复旦教授：我们很清楚和世界一流大学的差距

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复旦教授：我们很清楚和世界一流大学的差距

点我关注→ 大话东西游 2020-11-09

作者：陈尚君复旦大学文科资深教授、任重书院院长来源：复旦中文、思想潮图文视频来源于网络版权及观点均属于原创作者若有版权问题请联系删除

原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多，而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高，基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。第四章丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广，充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标，反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度，建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题，降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化，丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高，拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐，创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：

2020年9月22日下午，复旦大学中国语言文学系采用线上方式举行2020级新生大会，文科资深教授、任重书院院长陈尚君在会上致辞。

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陈尚君教授说：“复旦的好处在于，学校的领导和老师都很清楚知道我们和世界一流大学的差距，所以我们都在努力地用国际的眼光研究我们的课题，研究我们中文学科各方面的问题。”

陈尚君教授的致辞，不自夸，讲真话，有远见，三上文存推荐阅读。

致辞全文如下：

各位同学，欢迎大家进入复旦大学中文系学习，很高兴今天有机会在这里和大家交流感想。

题目“无羁绊前程远”出自复旦的校歌，校歌是三十年代初中文系建系元老刘大白先生作词，这两句前一句的原文是“政罗教网无羁绊”，当时国民政府刚刚定都南京，复旦大学的创校校长马相伯先生是一位神父，建校目的并不是传教，而是为国家培养人才，复旦校歌提出“政罗教网无羁绊”，代表了复旦前贤办校的基本原则和追求。

今天在这里我想说三段话，第一段是欢迎大家进入复旦的学习，希望大家来到复旦以后，和以前的学习有一个变化，有一个区隔，有一个飞跃，这一点和羁绊有关。

第二段，希望大家到复旦以后，在学习方面要重视对于中外古今知识各方面的吸取。

第三段和我个人担任的校内职务有关，我现担任学校的校学术规范委员会主任，对校内学术违规行为进行调查和取证工作由我负责，所以每次迎新系里的领导都希望我和同学们谈一谈学术规范问题。

广泛多元地读书

首先，我是要和各位本科及研究生同学们讲，你们各自经历不同，你们考进复旦都经历了一段努力追求的过程。对于本科同学来说，特别希望大家了解中国现在高考的严格、规范是很难得的，但带来一个问题：中学教育太过于为应试准备。

在中学期间，你们可能被灌输了许多固有知识，形成了大家现在的知识结构和世界观。进入大学学习，我希望如刚刚系主任所讲的，忘掉以前所学的固定知识，改用更多元的、更开阔的眼光来学习。

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本科生经历的高考，很象中国传统的科举制度，我们经常谴责明清八股文的应试方法害人，但八股文考试有难能可贵的地方，就是能在如此广泛的范围内统一教材，以四书章句为内容，并且有统一的作文方式，能在一篇不长的文章中提供正确的思想和文章的所有要素，这是难能可贵的。

经过科举考试选拔的人，成为国家栋梁的有很多。当然科举的八股文进入官场后，却几乎没有用处。

我不是要无视中学教育的许多老师付出的巨大努力，但是纯粹的是非、单一的答案、大量的“是与不是”的看法，可能会引起我们对很多问题的固化思维。

我特别觉得，中文系的学生要更多知道世界是如此之复杂，知识是如此之广袤，生活是如此之丰富，我们现在面对信息化时代知识爆炸，面对中国改革开放至今的国际形势，可以看到世界是如此的丰富多元，许多问题都不是简单地能够有所结论。

我举个最简单的例子来讲，都说我们是炎黄子孙，但炎黄子孙是传说的说法，我们至今为止并不知道炎帝或黄帝的真实生命经历。我们不是要去否定炎帝、黄帝的存在，但科学考古给我们提供了从周口店到仰韶文化，再到龙山文化、半坡遗址等等，比神话更加鲜活的先民生活状态。

