对话7家EOS参选节点，深度解析EOS超级节点之争的本质、现状及趋势 |链捕手

熊市做事，并不是虚言。在2018年头几个月数字货币市场略显「凉凉」时，围绕区块链技术、经济的讨论却热火朝天，很多拨乱反正的种子在当时埋下。如今虽然迎来一波春天，但市场经过去年疯狂的教育和洗礼，空气币不再处处可见。投资者开始关注区块链底层的价值属性，用传统与实际的经验去寻找好项目。

EOS当然不是在这时才被万众瞩目，但最近推出的超级节点竞选机制，着实助推了市场一把，这也让它成为当下最受关注的话题。链捕手分别访谈了国内7家参选的超级节点，从竞选形式、节点动因、EOS发展等方面，以隔空圆桌的形式为大家呈现了19个具体的问题。

参与此次访谈的节点包括：EOS.CYBEX的暴走恭亲王、EOS BIXIN的超级君吴广庚、JRR.CRYPTO的陈敏涛、EOS BEIJING的李想、Hello EOS的梓岑、EOS引力区的廖阳洋、EOS联盟的李平。

作者：王彦植

编辑：龚荃宇

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01

竞选形式

>>>>问题一

链捕手：目前超级节点竞选有确定的投票机制吗？很多人还认为竞选是一次性投票。

梓岑：目前还没有确定，可以参考BTS或其他石墨烯项目的投票情况。BTS是用户随时都可以投票和修改投票结果，每个整点重新统计一次最新的投票结果，按投票排名更替，EOS的投票周期也会设置成一个固定的时间段。

陈敏涛：我们估算每一轮节点任职的周期是21*6s（秒），一共126s，结束后再重新统计一次投票结果。投票是不间断的，随着用户认知的提升，大家会关注到节点参与者对整个生态能提供哪些帮助，投票对象也会随时调整。

廖阳洋：现在只有一些基本规则，比如每张票可以投给30个节点，其他具体的规则要等官方公布。投票最初会有比较动荡的时期，后面会相对稳定，但币价的暴涨和暴跌可能会带来一些波动。

>>>>问题二

链捕手：随着热度的下降，高频的投票会不会影响用户投票积极性？

暴走恭亲王：如果投票被证明是有意义的，用户能看到参与投票为生态带来的价值，积极性不会有明显的下降。

李平：不排除会有部分持有人投票热情不高，但投票频次可以人为设定时间，比如我想持续投某个节点一个月，这种投票形式应该受到支持。整个社区都会一起努力避免投票积极性下降的趋势，每个社区成员的参与才能使得生态更加健康。

吴广庚：确实可能有热度下降的情况，BTS后期实际投票人数只有30%左右。这次官方调整对节点的激励比例，从5%调整到1%，减少的部分里有些会作为投票奖励，以此来调动大家的积极性。

梓岑：要有新的竞争者不断加入进来，现有的超级节点和备选节点会持续发布自己的工作报告、进展，用户也可以随时去更改自己的判断，如果之前支持的超级节点做了一些不受认可的事情，就可以更改投票。

>>>>问题三

链捕手：怎么看待竞选中「分红」等贿选问题？

李平：我们要遵循EOS社区的规则，只要社区达成了共识，我们肯定100%去遵守，如果规则不支持分红这种行为，我们就坚决反对。我们对投票者的回馈可能在于其他的附加值上，比如普及更多的EOS知识，让持有人更深刻地理解EOS的价值，或者把剩余奖励用于DApp的孵化，使DApp项目方快速发展，更愿意回馈支持他们的社区成员。

梓岑：我们明确的原则是，所有节点的收益应当平等惠及所有持币人，不管用什么形式一定是实质上均等的平分。生态发展带来的红利，是交到所有持币者的，剩下花不完的经费，唯一可行的方案是燃烧，只有这种方式是唯一平等地惠及每个持币者。

暴走恭亲王：过于强调分红或者把大多数收益都分红的话，对社区发展没有好处。长期而言，对超级节点也很危险。

陈敏涛：因为投票是动态的，长远来看，节点对生态贡献的价值不是给用户分福利的贿选所能挑战的。

吴广庚：单独分红是贿选，大家都分红就是理财了，EOS有更宏大的目标。官方充分考虑到分红贿选能调动投票的积极性。

廖阳洋：可能因为教育环境、习惯等不同，国内可能觉得分红能吸引更多人参与，但是海外就觉得这是贿选。现在大家都认识到了这个问题，不再提分红的事。前期因为地域或者其他原因造成了分歧，毕竟价值观的形成也需要一个过程，最终能达到统一的目标最重要。

