复园在即，园长们，你们准备好了吗？
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目前国内疫情逐渐被控制，全国各地陆续复工复产。教育是国之大事，孩子是国之栋梁，各地教委根据中共教育部党组发布《关于统筹做好教育系统新冠肺炎疫情防控和教育改革发展工作通知》，结合所在地疫情实际控制情况，发布最新各级各类学校开学消息。幼儿是含苞待放的花蕾，对于开学事宜各地教委更加关注，因此，幼儿园的开学时间相对滞后。
不过4月13日，江苏、四川两省多地幼儿园已经开学，相信其他省份的幼儿园开学时间也越来越近了。幼儿园开学前一定要做好全方位多方面的准备工作。为了帮助幼儿园更好的做好开学前准备工作，小编整理了如下建议，希望对幼儿园管理者有所参考。
1、做好财务管理
彼得德鲁克说，一个健康的企业必须保留6个月以上的现金流以应对不良的经济周期。这次疫情是个大考验，各个园所首先要管好自己的现金流。
从收入的角度，各园首先要获取家长足够的信任，争取做到不退费，或者收入递延。之前运营的强弱以及家园关系好与不好，在这个时期将得到充分印证。
从成本的角度，工资和房租是萦绕在每个幼儿园投资者的心头痛，即使社会生产逐渐恢复，幼儿园的运营恢复也会滞后于市场。但全国各地都在出台相关的政策扶持中小企业，园长要对政策保持密切关注，并尽可能争取相应补贴及扶持政策，不管多少补贴也都是子弹。
人力资源政策，之前人社部在疫情爆发之初就迅速发文，企业因受疫情影响，要求职工推迟复工，在一个工资支付周期内的，应该按劳动合同约定支付工资；超过一个工资支付周期的，支付的工资不得低于最低工资标准。也就是说从第二个月开始，可以按实际情况，调整工资标准以度难关。
另外各地人社局也有自己的规定，比如北京市人社局就规定，企业可以和员工协商一致，安排员工待岗，这样企业可以按照不低于最低工资标准的70%支付基本生活费。（但要注意，在执行特殊时期的人力资源政策时，一定要做好充分沟通，安定人心。保证复工之后园所的良好运行，迅速展开工作。）
关于房租政策。各省出台的政策中，凡是租赁国有或国有下属企业房屋的公司，有相应的减免政策；如果是租用个人房产，也可以与房东协商做减免，如果实在不行，也一定争取延后付费。
总之，在这个特殊关键时期，管理现金流是关键，用足政策，努力找到可以节约的钱，一定可以多撑一段时间。
2、做好幼儿园品牌传播
通过微信公众号，推荐公众通用的防疫知识、教育活动，传递正能量的社会活动等内容，在疫情之际，保持稳定持续的内容输出，帮助到周边社区的家庭，同时也为园所积蓄能量，为家长增强信心；甚至考虑把招生会，开放日都放到线上。
3、营造良好的家园互动
园所通过在线教学、定期家长会、主班老师与孩子保持持续的沟通，通过良好的情感互动，维持良好的家校关系。
同时，园所应考虑到家长目前面临的问题，及时为家长提供实用的育儿技巧，帮助家庭增进亲子关系，让家长和孩子共同成长。家校融洽共度难关。
到目前为止，我们确实也看到了很多幼儿园都在尝试使用一些新的教学方式。比如，分享幼儿老师的创意、发布漫画防疫故事，并在网上召开了幼儿老师学生见面会，但都收效甚微。
事实上，幼儿园是最难转移到线上的教育项目，所以在此前并没有线上经验的积累，幼儿园最高科技的产品也就是微信公众号。真正日常的教学，虽然会使用少量的视频课件，但还是要线下完成。
所以当突发停学事件，幼儿园没有标准化课程、教师没有任何数字化教学经验，更没有有效的测评来驱动孩子参与，最重要的，是幼儿园阶段的孩子并不适合长时间在线学习。他们坐不住，身体发育也不能过度使用电子屏幕。
在这样的挑战下，幼儿园的运营应该自上而下，在教学之外，提供系统的教育解决方案，如：家庭可行的体能运动、阅读规划（园所正常使用的绘本阅读材料，可以提前发放给家长，每个班级一个群组，采用线上打卡阅读的方式），教师培训（教学法）和储备教学内容（全套包含逻辑的完整课件），而非提供碎片化的视频。同时，在这个家长比较茫然的时期，不要忘记幼儿园可以承担起社区服务的一些工作。
疫情之下，很多幼儿园都惊心动魄。但我们都知道，疫情终将过去。
这个框架非常宏大。针对幼儿园，我们做了一些更接地气的说明：
1、建立应急小组
基本是园所管理者。园长、投资人、教学主管，连锁幼儿园还会有总园长和董事长等。管理小组负责及时响应事件，做出有效决策。
2、业务可持续性
稳定全校师生情绪；推出有效的课程持续方案；有明确的思路和计划保障生源及未来招生；确保园所未来运营的资金等。
3、收集信息及准备
疫情发生后，及时从政府官网收集最新消息持续传递给园所教职员工和家长，避免恐慌。制作园所消毒规章及日检确认表，并准备体温计、口罩、酒精、洗手液等。
4、业务日常管理
了解老师与孩子的健康状况。建立健康汇报制度。复课之后，检查体温并保留记录，出入口强化消毒。特殊时期，要建立制度，严格限制接送人员任意进出园所。
5、应急防疫措施
一旦有病例，将面临全面封园的风险。需准备应急防疫措施、建立负责人+报备制度+疫情信息通报+疫情汇报渠道。由第一责任人统筹管理。
幼儿园要把疫情时期看作是一个修炼内功的过程。稳定员工情绪，保持沟通，让园所内部团结且充满希望。我们相信，这个特殊时期将会形成未来最核心、最忠诚的教学和运营团队，她们在这段时间磨练的默契配合将是园所最重要的资产。
挑战之中看见危机和机会，当资源条件受限，创新才有大行其道的土壤。系统的财务管理、数字化教学资源和能力的储备，园所协同教学，教研创新以及提高运营效率方面的思考，也将会在疫情之后，帮助幼儿园的发展更进一步。
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