专家报告 | 毛安元：变革创新 突破重围

毛安元

苏州园科生态建设集团董事长；苏州大学硕士研究生导师

毛安元专家的报告简述了目前风景园林行业所面临的机遇、挑战以及存在的问题，这些情况都为行业的进一步发展与创新提供了方向与可能。

1 困难重重的行业现状

1.1 市场格局天翻地覆

近年来，国企优势持续发力，总承包制逐渐推行，同时园林资质被取消，经济形势也发生了巨大变化。从下面国有企业与民营企业近三年的营业收入、净利润走势图来看，国有企业的收入近年增长迅猛，而民营企业降幅明显。这种市场格局的巨大变化，使很多原有的民营企业不具备优势，而逐渐走下坡路。

国有企业近三年净利润走势

民营企业近三年净利润走势

1.2 园林企业内生问题严重

园林企业除了面临巨大市场格局的改变，还要对企业内部存在的一些问题进行自省。这些问题是长期存在的，如果这些问题不得到解决，将会持续阻碍企业的发展。企业问题总结起来主要有以下几点：发展起点低、人员管理混乱、企业发展缓慢、小规模企业发展水平低等等。应对这些问题提出了一定的解决方法：将各个产业环节联系起来，走企业化发展路径；注重人员队伍的建设，形成大规模的发展团队，实现制度化、规范化、科技化管理，从而建设现代化的企业。

园林企业内部问题

1.3 企业运营困难重重，险象环生

除了上文提及的情况外，园林企业还面临着运营难的情况，困难和风险的存在使企业的生存举步维艰。困难主要包括竞标困难、资金困难、审计困难以及施工困难；面临的风险主要包括安全风险、环保风险、税务风险以及法律风险。因此在运营过程中要时刻注意这些存在的困难和风险，时时刻刻为自己敲响警钟。

面对企业面临的状况与挑战，本次报告提出了两点“化险为夷”的方法，第一要坚守常识，持续改进；第二要坚持文化传承，园林企业才能生生不息。

2 坚守常识，持续改进

创新包括理念创新、模式创新、人才创新、经营管理创新以及技术创新五部分。以上五个部分在当今园林企业中取得的实践成就也恰恰表明了这种创新是必要的，并且是具有生命力的。

2.1 理念创新

（1）先进的理念和思想

园林企业之间需要改变以往的竞争思想，转而形成竞相合作的理念。在这种理念推动下，实现企业的“合作共赢、利益共享”。

（2）“园林+”时代到来

随着社会的不断发展，我们要深刻意识到“园林+”时代的到来。园林所涉及的内容和理念现如今已经越来越丰富，囊括了科技、文化、健康、旅游等多方面的内容。

（3）粗放经营时代过渡到精细管理时代

我们对于园林的营造不再是最早的植树造林，或是园林美化，而是要做更加精致的设计。

2.2 模式创新

在园林企业的运营过程中，需要针对以往的运营模式进行调整，做到合作共赢， 连利连命，合股合心。企业经营状况取决于企业家的器量，只有以员工利益为中心去进行运营，这个企业才能长久。因此对于模式的创新提出以下几点观点：

·合作共赢，全员创业，活力无限；              

·合伙人制的成败关键在于分钱；     

·以员工为中心的运营模式。将做事用人改为用人做事，将市场业务主导改为人才队伍主导。

2.3 人才创新

人才是企业创新发展的核心，因此要时刻关注人才队伍的培养，捕捉并支持员工的梦想，他们会变得比你想象得更强大。人才梯队是组织的生命力，要注重搭建平台、加大投入、打造人才第一资源，构建产学研一体化。

教育实践基地

同时，园林企业可以实行人才激励、鼓励政策，例如《公司紧缺人才继续教育奖励制度》、《考取执业资格证书、岗位证书奖励制度》、《参加行业培训、专业考察等活动支助管理办法》、《企业工法编撰奖励办法》、《区域生根办法》等制度。

这些关于人才培训与管理的制度的出台，能够更好、更快、更规范地搭建人才培养平台，形成人才团队。

管理制度

2.4 经营管理创新

经营和管理是企业运营的核心，所以要时刻抓经营、抓管理。经营是做正确的事，管理是正确地做事，其根本是经营人心，管理人性；核心是提升心智，拓展空间。在经营管理过程中企业要注意规范管理，精心服务，倡导服务式管理，开展系统化、流程化、标准化、制度化管理。

2.5 技术创新

最后园林企业需要实现技术创新。目前园林行业的技术装备水平普遍较低，而高质量发展亟待开展相关专业技术的研究，所以新品种、新材料、新工艺、新理念的产生迫在眉睫。智慧园林、海绵城市、康养园艺、城市花园这些新技术和新理念的提出为我们的发展带来了希望。

各种新的技术及理念

应用于项目中的新技术

正如园科集团提出的一些新的理念和设计模式，使得园林设计建设更加规范化、高效化，从而助力园林行业的发展。首先，公司注重一人一技，一团队一特色的技术提升。其次，公司根据需要的功能，通过工艺模块集成的个性化花园，实现理念产品化、工艺模块化 、落地个性化。

城市花园的功能模块

城市花园的工艺模块

城市花园的供应链系统

3 文化传承，生生不息

最后，园林企业还需要注重文化的传承。企业的文化源自企业的经营管理与员工，企业的理念、思路导向、原则，以及员工的价值观、职业精神、服务意识、工作习惯等共同形成企业文化。由于企业文化可以作为企业管理的基础与制度的保障，因此我们一定要时刻注重对于企业文化的传承。企业文化是企业发展过程中的灵魂，在文化魂的引导下，企业的发展才能生生不息。

企业文化传承

备注：本文根据毛安元专家演讲内容整理

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主       编：孟伟庆

执行主编：杨    菲

编       辑：马天赫

排       版：马天赫

审       校：杨   菲

执行团队：王洪成教授工作室

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