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这些很有经营个性的公司,三棵树、尚品宅配、罗莱、德立等,它们都成功了!

2018-01-24 邓超明 大材研究

作者:邓超明


我们经常讲创新,理论掌握了不少,但真到用的时候,估计有99%的企业,都不愿意做那种无法马上见效的创新。

 

毕竟做企业的人都很现实,总想着搞一个创新,付诸执行后能够马上见效果,能够多招点经销商,多吸引点新顾客,多增加点营收。对于那种可能有效,也可能无效的创新,有兴趣的人就少多了。

 

大材研究室最近在梳理泛家居行业的企业时,发现最近五年里非常成功的企业,其中有不少是经营个性非常鲜明的那种角色,今天先介绍4家:三棵树、尚品宅配、罗莱、德立,它们分别属于涂料、定制家居、家纺、淋浴房四个行业。


 

01

 

先说三棵树吧,放到10年前,很多人都不知道它,当时比美涂士、嘉宝莉的实力还要弱一点。而5年前,完完整整地超车,跻身一线。尤其是2016年6月份挂牌上交所之后,更是名声大噪。

 

它到底有什么经营特色呢?大材研究室梳理了创办以来的情况,创立不久,就定位健康漆,跟很多企业经常改战略、改口号不一样,直到2018年,三棵树还是坚守在健康漆的主线上。

 

一大亮点是,不光产品推健康漆,即使在招商、终端这块,围绕的核心点也是健康文化。

 

就是这家涂料企业,它在很早的时候还出了一本书,时间大概是从2007年开始的,名叫《道法自然》,用数百页的内容展示了三棵树的主张与文化建设成果。出书不算难,难在坚持,见人就送,三棵树做到了。

 

在三棵树官方网站上,专门有一个“企业文化”的栏目,对三棵树的道家文化进行了非常详细的解读,这种做法在全球涂料品牌中,是相当少见的。大家可以去他们网站上看。

 

建材企业有个习惯,做到一定规模后,多会考虑推几个不同定位、不同特色、不同客群的子品牌,比如美涂士的嘉丽士、3A环保漆等,乐华陶瓷下面有箭牌、安华、法恩莎等,三棵树到目前都没有推第二品牌,依然全力主攻三棵树。未来是否会花开两枝,难说。

 

02

 

为什么说尚品宅配的经营也很有个性呢?大材研究室觉得至少有几点,跟定制家居同行非常不一样。

 

几乎就在创办的那一刻起,尚品宅配的个性就体现出来了。当时几乎所有家具企业,都在做成品家具,个性化的家具定制市场处于零散阶段,有实力的品牌大多没有考虑将此品类做大。

 

尚品宅配的前身本来是做家居设计软件的,看准机会后,2004年就在广州开店做定制橱柜和定制衣柜。两年后正式杀进定制家具生产。在当时,这是比较另类的。

 

个性十足的经营方式更多,比如2007年收集数千个楼盘、数万种户型的数据,建立房型库,再建产品库与空间解决方案,2008年开发出满足全屋家具需求的第一套“元产品”系统,当时已经能够根据消费者需求,实现个性化产品方案。

 

另一起很有个性的经营特色是,尚品宅配在渠道开发上除了开门店之外,将很大的精力放到了微信公众号运营上,粉丝数量逼近1000万,该公司另一家“维意定制”的公众号粉丝也有500多万,产生的收益也是相当可观的。

 

开店也是很有特色的,别人都是往红星美凯龙、富森美、居然之家这样的卖场里挤,或者开独立店,尚品宅配倒好,把门店开到了写字楼里。

 

03

 

在家纺行业,罗莱是老资格的品牌,百科词条里的信息显示,成立时间是1994年,在一线家纺品牌里,算得上前辈级的角色。

 

有人觉得,老资格总是代表传统、守旧、不思进取,在罗莱身上,却没有陈腐的气息,反而有很多个性色彩浓厚的做法。

 

比如它很早就做了《罗莱时尚》杂志,还有一份《罗莱人》报纸,坚持了很长时间。在公益这块有比较出色的表现,据公开资料,2006年的时候,罗莱就曾经给中国扶贫基金会捐赠百余万物资,援助福建水灾地区。

 

随后几乎每个年头,罗莱都有一些捐赠举动,有两条主线,一个是跟扶贫基金会的合作很多,推温暖基金、美好校园等计划。二是自己成立了一个罗莱温暖基金,声称每年投入50万资助贫困地区孤儿,公益计划都非常好,但落地细节到底如何?大材网后期将就此专门跟进。

 

在家纺企业里,罗莱做电商也是比较早的,力度也很大,2009年试水,自建电商,刚开始就决定避开线下渠道,建立独立的线上品牌LOVO,而且还是独立的公司。

 

有很长一段时间,罗莱与LOVO都放到网上销售,但是LOVO的销量并不好,运营团队将罗莱撤下,主攻LOVO,调整营销策略,2014年的时候,双十一砍下1.88亿元营收,问鼎家纺类目冠军,这一战绩持续到今年,单日业绩高达2.56亿,六连冠。

 

04

 

说起德立,可能不少人没听过。毕竟卫浴这个圈子,在大众圈层里,有名的不过是箭牌、TOTO、科勒、九牧、惠达、恒洁这些角色,接着可能还有安华、法恩莎、金牌、澳斯曼、英皇、中宇、和成、美标等。

 

而德立主攻淋浴房,属于卫浴里更细分的一个品类。所以,这也成了德立很有特色的一个经营个性,当大家都在抢着布局全卫浴品类里,它在考虑更多的淋浴房产品,确实做出了不少成果,以前主打高端定制,现在向国民淋浴房转型,相当于就是产品下探。

 

它还有一个经营个性是,对产品设计比较舍得花钱,对专利技术敢花钱,比如请意大利设计师卡罗·贝利担任首席,比如2017年底跟德国的凤凰设计工作室签约。

 

将一个淋浴房品类做到几个亿,甚至有潜力成为品类代言者,可以说更考验真功夫。

 

当然,除上述企业之外,还有不少创新大咖,比如卖场这块,红星美凯龙很典型。灯具行业,欧派的成功也不是偶然,它的玩法一直比较前沿。涂料这块战场,三棵树之外,还有像嘉宝莉、沙漠绿洲也是颇具特色的。

 

怎么个特色法,请待下回分解。关注“大材研究”(公众号ID:dacai365),第一时间获得干货内容哦。

 




 

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