发现问题找人说情，就会欠下人情债，不但需要付出成本，还埋下更大隐患。同样是花钱，为啥不把好钢用在刀刃上？更别说埋下的安全隐患还可能惹出更大祸端，导致花钱更多、损失更大。
前几天，听外埠的一位朋友聊起一件企业当了“冤大头”的事儿，笔者替他憋屈，可细品下来发现，这也是很多企业存在的共性问题。
事情是这样的：这位朋友发现有家企业应急预案不符合要求，便让其结合自身实际进行修订和完善。但企业负责人并没有赶紧琢磨怎么整改，而是先去找人托关系说情。结果，事儿没办成，企业负责人还欠下了人情。没多久，被请托的人家里有事，企业负责人奉上大红包还人情。后来，这位朋友知道后，告诉企业负责人找专家帮着完善一下应急预案就行，而专家咨询费可比企业负责人送出的红包少多了。关键是，问题早晚都得改，何必非得找关系逃避整改拖延？企业负责人一听很沮丧，知道这事儿自己没办好。
发现问题、遇到麻烦，总是先想方设法找熟人、拉关系、求帮忙，这个现象在当下的确常见。单从经济成本分析，这事儿就不划算。就像搬家找熟人帮忙，事后把请客吃饭的花费和请搬家公司一比，可能前者花钱更多。如果在搬家过程中其不小心弄坏了哪个物件，自己还不好意思说，要换成搬家公司，就能大大方方主张索赔。同样的道理，该按监管规则、按市场规则办的事，最好就按规则办，既省事又直接而且效率高，托人说情、找人帮忙看似当下顺利，实则后患无穷。
所以笔者认为，想要企业遵章守纪、积极配合安全监管，一方面，不如好好帮企业先算一算安全账、经济账：发现问题找人说情，就会欠下人情债，不但同样需要付出成本，还埋下更大隐患。同样是花钱，为啥不把好钢用在刀刃上？更别说埋下的安全隐患还可能惹出更大祸端，导致花钱更多、损失更大。另一方面，既然已经发现问题了，最好把整改建议具体化、量化，改什么地方、怎么改、预算多少、有没有救济途径（比如当地产业扶持政策、申请安全责任险理赔等），都得弄得明明白白。
总之，既要监管到位又要服务到位。这样企业就不会反感，心里也会明白：虽然整改需要花钱，但可能会申请到专项资金，而且整改资金还能纳入安全投入……企业负责人心里有数了，自然会权衡再三。笔者认为，虽然现在基层仍存在“人情”与“法治”矛盾，但有法可依、有法必依、执法必严、违法必究是大势所趋，出了问题先托人说情的怪现象和“冤大头”企业会越来越少。●作者：朱凯
●来源：中国应急管理报2月1日四版 原标题《出问题先想“走后门”？不如老老实实整改！》责任编辑：田硕
●编辑：李玉雯