当讲到中华民族的始祖时，我们不仅需要知道炎黄，更应当在进入科学学习时，通过科学考古去了解中华土地上先民的生活，这与我们现在对炎帝、黄帝的崇拜，是两件事情。

对很多事情的认识也都是这样的多元，所以我希望同学进入大学以后，可以系统地学习科学文化知识，学习大学课程，同时更加广泛多元地读书。

复旦大学图书馆

我们跟世界一流大学的差距是明显的

很多同学都关心复旦大学算不算一流的学校？我们可以说，在中国，复旦大学算是好的学校，但我也可以告诉各位，我们与世界一流大学差距也是明显的。

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@清华大学

复旦的好处在于，学校的领导和老师都很清楚知道我们和世界一流大学的差距，所以我们都在努力地用国际的眼光研究我们的课题，研究我们中文学科各方面的问题。

不管以前你们的学习经历是怎样的，来自一个大城市或是一个小山村，进入大学以后，有一点是共同的：你们所学习的应该是人类文化到现在为止所有科学文化的结晶，你们学习到的也不仅是中国文化的遗留，也要学习许多世界各国的先进文化。

我特别指出的是，中国大学存在一些普遍的问题，就在于我们图书馆藏书的国际化程度不够。

复旦正在努力改变这种状况，我们的藏书最近几年有很大的变化。中文系也一样，但始终还是有很大的距离，这种差距不是短期能弥补的。

我曾经香港的几个大学任教，一个大学图书馆有七层楼，其中中文的书籍只有一个楼面，其它都是各种外文的书籍。这方面我们的外文图书比例没有那么高，但是复旦最大的好处就是在上海，始终用国际的眼光来看我们从事的学术研究。

所以，我在这里说“无羁绊前程远”，这种羁绊就在于，我们要在现有条件下，充分利用各种资源，同时具备开放的眼光和自由的胸怀。

禅宗有一个话头，人生下来就觉得好多地方不自由，不自由就感受到人生是被束缚的，有一位高僧就指出来：“谁曾缚你了？”——没有任何人捆绑你，自己不要把自己的眼光和身心束缚了。

可能你们所涉及到学习的方方面面，比如专业的选择、研究生所跟随的导师、所修的课程、需要修满的学分、最后完成的论文，这些学校里都有规范化的规定，也就是说你确实必须修完一定学分后才能毕业，必须按照课程规范完成课业，必须按照学科要求完成论文写作。

但同时，你们应该更多地放开眼光，尊重自己的老师，听取老师的意见，同时广泛了解学术发展各方面的动向，了解每个学科在校内有各种不同的学派，在校外有众多的大师，并且每个学科都有它近代以来的发展轨迹，学术研究在越来越国际化。

不管你原来的学校多小，你来自的地方多贫困，我们以后只有一个标准，就是你个人的学术研究在学科之中能不能占有重要位置，是不是能在某些具体的问题提出独特的见解，有所推进和突破。

从这一点来讲，我希望大家既要好好向研究生的导师、本科生的任课老师学好各种知识、方法和观点，同时更广泛地阅读，广泛了解不同的治学方法，包括东方的和西方的，包括现在的和过去的。

复旦中文系资料室在这个假期刚刚更新了布置，有十多位我们系前辈名家的照片和治学格言。1994年朱立元教授任系主任时最早推出十大教授，后来又增加了好几位。这些老先生都卓荦不群，成就杰出，在他们治学的领域有独到的贡献。

如果仔细看他们所有的著作，就会发现一家和一家之间都有所不同，每个人和每个人之间有很大差异，他们学术的个性和独特的风范，绝不人云亦云，是复旦的特色。

我自己最深切的体会是，跟朱东润先生读书的时候，得到朱先生很多教导，一直只是在懂与不懂之间。开阔了眼界，理解了方法，做了学术上的众多指引。但我是不是全懂呢？并没有。

后来得到机会给朱东润先生编文集，将他一生主要的论著收集成书，从校订到出版，大概看了三到五遍。在这过程中，我对老师有了更多的了解，以前上课没听懂的许多话，后来才有了深切的体会。

从这意义上讲，我可以向各位同学说，我们的许多老师，不管他是从事什么专业，都一直在坚守中文系的学术传统。我们许多老师是值得用一辈子阅读，一辈子理解的。

另一方面，我前些年出了一本书，书名叫《转益多师》，这句话出自杜甫的《戏为六绝句》“别裁伪体亲风雅，转益多师是汝师”。

所谓转益多师，最根本原因在于，老师和学生之间不可能完全吻合，学生的能力、兴趣与才情发展不可能和老师一模一样，学生只有广泛学习各方面的长处，找到最适合自己的努力方向，才能综合前辈之治学，形成自己的面貌，得到自己的成就。

