城轨公司召开无锡片区“提升项目管理水平 落实属地管理责任”专题会议

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为全面落实无锡地铁建设公司工作要求，持续提升项目施工管理水平，10月30日上午，中铁一局城轨公司在无锡地铁4号线二期02标项目部组织召开了无锡片区“提升项目管理水平 落实属地管理责任”专题会议，城轨公司总经理张剑出席会议并讲话，无锡地区营销人员、各项目班子成员和部门负责人共60余人参会。会议由城轨公司副总经理薛彬主持。

▲会议现场

张剑就公司在无锡市场定位、战略规划和发展目标等与参会人员进行了交流，并对无锡片区施工项目、营销人员发展经营好片区市场提出了具体要求。他指出，无锡市场是公司经营发展的“压舱石”，公司上下要牢固树立属地央企标杆意识，干好在建项目，深耕片区市场，发挥属地经营优势，坚持以盾构施工为主，实现业务多元化发展。

▲张剑讲话

张剑就无锡片区项目提升施工管理水平提出三个方面要求：一是要认识到安全是发展的底线和红线，坚持“营销是龙头，生产是主线，安全是保障，效益是根本”的理念，管理人员要切实履职尽责，不断提升标准化管理水平，保持市场营销和工程建设良性循环、向好向上的趋势；二是项目党政负责人要不断强化责任意识，加强团队建设，打造目标统一、分工明确、紧密协作、高度凝聚、有效沟通的团队。项目团队要发挥“笃实、深思、谨慎”精神，解决“意愿、意识、意志”问题，充分发掘并形成“拿得出手、打得响亮”的亮点，持续发挥经济效益、社会效益和人才效益，擦亮“一局盾构”品牌；三是要抓好宣传工作，加强宣传策划，分板块、分阶段构建完整的宣传体系，从安全质量管控、技术创新等方面寻找亮点，找准宣传切入点，把宣传工作同提升标准、打造标杆结合起来，以小见大，展示公司实力，提升公司形象。

薛彬要求无锡片区各项目要积极适应市场要求，坚持业务“走出去”和资源“引进来”相结合，打造项目亮点，增强人才储备，将无锡市场做强做大，提高公司综合竞争力。他强调，各项目要深刻领会会议精神，提高思想认识，提升服务水平，充分认识到无锡市场对公司发展的重要性；提高管理创新意识，打造“无锡品牌”，提升公司形象和品牌影响力；加强片区内项目之间联动交流，实现各项资源共享，保证整体对外的良好形象；抓好疫情常态化管理，同步推动生产经营工作。

▲现场检查

会前，张剑一行查看了无锡地铁4号线二期02标菱湖大道站、新华路项目施工现场。会上，与会人员集中观看了安全警示教育片，并围绕会议主题，结合工作实际进行了交流探讨。

据悉，华东片区定期由片区领导组织召开月度例会，并邀请公司领导莅临指导，各项目领导班子和相关部门负责人参加，通过组织召开专题会、推进会等形式，就工程进度、安全、质量和效益等各项工作进行梳理、研究和安排，为推进工程建设，提升管理标准，落实属地责任提供依据和保障。

编审丨城宣

供稿丨黄磊 洪涛

来源丨无锡地铁4号线二期项目

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