恐怖故事：当一个创业者被嘴遁型高P搞垮

最近两年接触了不少创业团队，发现有几个创业者有这样一种共同的经历，本来几个志同道合的小伙伴抱团做了一些产品，经营的好好的，产品开始有了一些增量，产品也表现出稳定的盈利能力，有些 CEO 就开始作了，具体的作法，就是引入所谓的“专业人士”。

具体怎么整的呢，当团队发展到一定阶段，CEO 逐渐脱离业务一线，思考所谓的“顶层问题”，并开始嫌弃自家糟糠成员，觉得自家的团队执行力不够强，技术底蕴不够深，产品不够专业之类，总之，“我们不是正规军”。

这种 CEO 的想法是，我产品现在做上来了，百尺竿头更进一步，正是拼命冲刺的时候，但是我的团队跟不上我的“节奏”，因为早期起步的团队成员都是熟人，或者熟人引荐，大家也不是什么很厉害的背景，或者即使是大厂出身，因为大家还年轻，普通级别的工程师或者产品经理时期就跟过来了，作风普遍比较踏实，但是不太能整活，加上大家一路创业打上来，对于看似希望无限，其实隐患重重的方向，一般很容易表示顾虑和反对，这就容易让急切需要“破局”的CEO非常反感，因为这个阶段的创业者，不怎么考虑风险，喜欢讲“破局”，“all in”。

紧接着 CEO 就开始四处游走了，去到处加盟创业认知升级峰会，参加这样那样的高级社交，或者是和大公司合作的过程中，认识了大公司内部的高P人才，故事一般就从这里开始了。

当他们接触了大厂高P，听着高P口吐莲花激情四射后，瞬间感觉自己团队的糟糠成员们怎么看怎么low了。一般这一类创业者年纪并不会很大，本身也是毕业后在中小型公司打拼出来的，也有的是大公司普通员工身份跳出来打拼的，有着草根拼搏的一面，也有着对更高层面的好奇和仰视，面对高P们的自信和黑话，属实觉得舒服受用，脸一红心一热，三两杯酒下肚，就把高P请回家给自家员工做指导了。

而老团队的成员这一边，本来忙着干各种实际执行的活，被 CEO 这么一拉，也不情不愿的就参与到和高P的饭局中，来往次数多了，成员们一边抱怨宝贵的时间用来听虚无缥缈的“传道”，一边又要陪着笑脸吃完饭赶回去加班。

成员们也明显感觉 CEO 变了，当初大家激情澎湃畅想着一起打江山，现在江山肯定没有，只占了个小山包，正是夯实土地再徐图进取的时候，这时候你说速度太慢了要提速要裂变，属实大家没法理解。而从 CEO 的角度，好像现在产品的缓慢成长的曲线总是不能解决他的急躁，团队成员在背后辛苦的维护和打磨对他只能算是及格分一样。

从一次又一次的饭局中，糟糠成员们隐约也能意识到，高P迟早是要进来的。

果不其然，高P最后入了团队，而且一入就展现了自己非凡的整活水平。

包括但不限于：

• 明里暗里 diss 团队这里不合理，那里不符合预期。

• 业务一个都没跑，ppt 满天飞。

• 术语懂很多，落地睁眼瞎，问就是内部平台建设不足，或者团队执行有问题。

• 说服 CEO 让团队“专业化”，什么 ERP，CRM，CMS，HRMS，反正说的动采购一个是一个。（并从中……）

• 引荐人，不断引荐人，招人，不断招人，业务没起来，高P的小团伙已经起来了。

以上每一个小点，其实都足够展开成一门厚黑 PUA 学问。

总而言之，最后团队理所当然的散了。CEO 最后的复盘，也会说“自己还是太傻逼”。

这种故事可以带来什么启发呢，我的总结是这样的。

• 创业时，别被前期的小胜利蒙蔽双眼，没有门槛的产品增量很容易被打碎。能夯实眼前的成绩已经难能可贵了，不要想着快速翻倍

• 前期一路跟来的成员，只要价值观和忠诚度没太大问题，要学会珍惜和给予足够激励，因为共同奋斗的经历和忠诚是不容易买来的，不要因为急躁和短视而破坏了这种立足之本。

• 当创业者面对增长焦虑时，外面自然会有兜售解决增长焦虑的所谓解决方案的人，但是 100 个会有 99 个是来摘桃子的。

最后，我发现其实问题最根本的症结还是：创业者中的领头羊，在取得成绩后脱离了一线业务，两眼盯着增长却很少考虑风险。这是前期最不起眼，也是最危险的征兆。因为这样的领头羊最容易得一种病：公主命，丫鬟身。

以上故事纯属实构改编，如有雷同纯属不幸，但不要对号入座哦，如有不适还请谅解。^_^

附：