谈这些方面也只是供大家参考，更多还是希望同学们能听取老师的意见。在学习方面，希望大家以学习中文为主，同时有更多的变化，在课内学习以外，有更多的课外阅读，即使研究中国的学问，也要更多地阅读西方的著作，了解西人治学的科学精神和文化追求，这对大家的长远发展有很大好处。

我现担任任重书院的院长，复旦大学的素质化教学改革已经经历二十年的努力，目的就是为了让同学们在专业选择以外有更多的个人发展机会，每个人可以按照自己的发展方向选择课外阅读以及众多其它课程。

学校现在的课程包括专业的必修课、选修课、平台课，我现也在讲授以素质教育为主的课程，这些都让同学们有更多的选择，更多的机会。我希望大家根据自己的兴趣来发展，不要觉得自己被束缚，在遵循规范中寻求丰富多彩的变化。

陈尚君教授

做学术要诚实

最后讲关于学术规范的问题。现在经常说一句话叫“没有规矩，不成方圆”。

规矩和绳墨都与木工匠作有关。我小时候看见木匠做木工活，拿着一个墨斗，拉出一根绳子，拉直了以后弹一下，留出一条直线。现在讲学术规范，就是要确立规矩，确立原则,让大家有所可循。

对中文系来讲，我们有传统的学术规范，也就是孔子所谓“述而不作”，述和作是两个不同的学术目标，“述”是对前人已有见解加以发挥，而“作”是自我建立一个学术思想体系，这个目标是很高远的。

近代西学进入以来，可以看到学术规范越来越严格。从七八十年代开始，学术规范不断地完善，在八十年代的时候大家的西文比较差，有些学者把西方的著作经过自己的编译就变成了自己的论述，这样的方式是不妥当的。

学术规范，从教育部到自然科学基金委、社科基金委等等，都是非常之严格。前面说了我在校内日常负责学术规范方面的工作，系里最近两年也发生过不好的情况，有一位毕业多年的同学因此被剥夺了博士学位。

我特别要对中文系的同学说，学会读书，学会作文，这是最基本的能力。按照自己的认识，自己的感觉写出来的文章，其实是不太会抄袭的。

以我个人的感受来讲，别人的文章我看得上眼愿意抄的很少，有了这种挑剔的话，我们就能坚持学术规矩了。

我们系以前一位同学做一个课题，那时台湾的学位论文不太容易见到，他不知怎么得到一篇台湾的学位论文，抄了其中若干部分，当时混过去，现在普遍国际化的情况下，问题一下子就反映到台面上来了。

全校范围内，包括人文学科，社会科学、理科、工科、医科，每年都会发现不少类似问题，有的学科有同学出钱从商业公司买论文，通过了答辩，后来发现商业公司的论文也是从别的地方抄过来的，学生不知道，以为买了的就是可以用的，现在东窗事发，悔之晚矣。

有的学科实验造假、数据造假的情况时有发生，医口论文多有被国际刊物撤稿，也包括在发表评审过程中作假，查出来都会作了处理。

在中文系同学开学迎新的时候重复强调，请大家共同遵守既有的学术规范，坚持自己的感受，自己的收获，成就自己的学说，形成自己的文字，不要因袭偷懒，更不可抄袭剽窃。

最简单的说，中文系同学，所有的知识，所有的了解，都是对前人论述有所继承，从最初的阅读札记，积累点滴的收获，逐渐形成自己的论述，最终完成论文与专著。

这个过程中，希望大家遵循规范，在学习中获得自己的见解，形成自己的学术，取得自己的成就。

在迎新会上讲这些内容可能有些不太愉快，但还是要提醒大家，特别是有些学人以前发生类似状况，虽然是几十年前的事情，但等到真的有重大成就的时候，被人拿出以前的事情来，就都很尴尬了。所以友好地提醒大家一句，不要学术违规。

我就讲到这里，谢谢大家。

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自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界，无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故。菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅盘。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。

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