开发立项，还是要围绕自己核心领域展开
我和一些有志于做出自己产品的开发者聊天，谈到产品立项计划问题，他们聊的往往是“什么类型最赚钱”，“目前最热门的应用是什么”。
他们关注的这个点本身没有问题，做产品如果不赚钱，那还做什么产品？
但是如果我进一步追问他们，“那么你之前有没有做过这一块”，或是“这块起步优势是什么”，一些人就会表现出一阵局促，然后壮起声音说“没做过，可以学嘛！”
呵，说得轻巧！
更可怕的是，很多人都把贸然跳入新领域的举动称之为“跳出舒适区”。这更让我坚信，“跳出舒适区”这句话，不管其初衷如何，现在已经是很多热血青中年跳坑的自我安慰了。
其实，这也是我早年犯的错误，并且因此蹉跎了很多光阴。
很多人都知道所谓的创业三要素：机会、资源、团队。在中国早期互联网创业史里，所谓机会不用讨论，因为移动互联网全是机会，所谓资源其实就一个字：钱。所谓团队可以用钱买，似乎也不用讨论，更重要的还是初始团队能先把事情盘起来。
但这些都不是我要写的，我要写的主题没那么大，我只想写我们这帮小小移动开发者独立创作项目时的“立项三要素”。所谓机会，是我们在移动互联网中发现的“能赚钱的”项目。所谓资源，就是有利于做成这个项目目前掌握的大大小小资源。所谓团队，就是我们自己，或者自己和小伙伴组成的小团伙。
毛爷爷说，看问题，我们需要抓住主要矛盾，那么以上三要素，主要矛盾是哪个？我发现大部分开发者很容易把主要精力花在研究“能赚钱的”项目上了，但是经过这么多开发者的实践，我几乎可以肯定，他们抓错了主要矛盾，路线一开始就错了。
之所以错了，是因为集中精力寻找“赚钱项目”这件事，是给资本驱动型团队，或者手握相当资本的团队干的。
而一般型独立开发者这么干，可以说是没有富人的命，得了富人的病。
对任何开发者来说，时间都是金钱，精力就是一切。如果先找最赚钱的项目，再去学习这个领域的知识，然后进场，你凭什么和已经进场的人竞争呢？除非，你挖到了一个没人探索的金矿。在现在这个存量竞争的时代，概率有多高？
我不是说这个做法一定是错的，只是想说这是把握很低的做法，因为它从一开始就没有认清主次。
更有意义的做法是，一开始就紧紧围绕自身的优势领域去列表格，然后再通过优势领域强关联的应用市场去寻找对标产品。
举个好像和我们移动开发者关联不大的例子，任天堂游戏《火焰之纹章》的最早创作者加贺昭三。在退休后自己用 RPG Maker 做了一系列游戏叫 《维斯塔利亚传说》。
下面两张图，一个是《火焰之纹章》的游戏画面，一个是《维斯塔利亚传说》的游戏画面，很容易能看出它们之间的相似度有多高。
人家加贺昭三大名鼎鼎的游戏制作人，为什么没有“跳出舒适区”，去做更热门的什么“银河城”题材，非要做老掉牙的战棋，无它，一个是手熟，一个是热爱。
同样的事情还发生在《洛克人》初始制作人出走，众筹做了一款《强力九号》。如下二图分别是洛克人和强力九号。
有朋友说，“你洋洋洒洒说了一堆，这不是废话吗，无非就是自己领域擅长什么，就做什么就是了”。其实我说的确实是这个意思，但不完全是。
以上道理虽然过于朴素，但是偏偏确实是我认识的很多开发者最容易违背的，那说明一个道理：知而不行，只是未知。尤其是技术人，技术人眼里，什么产品都是代码组成的而已，别人写得，难道我写不得？正是这种傲慢让我们一错再错。你要考虑到，你做的产品无法触达用户，为什么别人做的可以？就拿 AI绘本举例，为什么你做的AI绘本项目定制生成，没能接到单，而另一个程序员老王却做到了？如果你发现这个姓王的程序员，原来他老婆家里是开幼儿园的，手握大批家长资源，你该作何感想？
从我过去的惨痛经验掉坑里，最后爬出来而总结出的立项经验，其实很朴素：
我目前占有什么资源。
我占有的资源支持我做哪些项目。
这些项目里有哪些是我想做的，且有盈利空间的。
这里的资源，包含很多方面，客源是资源，认知是资源，知识储备也是资源。
最大最大的难点，就在第一项，如何正确分辨和争取自身资源，且确定存在优势。
之前举例的“热爱”，本身也算是一种资源，但是要警惕这种主观型的“资源”，因为傲慢的人总是高估自己主观层面水平的，“热爱”或许只是叶公好龙。另外，也要警惕所谓的“人脉资源”，你以为的人脉，很可能是塑料友情，实在不能委以托付。
没有资源怎么办，什么都没有，为什么要创业？玩票即可，或许无心插柳柳成荫呢？要么从现在开始，学习怎么识别和积累资源，用行业黑话来说，叫“势能储备”。
其实要素还是那三要素，换汤没换药，只是改了第一要素，由它引导了一切而已。还是那句话，让我们紧紧抓住主要矛盾。
此篇仅为自己作为普通开发者的经验总结，如有不同意也很正常，我的视角，往往是想和我一样普通的个人开发者，讨论如何在残酷的大环境下更好的生存，能艰难的活下来，对我们就是胜利了。若是强势的创业老板，行业精英，不小心看到这篇，大可以一笑置之，点击返回，并不在此列讨论。