>>>>问题四

链捕手：超级节点之间的互相合作和抱团有问题吗？

吴广庚：从投票的角度而言，抱团没有任何意义，因为EOS的价格也不低，一般节点无法囤太多票，互相兑换相比于总量也没多少。

暴走恭亲王：我觉得这种现象很正常，节点之间本就该是良性竞争合作的关系，毕竟大目标都是一致的，都希望EOS的生态变得更好，所以大家有合作的基础。而且21个超级节点的机制，也让排他性没有特别强。

梓岑：需要看以什么样的标准和原则合作，我能够接受共同去维护和推广生态的合作，在此基础上的互投和相互支持也可以，但是不能建立在拿利益收买对方的基础上。大家可以一起做活动、造声势，但是背后要几家勾兑，达成攻守联盟会容易陷入囚徒困境。所以我从来不担心有邪恶联盟的出现，最终的形态会变成我们各自以擅长的方式去做事情。

廖阳洋：相互合作很难避免，因为本来区块链就是鼓励大家协作，而不是鼓励竞争。以竞争性的心态做分布式的合作，让整个生态升值，所有人手里的代币获得更大的收益。

李平：要极力避免超级节点直接投票的抱团，抱团会让EOS受到中心化的威胁。

>>>>问题五

链捕手：怎么看Block.one给自己留了10%的投票权？

暴走恭亲王：开发团队需要有发声的渠道，否则可能出现更糟糕的事情，所以他们留10%投票权没有丝毫的问题。

李平：10%的投票权是开发团队为了不让社区发展失衡的一种保障，但我们认为Block.one使用时要谨慎小心，最好向社区公开。

梓岑：大部分人从来没见过分布式自治的生态，不知道什么是对的，什么是错的，不知道什么样的价值观是对生态长远发展更好的。大家需要早期团队给这个生态灌输这样的价值观，早期项目也需要一定的风险抵抗能力，但不一定需要动用这个筹码。

陈敏涛：DPOS的机制决定了享有最大利益的人不会做恶，如果做了一个很主观的选择又没办法说服其他人，会受到巨大的挑战和不信任，因此对整个社群造成的破坏他们自己会衡量。

>>>>问题六

链捕手：在投票阶段，交易所把持大量用户的代币，是否有可能做恶？

李想：听说官方在投票阶段会监控交易所的票，交易所很难做暗箱操作。现在很多交易所都宣布做超级节点，大家都盯着。

吴广庚：我相信交易所都会开放代币的投票情况，并且可以验证。交易所参选是很正常的事，他们的资源、人脉和对社区的运营都特别好，本身就在运营一个完整的节点。在比特币时代，矿池和交易所是分离的，交易所一定程度受矿池制约，在新的资产领域，不可能再被挟持了。

02

节点动因

>>>>问题七

链捕手：竞选超级节点的成本有多少？

廖阳洋：主要是硬件投入加人力成本，规模大的节点一年要几百万到上千万元之间。

梓岑：硬成本会包括节点维护、硬件支出、运营团队等支出，但很难衡量花多少钱合适。有可能在影响力够大的情况下，不需要特别强的团队，就能把节点运营的很好，有更高的热度。

暴走恭亲王：我们估算一年硬件成本在5、600万元左右，但更多的投入是运营成本。比如人力成本，做孵化器、去各地做meetup、社区活动的成本，远远超过直接分成的收益。

>>>>问题八

链捕手：既然竞选节点的收益远没有外界传言得那么高，那大家竞选的目的是什么？

廖阳洋：利益驱使是DPOS机制的根本。从工资收入而言，之前5%的时候可观，但现在调为1%，除非EOS价格飞涨，大部分情况下节点利润是有限。有些参与者，像矿池、交易所，是怕自己错过了一个时代，被边缘化。还有一些是为了品牌和流量，例如DApp的开发者团队参与竞选时为了展现自己的形象，宣传产品。

李想：在开发EOS的时候，代币锁定，流动量减少，币价会上涨，超级节点收益增加，单个EOS对应的计算资源就会增加，开发DApp需要的EOS就会减少，就会释放出EOS给新的DApp开发。这个过程中DApp会越来越多，越来越复杂，币价也会上涨。

