一个小公司的技术开发心酸事(已倒闭)
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全栈前后端分离博客项目 1.0 版本完结啦,2.0 正在更新中..., 演示链接:http://116.62.199.48/ ,全程手摸手,后端 + 前端全栈开发,从 0 到 1 讲解每个功能点开发步骤,1v1 答疑,直到项目上线。目前已更新了239小节,累计38w+字,讲解图:1645张,还在持续爆肝中.. 后续还会上新更多项目,目标是将Java领域典型的项目都整一波,如秒杀系统, 在线商城, IM即时通讯,Spring Cloud Alibaba 等等,戳我加入学习,已有1100+小伙伴加入(早鸟价超低)
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周末了,分享一篇创业公司开发者的心酸经历,提出了很多宝贵建议,希望能为后来者提供参考。
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作者:qiuwww;原文:https://juejin.cn/post/7257085326471512119
背景
长话短说,就是在2022年6月的时候加入了一家很小创业公司。老板不太懂技术,也不太懂管理,靠着一腔热血加上对实体运输行业的了解,加上盲目的自信,贸然开始创业,后期经营困难,最终散伙。
自己当时也是不察,贸然加入,后边公司经营困难,连最后几个月的工资都没给发。
当时老板的要求就是尽力降低人力成本,尽快的开发出来App(Android+IOS),老板需要尽快的运营起来。
初期的技术选型
当时就自己加上一个刚毕业的纯前端开发以及一个前面招聘的ui,连个人事、测试都没有。
结合公司的需求与自己的技术经验(主要是前端和nodejs的经验),选择使用如下的方案:
使用 uni-app
进行App
的开发,兼容多端,也可以为以后开发小程序什么的做方案预留,主要考虑到的点是比较快,先要解决有和无的问题;使用 egg.js
+MySQL
来开发后端,开发速度会快一点,行业比较小众,不太可能会遇到一些较大的性能问题,暂时看也是够用了的,后期过渡到midway.js
也方便;使用 antd-vue
开发运营后台,主要考虑到与uni-app
技术栈的统一,节省转换成本;
也就是初期选择使用egg.js
+ MySQL
+ uni-app
+ antd-vue
,来开发两个App和一个运营后台,快速解决0到1的问题。
关于App开发技术方案的选择
App的开发方案有很多,比如纯原生、flutter、uniapp、react-native/taro等,这里就当是的情况做一下选择。
IOS与Android纯原生开发方案,需要新招人,两端同时开发,两端分别测试,这个资金及时间成本老板是不能接受的; flutter,这个要么自己从头开始学习,要么招人,相对于纯原生的方案好一点,但是也不是最好的选择; react-native/taro与uni-app是比较类似的选择,不过考虑到熟练程度、难易程度以及开发效率,最终还是选择了uni-app。
为什么选择egg.js做后端
很多时候方案的选择并不能只从技术方面考虑,当是只能选择成本最低的,当时的情况是egg.js
完全能满足。
使用一些成熟的后端开发方案,如Java、、php、go之类的应该是比较好的技术方案,但对于老板来说不是好的经济方案; egg.js
开发比较简单、快捷,个人也比较熟悉,对于新成员的学习成本也很低,对于JS有一定水平的也能很快掌握egg.js后端的开发
。
中间的各种折腾
前期开发还算顺利,在规定的时间内,完成了开发、测试、上线。但是,老板并没有如前面说的,很快运营,很快就盈利,运营的开展非常缓慢。中间还经历了各种折腾的事情。
老板运营遇到困难,就到处找一些专家(基本跟我们这事情没半毛钱关系的专家),不断的提一些业务和ui上的意见,不断的修改; 期间新来的产品还要全部推翻原有设计,重新开发; 还有个兼职的领导非要说要招聘原生开发和Java开发重新进行开发,问为什么,也说不出什么所以然,也是道听途说。
反正就是不断提出要修改产品、设计、和代码。中间经过不断的讨论,摆出自己的意见,好在最终技术方案没修改,前期的工作成果还在。后边加了一些新的需求:系统升级1.1、ui升级2.0、开发小程序版本、开发新的配套系统(小程序版本)以及开发相关的后台、添加即时通信服务、以及各种小的功能开发与升级;
中间老板要加快进度了就让招人,然后又无缘无故的要开人,就让人很无奈。最大的运营问题,始终没什么进展,明显的问题并不在产品这块,但是在这里不断的折腾这群开发,也真是难受。
明明你已经很努力的协调各种事情、站在公司的角度考虑、努力写代码,却仍然无济于事。
后期技术方案的调整
后期调整了App的打包方案; 在新的配套系统中,使用 midway.js
来开发新的业务,这都是基于前面的egg.js
的团队掌握程度,为了后续的开发规范,做此升级;内网管理公用npm包,开发业务组件库; 规范代码、规范开发流程;
人员招聘,团队的管理
人员招聘
如下是对于当时的人员招聘的一些感受:
小公司的人员招聘是相对比较难的,特别是还给不了多少钱的; 好在我们选择的技术方案,只要对于JS掌握的比较好就可以了,前后端都要开发一点,也方便人员工作调整,避免开发资源的浪费。
团队管理
对于小团队的管理的一些个人理解:
小公司刚起步,就应该实事求是,以业务为导向;
小公司最好采取全栈的开发方式,避免任务的不协调,造成开发资源的浪费;
设置推荐的代码规范,参照大家日常的代码习惯来制定,目标就是让大家的代码相对规范;
要求按照规范的流程设计与开发、避免一些流程的问题造成管理的混乱和公司的损失;
如按照常规的业务开发流程,产品评估 => 任务分配 => 技术评估 => 开发 => 测试 => cr => 上线 => 线上问题跟踪处理;
行之有效可量化的考核规范,如开发任务的截止日期完成、核心流程开发文档的书写、是否有线上bug、严谨手动修改数据库等;
鼓励分享,相互学习,一段工作经历总要有所提升,有所收获才是有意义的;
及时沟通反馈、团队成员的个人想法、掌握开发进度、工作难点等;
最后总结及选择创业公司避坑建议
选择创业公司,一定要确认老板是一个靠谱的人,别是一个总是画饼的油腻老司机,或者一个优柔寡断,没有主见的人,这样的情况下,大概率事情是干不成的; 老板靠谱,即使当前的项目搞不成,也可能未来在别的地方做出一番事情; 初了上边这个,最核心的就是,怎么样赚钱,现在这种融资环境,如果自己不能赚钱,大概率是活不下去的@自己; 抓住核心矛盾,解决主要问题,业务永远是最重要的。至于说选择的开发技术、代码规范等等这些都可以往后放; 对上要及时反馈自己的工作进度,保持好沟通,老板总是站在更高一层考虑问题,肯定会有一些不一样的想法,别总自以为什么什么的; 每段经历最好都能有所收获,人生的每一步都有意义。
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