张剑到佛山地区项目检查指导工作

“学习二十大”答题活动

10月27日，中铁一局城轨公司总经理张剑先后到广佛西环二工区、佛山4202标项目部进行检查指导。公司副总经理王立波陪同检查。

▲广佛西环二工区现场踏勘

▲佛山4202标现场检查

张剑一行首先来到项目施工现场进行实地查看，详细了解了项目施工进展及风险点，并对工程关键环节、重难点问题进行了现场指导。

在广佛西环临时会议室，张剑针对项目前期工作提出七点要求：一是要积极做好前期工作。主动对接属地单位，确保做到信息共享，快速推进前期各项工作；二是要细化项目临建施工组织方案，形成实施性施组，确保顺利通过方案审批；三是要超前策划，提早布局。做好盾构始发施工组织安排及工序衔接，确保实现重大节点和年度产值目标；四是要强化大商务管理模式。项目商务部要制定合同重要条款手册，全员研究学习合同条款，找出创收创效关键点；五是要建立清单管理模式。要把日常工作形成清单，列出重难点问题及解决措施，每日更新，确保项目各项工作稳步推进；六是要找准方向，梳理细节，用对方法，密切沟通，做好施工设计变更工作；七是要找准项目定位，做好策划，强化安全、质量、工期目标，将项目打造成亮点工程。

▲佛山4202标项目会议现场

在来到佛山4202标项目听取汇报后，张剑对项目前期工作给与了肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是要抓住关键节点工期。加快施工生产进度，积极响应“决战决胜四季度”劳动竞赛号召，制定节点目标，做好工序衔接；二是要细化交通导改工作。要围绕交通导改的可行性和经济性两个方面，提高成本意识，牢固树立大商务理念，快速实现交通导改施工；三是要提高思想站位。项目负责人要总揽大局，从管理角度看问题，制定节点目标，增强对各工点生产负责人的考核；四是要进一步围绕强基增效，强化大商务管理。项目副部长及以上人员要熟悉合同核心条款，有成本数字概念，找准项目盈亏点，精细管理，降本创效。

会后，各项目负责人表示，将严格落实本次会议工作要求，进一步优化方案，力争安全优质高效完成施工任务，为决战决胜四季度再添新功。

编审丨城宣

供稿丨吕荣刚 高嘉辉 李露纯 

来源丨佛山4202标项目、广佛西环二工区项目

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