致敬劳动模范丨李曙光：打造一流酒企 尽显国企担当
12月2日，四川省第八届劳动模范和先进工作者表彰大会在成都召开，来自全省各行各业的798名劳动模范和先进工作者受到了表彰，来自五粮液集团的李曙光名列其中。
逆水行舟、不进则退。用这样的语句来形容2017年的五粮液再恰当不过了。面对前有标兵、后有追兵的严峻形势，这个曾经稳坐中国白酒第一把交椅的传统国企，被市场推上了历史的十字路口。2017年3月23日，李曙光开始执掌五粮液。工业领域“科班出身”、省级经济管理部门工作背景、“60后”少壮派……一时间，他成为5万五粮液人和整个中国白酒市场关注的焦点。
沧海横流，方显英雄本色。三年的时间，李曙光始终牢牢把握新时代党的建设总要求和稳中求进工作总基调，把方向、谋大局、促改革，以白酒领航者的前瞻视野和战略眼光，对中国白酒的行业发展、市场变化和消费新趋势作出深入的科学研判。以企业掌舵人的心胸气魄和系统思维，谋划创建世界一流企业的宏伟蓝图。全面开启五粮液“二次创业”，实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略，补短板、拉长板，升级新动能，抢抓结构性机遇，推进数字化转型、营销组织变革、产品体系重塑等一系列对企业和行业影响深远的创新之举，强化企业文化、开放合作、环境保护、流程管理、社会责任等企业发展软实力，带领五粮液历史性跨越千亿营收台阶，成为中国白酒行业率先跨入千亿俱乐部的两大成员之一，是省内上缴税收最多的工业企业。三年来，五粮液集团销售收入增长54%，利税总额增长148%，利润总额增长152%，资产总额增长57%，酒业主业销售收入连续三年每年迈上一个百亿台阶。
前瞻的宏观战略思维，谋划五粮液发展蓝图
思路决定出路，格局决定结局。面对错综复杂的宏观经济形势，李曙光深知，没有调研，就没有发言权。很多五粮液员工回忆，李曙光几乎很少坐在办公室，进企业、走市场、入车间，与员工和经销商面对面交流。三年的时间，李曙光的脚步遍布同行业酒企，跨行业的金融、电商、传媒、智能智造等企业，以及知名高校、经销商终端、公司各个车间乃至职能部门的办公室，从未停下过。
正是凭借着过硬的经济工作本领和大量的一线调研，2017年12月，在五粮液1218共商共建共享大会上，李曙光坚定地指出“中国经济持续向好的基本面没有改变，白酒行业持续向好的基本面也没有改变。名优白酒企业将引领本轮白酒行业的增长，这是消费升级、消费基础变化和产业发展趋势所决定的”。2018年，李曙光发出响彻行业的声音“白酒行业发展将会迎来长期的结构性机遇，但结构性机遇不是普惠式的机遇，抢抓结构性机遇的核心是要做好升级。”2019年，李曙光再次作出研判“中国白酒行业结构性繁荣的长周期没有发生根本改变，向优势品牌、优势企业、优势产区集中的趋势也没有发生根本改变。”
基于这样的认识，李曙光总结并明确了“做强主业、做优多元、做大平台”新的发展战略、“1+5”产业布局、五粮液品牌“1+3”产品策略、系列酒“4+4”产品策略；“为消费者创造美好、为员工创造幸福、为投资者创造良好汇报”的核心价值理念；“弘扬历史传承，共酿和美生活”企业使命；“坚守初心、求真务实，创新求进、永争第一”的企业精神；“用心不计代价、用时不计岁月、用工不计成本”的工匠精神；“补短板，拉长板，升级新动能，抢抓结构性繁荣机遇”的市场工作总体思路。五粮液推动高质量发展、争创世界500强、打造基业长青世界一流企业的战略蓝图愈发清晰。
所有与李曙光接触过的人，对这位企业掌舵人都有这样一种认知“李董事长作决策、抓工作，总是能够站得高一步、看得远一步、想得深一步。”正是凭借这样超前的工作理念，近年来，无论是深化改革、重点项目建设，还是对外开放合作、履行社会责任，“曙光”时代的五粮液在国际国内酒业市场的竞争力和影响力都在不断提高。
推进营销组织变革，基本实现总部横向专业化、区域纵向扁平化，完成整合系列酒和生态保健酒公司；实施“一个目标、三个转型、六大能力、五大工程”数字化转型战略；实现第八代经典五粮液成功迭代，围绕“三性一度”，大刀阔斧进行品牌梳理，基本构建起五粮液主品牌“1+3”产品体系和系列酒四个全国性战略大单品的结构体系；五粮液院士工作站、中国酒业大数据中心、四川酿酒专用粮工程技术研究中心等一批国家级、省级行业重要平台构筑起五粮液发展的新支撑；在全省国有企业中率先实现员工持股，深度绑定企业与经销商、员工的长远利益。
