中国中铁督导检查厦门电力隧道项目大商务管理暨项目管理效益提升行动工作推进情况
11月7日，中国中铁股份有限公司第二轮大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查第三组，到中铁一局厦门电力与清水进岛土建工程项目部开展专项检查。中铁一局总工程师吴回获，商务部（收尾办）部长刘新文，城轨公司总经理张剑，总经济师、工会主席王党库参加首末次会议。
▲会议现场
在首次会议上，检查组一行就本次督导检查工作的背景、目的、意义、检查内容、检查流程及成员分工等作了具体说明和安排部署。随后听取了项目工程概况、施工重难点、形象进度、经营情况、大商务管理工作推进、阶段经营成果等方面的专题汇报。期间，张剑针对项目全生命周期管理，就项目在“预备期、孕育期、育雏期、成长期、成熟期、完结期”等六个阶段的商务策划重点与检查组进行了详细交流。
末次会上，检查组成员对检查情况进行了通报，充分肯定了项目部在开展大商务管理等各项专项行动方面采取的亮点做法和经验成效。第三检查组组长姚涛针对城轨公司及项目下一步大商务管理工作提出四点要求：一是要加强培训学习，完善现行制度，保障大商务管理暨项目效益提升专项行动有序推进。二是要做好标杆选树，总结亮点成绩，形成推广案例。三是要加快人才培育，拓宽商务人员职业发展通道，打造一批素质过硬的商务人才。四是要全程管控风险源，突出策划引领性，充分利用大商务管理理念促进项目效益提升。
吴回获代表中铁一局对中国中铁检查组一行的检查指导表示感谢，他表示后续将进一步提高认识，积极落实中国中铁关于大商务管理工作推进的各项要求，持续推动大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作走深走实。
▲检查资料
期间，检查组成员分组、分专业对项目大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动开展情况进行了全面督查，范围涵盖大商务人员配备、分包管理、物资采购、责任成本管理、财务管理、人才培养、科技创新等方面内容。
中铁一局商务部、物设部、财务部、生产部、审计部、经开部、发展部、科信部，以及城轨公司相关部门人员陪同参加检查。
自进场以来，厦门电力与清水进岛土建工程项目部严格落实中国中铁、中铁一局大商务管理工作要求，健全组织保障，强化宣贯培训，注重策划先行、经营创效，坚持多措并举抓提升，扎实推进设计、施工方案“双优化”，积极应用先进科技成果，优化分包采购模式，提高整体资源统筹，项目阶段降本增效工作取得了良好成效。
供稿丨潘海生 潘欣欣 郝洁 吕江龙
来源丨厦门电力与清水进岛土建工程项目
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