成为领导干部，这需要能力、背景、机遇；

2、离开部队，你要面临公权的阻挠和体制内潜移默化的影响；

3、混日子并要求涨薪，但恐怕永远也无法抚平你心中感受到的不公。

6

体制正在消解那份荣誉感，你可以深思一下：你是一名优秀的战斗专家吗？(不是军体拳、器械、体能这些基础科目，更不是拿着稿子的演习，而是真正的作战、指挥、谋略的能力)你能够说你的军事素养与号称的世界第二陆军实力相符吗？你与老百姓相比，抛去作风和养成上的差别，在军事专业技能上有多少区别呢？换句话说，给你适当的装备，你能指挥部队成为强大的战斗机器吗？还是只是一个事务性的官僚和领导？

事实上，在我们的体制内，我所说的官僚已经成为一种职业和一种岗位。

大量新鲜血液进入体制，但一旦成为官僚或者走上领导岗位，最后必然丢弃专业，放弃知识，抛掉理想，去适应这种体制内的行为方式和思想范式。

这说明，官僚岗位就是这么运作，对从业者就是这么要求的。

其实你可以思考一下，在你的军旅生活中，遇到过这么多形形色色的军人，有优秀的官僚，优秀的教师，优秀的医生，优秀的领导。但是真的见到过一个，对战争、对战斗、对战术了如指掌，拥有深厚军事专业技术的军事专业人员吗？

如果没有，那么未来的战争，军队靠什么取胜？战斗精神和战斗意志我们也许还拿得出手，但专业化素养呢？

保有军人这份荣誉感是很好的，但环视一下周围，你的战友领导，不谈养成和作风，在工作和能力上，更像政府官僚还是职业军人呢？

当我们在要求涨工资时，我们在要求的是制度化，是对自身价值的认可，是对军队和国防事业现代化的期盼。

这不是一个待遇多少的问题，而是一个如何创造更高价值而赢取更高待遇的问题。当前部队急需一个合理的准入和退出机制，以及军事素质的培养和评价机制。

在此基础上，想走的能走，想留的能留下。留下的人能真正培养军事素养，剔除掉事务性官僚，成为职业军人。合理的考评机制让军人专注于训练和战斗，以高度的专业素养，拿配得上创造的社会价值的待遇。