严把“质量关”，他是工程建设项目管理当之无愧的专家

严把“质量关”的工程人

——记2024年四川省五一劳动奖章获得者吕旭

他勇挑重担，脚踏实地，是让领导信任的好员工；他雷厉风行，业务过硬，是让同事敬佩的好“战友”。他参加工作三十余年，通过不断学习实践，锻造了扎实的专业基础和丰富的管理经验，是公司工程建设项目管理当之无愧的专家。他就是2024年四川省五一劳动奖章获得者，泸州北方化学工业有限公司总经理助理、项目工程系统党支部书记、项目工程部部长吕旭。

工程建设管理是一项专业性强、协调难度大的系统工程，从项目立项、设计、实施、试运行到竣工验收阶段，各阶段涉及的专业、部门、人员纷繁复杂，极度考验抓总人员的综合能力。作为工程管理部门领头人，必须既要熟悉项目整体情况，又要懂专业知识、法律法规，协调和推动建设项目保质保量保进度。

为此，吕旭始终保持着勤奋好学、学用结合的好习惯。在他的办公桌和书柜里，“建筑法”“招投标法”等系列专业书籍满满当当，闲暇或是管理中有疑惑时，他就翻翻看看，常学常新，从书本中找答案。他深知，吃透政策和标准要求是管好项目的前提，因此他总是密切关注行业动态，一旦有相关新标准、新办法出台，总是第一时间主动学习领会。几十年的不断学习实践，锻造了扎实的专业基础和丰富的管理经验，使他成为泸州北方乃至行业工程建设项目管理当之无愧的专家。

随着公司在高质量发展之路阔步向前，一个个重大工程项目接踵而至。核心能力建设、“人机黑”改造等重点项目全面铺开，各项民生、保供、厂区环境美化等技改技措项目同步交织，单“人机黑”改造就有19个子项，其中本部12个全由项目工程部负责实施。

面对项目点多、面广，时间紧、任务重等多种压力和挑战，吕旭从未有畏难情绪，他一方面积极思考，提前谋划，在杂乱的工作任务中抽丝剥茧，抓住关键，按照轻重缓急分解任务，落实责任；一方面，他细化进度，狠抓落实，通过倒排工期、挂图作战，每周召开项目施工推进会，协调解决问题，部署推进下周工作，严把项目进度关、质量关。在他的“紧盯”下，2023年公司核心能力建设任务全面完成，各项“人机黑”改造也顺利推进，同时还完成了80余项公司自筹固定资产投资项目的实施，为公司完成年度目标任务，推动高质量发展作出了积极贡献。

安全是建设项目推进的基础和前提，一旦安全这座基石倒塌，一切将前功尽弃。工程建设安全管理的关键在于相关方管理，“如何管好相关方这块‘大石头’”——这是吕旭常向部门员工抛出的问题。

为了使这块“大石头”能平稳落地，他定期组织相关方与施工管理人员集中开展专题培训，讲解各种法规和管理办法，观看事故警示案例，结合日常检查发现的安全隐患和突出问题，以案促改、促提升。他认真分析相关方管理的难点和弱点，结合工程建设管理实际，针对性加强建章立制、加强培训教育、加强检查考核等，不断规范工程建设相关方的安全管理行为，施工人员安全意识不断提升，遵章守纪正在成为无需提醒的自觉。在他对安全施工的严格要求下，2023年，建设项目未发生一起安全事故。

吕旭用30余载的勤奋刻苦、脚踏实地，书写着泸化人强军报国的拳拳之心，他将汗水烙在公司一个个工地现场、一卷卷建设档案中，让专业、奉献、担当、实干成为泸州北方工程人的闪亮名片。

来源：四川工人日报

文图：赵茂萱 记者 邓霞

编辑：敖慧

校对：刘丽娟 谭海金 邱天

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