陈敏涛：我们对EOS技术很信任，从投资角度未来会在整个生态上、特别是垂直行业进行布局。希望可以通过竞选超级节点参与其中，积累大量经验。

吴广庚：利润确实不会特别多，每年各种成本500-1000万，大家还是想做生态，扩大自己的影响力，把超级节点作为进入EOS的切入口。

梓岑：实际上，节点不敢把多余的利润都拿走，但整个团队的硬支出可以留下来，如果做得好也可以分发奖励，足以养活一个优秀的团队。另外，因为EOS有非常大的影响力，未来21个节点也会是生态里除了官方外最有影响力的群体，在这个生态里的话语权非常大，所以会吸引很多资本和开发者，对他们而言表面的利润真的不重要。即使不在超级节点的序列里，备用节点也会分配到一定比例的收益，并不是完全轮空。

>>>>问题九

链捕手：节点能够打动投票者的关键因素是什么？

李想：因为是动态投票，投票选择一直会变。前期的核心因素看节点的影响力，长期来看是节点给整个生态做出了多少贡献。

廖阳洋：要让社区里所有人明白，团队为什么能把节点做好，投票者后期会明白，手里的票会关乎到未来生态能做多大。团队是否值得信任或者有独特的资源也是关键因素。

李平：既要有足够稳定的算力来保障EOS网络的运作，又要积极参与社区建设，并作出切实的贡献。

>>>>问题十

链捕手：如果有其他公链开启超级节点竞选，你会选择参与吗？

梓岑：去年涌现出非常多应用类的区块链项目，仔细研究发现绝大多数都开始采用DPOS的机制，这已经成为一个既定的趋势。但是目前阶段，其他公链项目要做超级节点，就是跟风炒热度。

陈敏涛：我认为所谓的选举还是要有价值的，垂直行业要结合场景，场景满足实际需要才会有价值。未来是否参与其他节点的竞选也有视情况而定，看我们能否提供良性的帮助。

暴走恭亲王：看具体情况，如果对CYBEX的生态有益，不排除会参与其他链的超级节点竞选。但因为我们计划把CYBEX迁移到EOS上，所以EOS是最优先考虑的。

廖阳洋：目前不会考虑，集中精力在EOS的超级节点竞选上。

>>>>问题十一

链捕手：未来超级节点之间会出现并购或收购吗？

李平：超级节点之间应该不会出现并购或者收购的情况，如果出现后达到强强联手的状态，其本身行为就会使得EOS社区反感和排斥，强强联手就失去了土壤。

暴走恭亲王：对于自由博弈的市场，出现收购或并购都是可以预见的。

李想：有可能出现，但因为受到投票机制的监督，如果觉得带来的结果过于中心化，可能被社区抵触。

梓岑：我觉得很难，利益很难平衡，估值比例也算不清楚。除非有一个拥有绝对领导力和实力的节点来做这件事，但在一个分布式的社区和治理架构，很难形成这样的寡头。

吴广庚：后期有可能出现，区块链是透明的，一旦出现寡头经济的结果，会很快通过投票平衡。

>>>>问题十二

链捕手：如果EOS发展的很好，是否有可能被亚马逊、BAT这样的巨头收购？

梓岑：如果真有这样的情况是非常好的事情，很希望巨头可以加入进来，甚至把我们挤下去，这样也能说明EOS已经发展成一个非常好的超级项目。

暴走恭亲王：虽然超级节点有可能被大资本收购，但如果有这么庞大的资金，可能更倾向于自己做一条新链。因为很多节点参选都是为了长期利益，如果要满足这些节点的利益，付出的资金可能相当庞大。

吴广庚：有可能，EOS发展到足够大时能承载整个区块链的项目。而且EOS作为智能合约的下半场，与智能商业关系紧密，传统的互联网公司想进来分一杯羹，只要不做恶就没问题。

李想：我觉得会，EOS本质是一个云计算的服务，未来成长空间很大，但跟BAT的云服务是冲突的。发展的结局要么是云服务商收购节点，要么是节点占用了绝大部分云服务商的资源。

>>>>问题十三

链捕手：现在的竞选有看到明显的国别之争吗？

李想：会有国别之差，不同文化之间的差别很大，对项目的理解也有差别。比如之前BTS的中国社区要做线下见面活动，国外社区就觉得这样形式没必要。另外EOS在国内比较火跟李笑来力推也有关，像ADA在国内的影响力就很小，但这两个项目的市值其实差不多。

