重磅 | 业内分析：印度制造业要多久才能才能赶上中国？
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作者 | 达薇亚杰谢加(DIVYA J SHEKHAR)
编译 | 陈卓
审核 | 顾青子
编辑 | 江怡 穆祎璠
导言
2022年6月，《福布斯》印度版邀请到全球第三大电子制造公司——美国伟创力国际有限公司（Flex）首席执行官雷瓦提·阿瓦提，全方面讲述了Flex在印业务、制造业管理经验及印度制造业发展前景等内容。阿瓦提表示，云客服业务、汽车和工业制造、医疗制造等领域前景可观，由于云客服业务很可能将继续增长，因此拥有本地存储数据库和服务器对于印度的未来发展极其重要。阿瓦提同时强调，印度其实还需要很长时间才能在制造业上赶上中国，为达到该目标：一方面，印度需将其庞大的人口基数转化为优质劳动力；另一方面，印度的政策激励需要惠及全产业链和供应链。此外，她指出，女性参与制造业比例仍很低，推动更多女性进入制造业领域十分重要，而这需要社会各方的共同努力。尽管近年来，莫迪政府官员及印度媒体不断宣传印度在制造业上已取得不小的成就，但其发展之路仍道阻且长。南亚研究小组特此编译本文，供各位读者批判参考。雷瓦提·阿瓦提(Revathi Advaithi)是20世纪80年代就读于BITS Pilani大学同届学生中唯一的女性。人们说，她的职业选择不同寻常——机械工程。她的教授觉得作为女生的她一定会受不了机械工程的高温手工作业，在工作时晕倒在车间里。“那时，两个男孩在我面前晕倒了，但我没有。在那里的四年中，我从未晕倒过。”阿瓦提回忆道。甚至当她搬去美国开始在制造业部门工作，处于职业上升期时，也常听到“显然，女性最终不会在制造业部门工作”的观点。但是，她说，这从未困扰过她。“它要求我以不同的方式工作，且更努力地工作。但我喜欢我正在做的事情。我喜欢在工厂里工作。”
54岁的阿瓦提是Flex的首席执行官。Flex是一家在纳斯达克上市、在新加坡注册的美国制造公司，在30个国家拥有超17万名员工。在2021-22财年，Flex的收入超过260亿美元，市值接近80亿美元，是全球第三大电子制造公司。7月27日，该公司公布了2022-23财年第一季度业绩，净销售额为73亿美元，其中中国、墨西哥和美国市场销售额领先。阿瓦提表示，印度是Flex的10大市场之一。
图源网络
Flex自2001年以来一直在印开展业务，拥有18,000多名员工，约108.6万平方英尺的厂房，制造包括智能手机、笔记本电脑、服务器、汽车和消费电子产品等。
如今常驻美国圣何塞的阿瓦提早先曾在电力管理公司伊顿(Eaton)和技术公司霍尼韦尔(Honeywell)担任过领导职务。6月底,她在金奈出差期间与《福布斯》印度版进行了一次畅谈，她提及印度是Flex公司业务优先考虑的重心之一，并谈到印度在制造业规模上如何追赶中国，以及通货膨胀的影响，她在俄克拉荷马州做车间主管时学到的终身受益领导经验。以下经编辑节选：
➤Q1.你的印度之行有什么特别的商业议程吗？
自疫情以来，我一直没能和印度团队见面。我们的印度团队包括两个部分。一个是我们的后台，也就是我们的共享服务团队。共享服务团队是整个公司最大的团队，是骨干力量。在疫情期间，我们的共享服务团队维持公司继续运作，没有出现任何问题。我们还有一个非常大的供应链团队，作为共享服务的一部分，它在供应链危机中给予我们很大的帮助，所以我想见见这个团队，感谢他们支持我们度过了过去的几年。这是我议程中的一个重要部分。我也去了工厂，看看那里发生了什么。
➤Q2. Flex的大部分销售额来自美国、墨西哥和中国。在亚洲，在中国之后，还有马来西亚和新加坡。印度的情况如何？
我们在中国、墨西哥和东欧部分地区都有非常重要的制造业务。尽管我不知道印度的排名如何，但它对我们来说也是相当重要的存在。我们印度战略的核心是如何实现进一步发展？我们已经看到(印度政府)在扶持对象、产业奖励政策方面做出很多改变，这有助于刺激印度制造业增长。我们希望借助这一点，支持我们的客户实现业绩增长。
在过去的5到7年里，Flex的印度战略已趋近成熟，整体业务开始进入增长快车道。我们的在印业务一开始主要面向消费者，但我们正在努力将客户群体向工业和汽车部门企业拓展，我们在这些领域有优秀的设计和制造能力。大多数客户希望我们能为他们在印生产更复杂产品提供支持。
许多客户寄希望于“印度制造”战略以促进他们在印度国内市场的销售。也正因为如此，我们的科技、汽车、工业等领域的业务也实现增长。
➤Q3.在印度，你们的客户有哪些？
出于保密考虑，我们无法透露客户姓名，但我们在笔记本电脑和手机等消费品领域，以及云客服（CEC）领域均有参与。另外我们的汽车业务，特别是电动汽车（EV）业务实现增长。我们也希望专注于像工业等部门，这是我们在全球范围内的主要商业机会。
➤Q4.在印度，技术和汽车部门在制造业中占主导地位。在未来几年，这可能会发生变化吗？
我预计云客服业务将继续增长，因为对于印度市场来说，拥有建设本地存储数据库和服务器的能力将极其重要。我们的客户将持续推动印度制造。另外，我预计汽车和工业方面也会增长。目前，我们在印度的医疗制造领域尚未具备较大的影响力，我们必须考虑下一步怎么走。我们还专注于循环经济或服务业，旨在提供更多垂直整合解决方案。因此，这不仅仅是制造，也涉及回收产品、翻新和再次运输。
➤Q5.你们生产的产品有多大比例在印度使用，多大比例出口？
