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谷安学院又一期DevOps Master认证培训圆满落幕

谷姐 谷安培训 2022-08-17

谷安学院第五期DevOps Master认证培训公开课,迎众人期盼2019年12月13日-15日在北京锡华商务酒店顺利开班本次参与学员人数较多,已经达到精品小班授课的上限,足以证明DevOps作为新型数字化转型中的一种实践方法论在各行业受追捧的程度。


参与培训的22名学员,行业遍布IT、通信、金融以及大型外资企业;岗位大多都集中在有着近10年工作经验的管理层,不乏高级项目经理、架构师、IT运营总经理首席工程师、高级配置经理、技术总监等岗位。行业趋势迫使着来自全国各地的学员汇聚到北京,齐聚谷安天下。3天精彩纷呈又具有高“含金量”的培训内容使得大家收获满满、意犹未尽



第一天风靡全球的凤凰沙盘


本期培训学员大部分都具有丰富的技术及项目管理经验,在笑梅老师的带领下,大家对于沙盘流程和角色的定位能够很快的理解并进入状态。教练将学员分成了2组,命名凤凰团队or煎饼侠队,整个沙盘共进行了四轮演练。


第一轮:两组快速熟悉沙盘规则,进入各自的角色,学员参与度都比较高,分别完成了3个任务,本阶段大家从熟悉业务流程、角色和任务开始,发现完成任务的瓶颈是Lead Engineer,在培训上两组都没有开展,出现了返工。在自我团队总结中发现团队协作,沟通会大大提高效率 。


结果:

  • 煎饼侠组分数较高,因为完成了收益较高的Feature1

  • 凤凰组完成了2个issue,Feature1 没有完成,收益不高


教练引导:物理看板的作用、使用方法和案例


第二轮:随着任务负荷增加,两个组都设计出物理看板,辅助业务决策。本轮两组都会根据需求类型和价值进行优先级排序,来提升业务收益,并且引入物理看板后,团队利用可视化工具来提高沟通效率。容量使用充分有效,需求/任务完成的准确性都大大提高。凤凰组本轮选择交叉培训,煎饼侠组选择持续集成工具开发,两组不同的策略实施“培训/集成工具开发”,在这个过程中有待改进的地方是由于本来任务量增加,测试校验繁忙,当有角色出现错误,并没有及时的发现。


结果:

  • 本轮凤凰组利用看板配合更顺畅,临结束前增加的任务也顺利完成,收益反超煎饼侠组;

  • 煎饼侠组,利用墙面和地面设计出了多块看板,信息同步的周期较长,上线的任务超过容量限制。


第三轮:团队收益持续增加,优化方案不同效果不同。本轮体会到IT实施过程中的反馈对业务决策的价值,IT的任务容量反馈给业务,辅助发布决策;可量化的业务收益,对业务决策的帮助;测试驱动开发,本来加强自测,当需求进入团队后,测试提供验收的数据,让团队进行自测,提高了效率。最后一个临时任务,凤凰组对POS DOWN issue的处理效率更快,技术调整发布。


结果:

  • 凤凰团队在第二轮交叉培训后,IT支持和技术人员可以转移知识卡片,完成的需求和任务较多。

  • 煎饼侠IT支持由于没有交叉培训,成为团队瓶颈,并没有发挥出持续技术工具的效果。


第四轮:团队挑战升级,本轮团队默契程度高,任务完成的效率高,凤凰项目顺利上线,股价最高达到57美金。


结果:

  • 凤凰组股价高达57,收入超过300万的,任务完成度高(差3个issue完成所有任务);

  • 煎饼侠组股价达到预期,收入没有达到预期。


学员沙盘收益

1、 通过沙盘更加理解DevOps的实践在项目中如何应用;

2、企业转型的推动,转型需要哪些角色和阶段,在转型中如何获得高层支持;

3、探讨人/技术/过程的关系,团队合作和信任关系对团队绩效的影响;

4、聚焦业务,让跨部门的合作更顺畅;

5、敏捷冲刺的开发模式,定期的总结回顾,消化团队分歧,提升团队效率。


通过DevOps凤凰沙盘实践,学员深刻理解如何实现做最有价值的持续交付”,通过看板,拉动式生产,持续改进,不断修正,把不可以的事情变成可能学员们在沙盘实践中不断总结与提升。


第2-3天理论及实践案例分析


DevOps Master培训第二天和第三天安排了由DevOps与研发效能专家张乐老师授课。课程围绕DevOps体系介绍、规划需求和设计、开发和部署、运维和扩展、持续交付和持续集成、产品生命周期等内容,贯穿众多一线行业标杆案例,使学员更深入体会理解DevOps作为一种文化运动的意义!



DevOps Master不仅有系统的理论知识,更着重关注实践技能应用。沙盘模式,带动实践场景演练,理论实践达标作为证书输出的前提,使该认证做到了开发,配置,运维的有效平衡,将原则、知识和实践技能结合在了一起。通过DevOps基础概念,DevOps三步工作法以及组织和文化,部署流水线、自动化测试,持续集成、低风险发布机制、发布架构、流程管理、组织文化实践,持续交付、信息安全与变更管理等内容学习,学员掌握了如何更好的有效落地DevOps,管理应用程序和服务生命周期,同时促进协作团队协作!



本次培训最后一天,6名学员参加了随堂考试,令人兴奋的是100%全部通过。考试结果说明,谷安学院在师资配置、授课方式、学习进度规划、以及全方位备考指导等各方面都高度成熟。在金牌讲师教练交付的前提下,谷安学院课程经理和各位学员的共同努力,验证了我们这六位专业人员将DevOps方法论渗透理解的能力。(注:为方便外地来京培训的学员,特加开了一场随堂考试形式,亦可选择培训后2-3周进行考试,培训机构统一组织。)



关于DevOps Master介绍


1、DevOps Master是全球范围内唯一的一门Master级别认证,具有国际认可度的权威中立认证,以欧盟官方 ICT 人员能力框架模型为背书。


2、EXIN DevOps Master认证的出现,权威验证了“DevOps”掌握技能,是EXIN DevOps认证体系中的最高级别课程。它将原则、知识和实践技能结合在了一起。这使他们能够在组织中引入和促进DevOps, 以便更好地管理应用程序和服务生命周期,同时促进协作团队协作。该认证不仅仅关注理论知识,同时还配以风靡全球的《凤凰项目》沙盘,进行实践模拟,更加关注实践技能的培养和考察, 使DevOps Master能够成功地将DevOps应用于一个企业团队中,并促成 DevOps 原理在组织中的广泛采用和实行。


3、谁适合培训DevOps Master?不论是技术岗位(比如开发、测试、运维等),还是管理岗位(项目经理、产品经理、技术、IT部门中高层经理、精益/敏捷教练等),或者其它岗位(比如PMO、质量保证部门、业务分析师),都能受益良多。包括但不限于应用或服务产品经理• 敏捷项目经理 • Agile Scrum Master• 项目经理 • 测试工程师 • 测试经理 • IT服务经理 • 流程经理 • 精益IT从业人员。


六期DevOps Master开班计划


北京·2020年4月10日-12日  


上海·2020年4月17日-19日


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