暴走恭亲王：目前可能会有，但是趋势不明显，因为在区块链的世界里国别的影响本来就很小，如今很多EOS的Team都是多国联合，不会出现明显的国家间差别。

陈敏涛：大家从不同的维度考虑会有所谓的「国别之争」，但其实区块链作为一个社群存在，更多的是价值认同，而所谓的「国别之争」跟区块链理念其实是相违背的。

廖洋阳：中美韩，经济越发达的国家，持币者越多，市场越旺盛。最终可以看到，超级节点竞选的国别差异会受到当地经济发展和应用繁荣度的影响。

>>>>问题十四

链捕手：目前看到公众对EOS或者超级节点竞选有什么误解？

暴走恭亲王：有些过度关注竞选中的问题，比如分红，反而对EOS的社区和生态建设关注的比较少，特别是国内对技术讨论也不多。EOS回到本质上是想建立一个全球性的社区，大家非常关注本国的社区不一定是件好事，相信EOS的团队也不希望中国的节点过多。我觉得大家不要在节点这方面花太多时间，应该更关注EOS未来能在上面建立哪些应用，以及未来如何去服务EOS生态的发展，可能是更好的方向。

其实我们也发现EOS官方Twitter和中国的节点几乎没有互动，更不要说跟国内的投资者。我们需要将自己的想法更多的去跟官方反映，不要让全世界都认为中国只看钱，都是规则的破坏者。

陈敏涛：首先，最大的误区是很多人认为21个超级节点违背了区块链去中心的原则。竞选规则并不是一次性的，任何一个超级节点做恶都会在下次竞选中被提出来，可见EOS的自我净化能力还是很强的；其次，EOS的投资者对项目本身的期望值也不应该太高，技术本身的进步迭代是线性的，不可能会突然有突破，需要不断的试错与成长。

李想：大家觉得EOS无所不能，基于它开发的应用对用户体验会有很大的提升。但我觉得大部分用户感受不到多大的提升，对去中心化也不会很感兴趣。用户不会因为这个应用是基于EOS的开发就去使用，反而对开发者来说EOS的优势很明显，会有很多开发者迁移过去。

>>>>问题十五

链捕手：请问各位已经为EOS生态做了哪些事情？

梓岑：我们是国内最早一批建设EOS社区的团队，除了翻译白皮书还从海外引入大量优质的教程和资料。同时还孵化了资讯、安全等团队持续为生态做贡献，组织技术团队参与黑客马拉松，举办线下沙龙，以技术输出为重点。

暴走恭亲王：我对石墨烯技术比较熟悉，还开发了专门支持EOS的硬件钱包。亚洲分布着大量的社区，包括东京、新加坡、香港、迪拜等地的孵化器已经开始运转，我们会组织在各地的活动。

李想：我们在行业里呆得比较久，无论跟交易所、钱包、媒体还是项目方都有很深的业务关系，处于枢纽的位置。

陈敏涛：我们的投资理念是「分布式共治 vs 去中心化自治」，EOS的DPOS机制和JRR Crypto分布式共治的理念十分契合。我们准备了应用专项孵化基金，推出无上币费的交易所，打造自治社区，推出EOS大学公益教育项目。

吴广庚：币信在行业里有6年的经验，之前做的矿池排名全球前10。我们还一直在做钱包、生态、交易、多样化转账、应用市场、租赁市场等。

廖阳洋：我们在产品层面孵化了第一款支持一键映射的钱包，很多用户通过这个产品了解到映射相关的信息。同时我们也成立了一个基金，一直在扶持优秀项目，为项目搭建路演节目，未来会涉足开发者社区、培训等方面。

李平：竞选和我们原有的投资业务有一定的关联性，但并不是很强，我们希望通过竞选eos超级节点团结更多的社区成员，大家一起协作交流、发现新机会。

03

EOS发展

>>>>问题十六

链捕手：目前EOS的技术开发进度是否符合预期？

陈敏涛：任何一个项目都有延迟的风险，本身做创新性的产品都不容易，只要往正确的方向探索，时间完成的早晚不是问题。EOS作为企业级的操作系统，从理念上就非常创新，在区块链领域有较大的突破，这就是我们坚定认可的原因。

暴走恭亲王：目前基于公开代码可有实现单线程的智能合约开发，但离白皮书承诺的功能差得还很远，目前的代码远远不够，不能过于乐观。

梓岑：技术实现层面还没有太多值得去专注研究的点，依然比较初级。整个大框架还没搭好，还没有各种第三方团队能够在上面做开发。所有能看到所有竞选的团队，都只是做宣传、社区、活动、资讯、安全和开发钱包，几乎没做出新东西，最多跑跑测试网络，过去大家总提主网上线就有百万级的TPS，估计出来后只有千级，然后再慢慢提升。

