过程考核让劳动竞赛更有成效丨川工时评
劳动竞赛是工会传统的品牌项目，年年都在搞竞赛，如何让它呈现“老树开新花”的状态？据《工人日报》报道，河北唐山的开滦集团钱家营矿业公司工会改变竞赛管理方式，将传统的结果考核转变为过程考核，确定了有重点、有目标、有分析等“十有”竞赛模式，安排专人从竞赛的组织到其结果的考核进行全程跟踪、全面记录，进一步提高了劳动竞赛的实效。
劳动竞赛在激发职工热情、推动企业发展过程中发挥了重要作用。近年来，个别企业工会组织在开展劳动竞赛中遇到过“头痛事”，比如：每到月底，企业工会虽然根据结果确定竞赛的奖励方案，但没法掌握基层单位竞赛的真正动态，不利于形成总结提高、良性循环的管理模式。而钱家营矿业公司注重竞赛过程考核的方式，不失为当下工会组织开展劳动竞赛的一个好方法。
实施劳动竞赛过程考核，一来能发现生产工艺、检修流程中的问题并及时解决，二来能合理地制定班产定额，还能快速地发现劳动技能人才，有助于提高竞赛活动的针对性。从钱家营矿业公司实施竞赛过程考核后的效果来看，基层单位组织竞赛更主动，职工的热情更高涨，“比学赶超”的氛围更浓厚，公司仅原煤生产单位竞赛贡献率就提高了2％，取得了实效。
如何做好竞赛过程考核呢？建议企业相关部门成立竞赛监督考核小组，健全竞赛过程考核机制，规范基层的行为；把竞赛渗透到企业降成本、拓市场等生产经营多个领域，强化每个环节质效跟踪考核，奖惩兑现；把竞赛的重心放在吸引力强的项目上，分解细化成若干子项目，体现专业特点，确保项目建设考核落到实处；强化基层区域联动，自主选择竞赛主题，将竞赛结果与晋职晋级等考评相结合，实现企业与职工共同发展。
来源：四川工人日报、51网
作者：攀枝花 杨成
编辑：王娅
审核：竟悟
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