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隐形冠军示范工程：寻迹“隐形冠军”密码，赋能“专精特新”企业
导 读
中共中央政治局7月30日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下半年经济工作。会议强调，要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决“卡脖子”难题，发展专精特新中小企业。
此前，7月27日，国家领导人在全国“专精特新”中小企业高峰论坛上强调，“专精特新”的灵魂是创新，企业家要以“专精特新”为方向，聚焦主业、苦练内功、强化创新，把企业打造成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”。
专精特新企业是构建中国企业梯度培育格局的重要组成部分，同时，随着多重相关政策的出台也加持了专精特新企业进入“黄金时代”。
隐形冠军与单项冠军、专精特新小巨人企业有什么关系？
“隐形冠军”的概念由赫尔曼·西蒙教授提出，指在细分产业市场份额领先，且公众知名度相对较低的企业。更通俗的讲，就是在行业内广为人知，但是普通人不太了解的企业。2016年工业和信息化部《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》中称，单项冠军与德国赫尔曼·西蒙教授提出的隐形冠军概念相类似。
《方案》中，定义了制造业单项冠军企业指长期专注于制造业某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，专用产品市场占有率位居全球前列的企业。
专精特新是隐形冠军企业成长的基础，是中小企业发展大势所趋，也是必由之路。2014年国务院颁布《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》，鼓励中小企业转型升级，走专精特新与大企业配套发展之路。小巨人企业作为其中的佼佼者，与隐形冠军与单项冠军企业一同构成了培育经济增长新动能、助力实体经济发展、促进我国经济持续增长的重要力量。
“隐形冠军”都有哪些？
第一，专精特新“小巨人”企业。
专精特新中小企业自2012年4月26日《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》提出，指具备“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小企业，是“隐形冠军”梯度培育的重要基础环节。
工信部从2018年起开展专精特新“小巨人”企业培育工作。这类企业是专精特新中小企业中的佼佼者，专注于细分市场，是创新能力强、市占率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。专精特新“小巨人”评选由工信部中小企业局主导，是国内广泛被认知的“隐形冠军”企业。
第二，单项冠军企业。
工信部《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》首次提出培育“单项冠军”，并提出了“单项冠军”的标准：
长期专注于瞄准一两个特定细分产品市场，特定细分产品销售收入占企业全部业务收入的比重在70%以上，从事相关业务领域的时间达到10年或以上（或从事新产品生产经营的时间达到3年或以上）；
生产技术、工艺要国际领先，产品质量精良，拥有强大的市场地位和很高的市场份额，单项产品市场占有率位居全球前3位；
企业经营业绩优秀，利润率超过同期同行业企业的总体水平，一般要求年销售收入4亿元以上。
第三，新兴产业领航企业。
早在2019年，工信部就发布过《培育制造业领航企业推动产业链协同发展工作方案》，领航企业的概念也随之出现在新闻报道中，指主业突出、综合实力强的大型优质企业。
第四，独角兽企业、瞪羚企业。
独角兽概念最初是由种子轮基金创始人Aileen Lee于2013年提出，指具有发展速度快、相对稀少，是投资者追求的目标等属性的企业。
瞪羚企业的概念由麻省理工学院教授戴维·伯奇首次提出，是指跨越创业死亡谷，进入高速成长期的创新创业企业，也被称为“高成长企业”，其主要特征有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大四方面。
专精特新企业对我国产业链、供应链有怎样的作用？
专精特新企业的分布领域主要是三个方面。
一是与工业强基有关的；
二是与中国制造2025中规划的十大重点领域相关，所谓十大领域是指新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备；
三是与“卡脖子”技术和产品相关。
未来，细分领域的隐形冠军企业多了，不仅可以大大优化内需产业链、供应链，而且可以提升中国制造在全球价值链的位置。
“十四五”期间，我国供应链产业链实现安全可控，必须补短板锻长板。某种意义上，锻长板比补短板更重要，只有锻造更多的有独特竞争力和不可替代性的长板产业、长板企业、 长板产品，才能最终在国际市场竞争中居于主导地位、主动地位。
“隐形冠军”企业在全球产业链中占据关键地位，难以被取代。夯实产业基础，需要在全球产业链上造就一批“隐形冠军”，提倡和培育工匠精神，使各类产品在市场的压力下精益求精不断革新。
如何打造中国版隐形冠军的核心竞争力？
对于企业发展而言，最终还是需要靠企业家精神和自身努力。对于“专精特新”企业自身来说，在当前经济转型大背景和政策大力支持下，打造持续的核心竞争力在未来十分重要。
“隐形冠军示范工程”，旨在发现、展示、表彰制造业细分领域的隐形冠军。中制智库与德国隐形冠军协会、浙江大学隐形冠军国际研究中心联合推出了中国制造业企业隐形冠军的评价体系，引导专精特新企业持续打造核心竞争力。
我们从四个方面来衡量、评价和培育国内隐形冠军企业的核心竞争力。
一是从产品角度。强调产品的专用性和不可替代性，深耕细分市场，性价比高，有独创，难模仿；
二是从市场角度。是指产品市场占有率或首位度具有较大优势，在所处行业中具有领导地位，有行业标准制定权和定价话语权；
三是企业角度。敢于从无到有，潜心若干年做出一个市场。企业的持久性强，传承性好，对多元发展持谨慎态度；
四是企业家角度。是指该企业的主要负责人是具有工匠精神和科学精神特质的企业家，偏执，苛刻，有足够战略定力与意志力。
以上四点，简略来说即为“四个专”：专用、专业、专注、专家。
十四五期间，工信部将形成“百十万千”专精特新企业群体，通过“双创”带动百万家创新型中小企业，培育十万家省级“专精特新”中小企业，万家专精特新“小巨人”企业，以及千家制造业单项冠军企业。
同时在资金保障上，工信部联合财政部将通过中小企业发展专项资金累计安排约100亿元奖补资金，分三批重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展。
发现、展示、表彰隐形冠军群体显得尤为重要。今年3月，中制智库联合中央广播电视总台融媒体与凤凰网财经共同打造“隐形冠军示范工程”项目，以《隐形冠军》节目配套”隐形冠军闪耀100”年度评选，通过线上线下深度融合的形式，邀请中央电视台著名主持人与经济学家一同走进企业深度探访，采用访谈+外拍的形式，整体组织策划、拍摄、制作融媒体节目，并通过年度表彰，形成全媒体生态矩阵整合宣传。
旨在通过对这些企业专属特质的凝练和概括，面向全社会制造业细分领域利基企业进行严格甄选，从多个维度挖掘隐形冠军企业的生存密码，总结提炼值得其他企业复制和借鉴的经验，充分发挥其示范引领作用，为更多企业树立标杆，形成明星企业群星璀璨的产业生态阵地，最终实现我国企业的提质升级，培育更多的世界级“隐形冠军”。
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编辑：雨辰
声明：文章来源中制智库 ，版权归原作者所有。
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