在汽车领域，所有生产的电动两轮车和四轮车都供印度国内消费。我们还在印度生产笔记本电脑和手机，虽然量没有那么多。此外，我们还制造机顶盒。我们在印度生产的产品是非常多样化的。我们在印度生产的大部分产品都是供应印度本土的。目前，印度产品的出口比例不大。我们的印度客户大多专注于印国内市场。
➤Q6.印度希望成为继中国之后的下一个全球制造业中心。它的潜力是什么？
现在中国的情况不同以往，每个国家都在思考如何发挥自身作用，（替代中国）成为世界制造业中心。我们需要认识到，中国制造业效率非常高。而这是需要印度花时间来赶上的。
但印度也有优势。一是人口统计学上的优势。印度有大量的劳动力，但这些劳动力必须在技术上更加成熟。具备这种素质和规模劳动力的国家不多，即使目前马来西亚、越南、波兰或罗马尼亚等国家实现经济增长，但其人口或许无法长期支持这种增长。如果能将印度的人口转化为熟练劳动力，这将是一个巨大的优势。
其次，像生产挂钩激励计划（PLI）这样的政策肯定有帮助，它们开启了刺激制造业增长的进程，但我们必须通过构建端到端供应链（end-to-end supply chain）实现增长。这要求制造业从装配和测试开始，逐渐前溯流程，使制造过程中购置的材料都物尽其用。在印度建设这些还需要时间。
如果将印度与中国进行同类行业比较，二者成本结构不一样。生产挂钩激励提供的是一个支撑，使这些差异更容易接受，但它不会成为完全成本效益。
➤Q7.印度如何在制造规模上与中国相媲美？
中国花了很长时间才取得今天的成就，印度也将花同样长的时间。中国的经济实力不是一蹴而就的，它的有益经验包括维持较低的资本成本、提供有针对性的劳动力培训计划、建设产业枢纽，这些都是在几十年内出台的政策。印度也需要同样的时间。我看到过去几年，印度已在多方面取得进展，包括提出合适的战略，削减许可制度和官僚主义、提供新的激励计划等。因此，方向是正确的，但取得成效将需要时间。
➤Q8.加剧的通货膨胀将如何影响制造业？
我们看到通货膨胀无处不在。劳动力价格上涨是世界普遍现象，树脂、塑料、金属等原材料价格以及货运和物流成本也急剧上升。为通货膨胀买单的人是最终消费者。
Flex不得不将通胀压力转嫁给我们的客户，然后我们的客户再转嫁给他们的客户。我们也有困难。我们目前正在关注全球范围内的利率变化，尤其是美国的利率变化，我们都希望总体通胀有所放缓。持续管控利率对降低通胀至关重要，我们非常支持这些措施。
➤Q9.你为什么决定从事制造业？
我之所以成为了一名机械工程师，因为它更具实操性。当世界拥抱IT和软件业时，我对这些行业不感兴趣。我坚持做制造业，因为工厂给了我一种不同的能量和激情......去重新设计，或改变某种产品的制造方式，并将其组合成最终的实体产品，这对我来说很有趣。
当我就读于BITS[Pilani]时，我是唯一就读机械工程专业的女孩。在我之前曾有一个学姐，但之后就没有女孩就读这个专业了。当我去美国的时候，人们普遍认为女性在制造业待不下去。但这些情况从未困扰过我。制造业要求我以不同的方式工作，且加倍努力，但我喜欢我正在做的事情。
➤Q10.是否有一些早期在行业中得出的经验让你受用至今？
我的第一次领导经验是我在俄克拉荷马州做的第一份车间主管工作。领导40到50名男性员工，这是一次不同的、让人自尊心受挫的经历。因为你的教育程度如何，你有多聪明在这份工作中并不重要。重要的是你如何激励别人去做他们正在做的事情，这需要一套不同的技能。你要明白他们的个人情况，什么对他们来说很重要，但这些东西对你不一定重要。这段经历让我明白了什么是领导力，以及如何带领一个团队，如何让人们对你所做的事情有激情。我很快了解到，你是谁，什么对你来说是重要的，都没有关系。你必须找到一种方法，让你的工作伙伴也认同你的目标。这些年来，这一点一直扎根在我的脑海。
➤Q11.近几年制造业发生了那些变化，特别是女性行业参与方面？
我曾在美国中西部工作，那里是美国制造业的中心地带，然后我搬到英国，之后又回到美国，还去过中国。我想说的是，不管是在世界哪个地方的工业部门，都看不到太多女性的身影。有趣的是，如今我们看到越来越多的女性离开家进入工厂工作，与我刚开始工作时的情况大不相同。然而，担任领导职务的女性仍是一个非常小的群体，因为大多数女性最终会进入计算机科学领域，我不认为这种情况会很快转变。对女性来说，制造业仍然是一个艰难的行业。而且需要时间和努力来推动女性进入该领域。
➤Q12.你们是否有计划在印度扩张和雇佣更多的劳动力？
这将由细分市场推动，但随着我们的客户推动在印度国内制造，这一天不会太远。
本文编译自“福布斯印度”网站 2022年8月10日文章，原标题为It will take India a long time to match up to China in manufacturing: Revathi Advaithi, CEO, Flex，原网址为https://www.forbesindia.com/article/take-one-big-story-of-the-day/it-will-take-india-a-long-time-to-match-up-to-china-in-manufacturing-revathi-advaithi-ceo-flex/78837/1
本期编辑：江怡 穆祎璠
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