集中全国优势资源，成立五粮液文化研究院，用新时代价值观和视野探索五粮液文化发展、创新的新形式，构建和完善五粮液文化体系，推动中国白酒文化和五粮液文化走向世界；在英国“品牌金融”评级机构发布的“2020年品牌价值全球500强”榜单中位列79名，品牌价值不断提升。
与中铁、一汽、华电、华润、万达、阿里巴巴、华为等国内知名企业集团和保乐力加、IBM、SAP等全球知名企业在多领域开展合作；与茅台、洋河、泸州老窖等同行企业竞合关系不断强化；与中国人民大学、四川大学、电子科技大学等知名高校，中国人民银行、中国工商银行等金融机构，人民日报、凤凰卫视、四川日报、四川广播电视台等主流媒体共同开展深层次交流；成为APEC中国工商理事会理事单位、2020年迪拜世博会中国馆官方合作伙伴等，精彩亮相国际国内重要舞台。
有序推进30万吨陶坛陈酿酒库工程、升级建设100万亩高品质标准化酿酒专用粮基地、顺利完成五粮液生态湿地工程、加快推进五粮液5A级景区改造升级工程等。
坚持以人为本、强化责任担当，构建国企特色的社会责任体系。积极响应国家“乡村振兴”战略，通过系统化、专业化运作致力于精准扶贫和公益慈善事业，不断扩大对外捐赠，开展教育、交通、产业扶贫等，创新形成了“五粮液党建+村两委+党员+农户”的党建凝聚合力模式，“五粮液+特色产业基地+农户”的产业化运营模式等五大扶贫长效机制，助力脱贫奔康成效明显。
以李曙光为班长的五粮液公司党委，始终将构建国企党建示范标杆为目标，推动党建引领、共融发展。发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力推进以五粮液党校为学习平台、五粮液大讲堂为聚智平台、五粮液家园为互动平台的三大平台建设，把“不忘初心、牢记使命”主题教育成效体现在高度自觉的抗疫防疫中，体现在企业深化改革、努力争创世界500强的生动实践中，以党建的高质量保障发展的高质量。
加快实施人才强企战略，大力实施“千百十”人才工程，开展公司内部公开竞聘中层管理职位，在全国范围的高校开展校园招聘活动，全面推动干部选用和人才培养的年轻化、专业化、知识化建设。
加强基层党组织建设，推动基层组织标准化、规范化建设，基层党组织战斗堡垒作用全面加强；推进党员立项攻关成果转化，年创经济效益上亿元，党员先锋模范作用进一步彰显；成功建成“首家白酒行业党建文化中心、首家企业党校、首家国务院国资委《国企党建》期刊党建调研基地”三个“行业首家”。
大力推进党风廉政建设，落实党风廉洁建设责任制，探索研发“党内监督履责记实监督平台”；集中整治党员干部和重要岗位人员利用五粮液酒类产品谋取私利问题工作，公司廉洁文化荣获“2018—2019年度全国企业文化优秀成果特等奖”。
2020年伊始，新冠肺炎疫情突如其来，李曙光身先士卒、靠前指挥、战在一线，立足“早发现、早报告、早隔离”，分类管理，构筑严防严控、群防群控的疫情阻击防线。率先驰援武汉，累计组织捐款9200万元。勇担社会责任，组织下属子公司转产医用防护服、口罩，缓解防疫物资不足的压力，在化危为机中赢得发展主动权。在行业率先全面有序复工复产，实现满负荷生产，把疫情造成的损失降到最低限度，2020年一季度实现两位数增长，为全市、全省经济发展作出了积极贡献。
三年的艰辛，三年的奋斗，三年的成就，这里面的巨大转变蕴含在5万五粮液人真心实意的拥护中，蕴含在中国白酒市场时刻关注的期待中，于李曙光来说，这只是一个起步，于五粮液来说，这只是一个新的起点。青山矗立，不堕凌云之志。新时代的篇章已经翻到全新的2020年，未来，李曙光满怀豪情、信心十足“进入‘后千亿’时代，五粮液要建设行业数字化转型的标杆，行业酿酒规模化发展的标杆，绿色生态发展的标杆，品牌文化、企业文化的标杆，打造一家基业长青的世界一流酒业企业！”
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来源：四川观察
编辑：吴雪蓉
审核：王东
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