>>>>问题十七

链捕手：是否会觉得BM本人将是整个生态发展的不稳定因素吗？

李想：BM是有可能成为EOS的不确定因素，因为现在看这个生态受个人影响比较大。

暴走恭亲王：他是一个极端理想主义者，待人处事的想法与很多人不一样，但经历了之前的项目后他也会更加成熟，再者EOS是一个完整的团队，他只负责技术部分，哪怕他会成为不稳定的因素，也不会造成特别大的影响。

梓岑：首先区块链项目不应该有一个绝对决策者，BM现在是绝对的核心。虽然早期项目必须要有这样一个人，但是未来他的角色和戏份应该慢慢淡化。

吴广庚：不担心，因为前面两个项目，他离开后也发展的很好。目前从BM角度很难想到比EOS更宏大的事，所以他短期会全力做这个项目。

李平：BM一直在实践他心中的真理，就是通过自由经济方案以确保人们的生命、自由、财产不受侵犯。他目前在整个Block.one项目组中也只担任CTO角色，所以不管是从使命感，还是从现实角色来看，BM都会在中短期持续把EOS项目做好。

>>>>问题十八

链捕手：基于EOS的DApp与移动互联网上APP两者有何区别？

吴广庚：短期之内DApp达不到移动互联网上APP的性能和体验，但预计到年底会有百万级的开发者涌入EOS的生态，进而会推动DApp快速发展。

李想：和传统的APP开发相比，DApp只是引用计算资源的模式不一样，使用分布式的计算资源和去买中心化的云计算资源本质是一样的，用户端感受不到太大差别，我也不觉得EOS上会有多颠覆的应用出现，起码目前没有迹象表明。不过因为EOS是自带经济体系的，早期可以通过激励来帮助新应用引流、增加活力。

陈敏涛：目前DApp去挑战现有APP的体验还是比较难的，大家不要有特别高的期待。并不是任意数据都可以上链，关键的问题是达成共识，完成质证。区块链相当于底层的基建，会为现有APP的中心化体验提升一些隐性的、看不见的地方，比如增加安全性，但不会对现有应用生态带来颠覆。

暴走恭亲王：如果EOS能实现白皮书的承诺，基于它开发的应用应该能接近移动互联网APP的体验，但这取决于未来EOS的发展情况。

>>>>问题十九

链捕手：怎么看EOS对以太坊带来的影响？

恭亲王：如今的以太坊有点像比特币，生态足够大，现在处于大而不倒的状态，如果要变化会面对很多社区的压力。如果EOS获得非常大的传播，也许会给以太坊一个很好的转型契机，足够的压力和动力也能让以太坊变得更强大。

李想：以太坊和大公司一样积重难返，即使看到一些问题也很难及时调整。DPOS的效率高，又是分布式操作系统，如果以太坊的核心体验被对手超越了，就很有可能被后来者挑战。

梓岑：以太坊的目前的发展已经到了瓶颈期，有一些不得不解决的问题。在我看来，以太坊目前不足以对EOS未来的发展造成任何的挑战。以太坊是在尝试解决自身的问题，但提出的方案太难实现，时间线也很长，在区块链世界里这样的进度太慢了。现在以太坊要做升级，大概率会损害矿工的利益最后导致分叉，所以以太坊要去更改之前的设计会比较困难。但DPOS的容错率比其他共识机制都好，任何一个升级更新，肯定是得到了社区的投票和支持，这是它的优势所在。

陈敏涛：我觉得区块链不会出现一家独大的情况，以太坊作为二代链的杰出代表获得了非常大的认可，生态完整。EOS作为三代链的有力竞争者在不断探索，如果顺利的话通过几年的储备，也能慢慢达到以太坊的体量。因为以太坊目前是POW的机制，希望向POS过渡，如果EOS发展顺利，更能促进以太坊的转变。

吴广庚：首先以太坊不会消亡，但会不断萎缩。新的生产关系出来，原来的肯定会发生跃迁，所以对以太坊来说这是生和死的问题。因为开发者会选择效率更高的系统，就像现在大家不会基于塞班开发应用，而消亡会是一个不断发生又长期的过程。

李平：真正有实力挑战EOS的对手目前看起来并不多，EOS与以太坊在较长时间里应该是相爱相杀的状态，它们都会得到发展。我们期待区块链世界有更好的基础链出来，毕竟有竞争才能让行业得到健康快速的发展。

活动预告：链捕手将在5月中旬上线一期对话国外EOS超级节点的直播活动，敬请关注，如有相关问题欢迎踊跃留言和交流。

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这是「链捕手」的第53期文章，

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