凛冬将至，青年空间路在何方？ | 706会议实录
「前言」
706的安全感的获得主要来自我们每个个体需要一个什么样的理想微型社会共同体的共识,以及每个个体在这个空间里面成长为一个什么样的人的愿景。只要706一直不偏离这份共识和愿景,那它便会一直存在。为了保障706的存在，我们需要尽可能的扩大认可这种"共识"的人员范围。
所以，706每次作出的重要变化，都会进行一次开放的线上讨论，鼓励所有关注和认可706的小伙伴畅所欲言。前面线上讨论的主题分别有，如何运营一家具有706调性的咖啡馆？ 青年空间和共享社区的理念探讨？为什么自治委员会会遭遇失败，我们的社区如何才可以自治？等等。
上周17年8月7日晚上我们在临时组建的微信群里进行了一次讨论。讨论的主题是：面对青年空间整体面临的问题，我们706应该做什么反思？
从2012年起，706青年空间就试图打造以“公共对话”为核心的青年空间，发展到现在的706，包罗万象，形态复杂。空间里面功能的冲突问题也很严重，特别是私人生活和公共活动的冲突尤其严重。
面对706青年空间的种种问题，我们需要反思我们为什么要做青年空间？青年空间和其他类似空间的核心区别在哪里? 有没有核心竞争力？如果有，如何加强？如何运营一个有活力的青年社群？我们这次线上交流会就这些问题做了讨论。下面是讨论的文本节选。
参与讨论者：文木公、粗面、玖姑、崔鹏、陈洋、金辉、光斌、Alpha、斗士、蒋超、小乌鸦、violin
01 "青旅" "青年公寓" "青年空间" "共享社区" 这些概念的核心区别在哪里？
文木公:
那我就先说说我自己对上面那四个项目名词的理解，四个项目都有空间和场地功能属性，但侧重的点和运营方式也有些差异，青旅侧重旅途，大部分产品侧重于短租和旅行的短期氛围；青年公寓，注重资产运营，现在市场运营的主要30个长租公寓品牌大都是资产管理公司在运营，企业管理和资产托管能力是强项，产品还是注重长租房间；青年空间，以706为例：一开始就以青年运营和开发为目的，重点是做青年人的自我认知和自身提高，强运营弱管理；共享社区，就是一个大而范的概念，生活、工作、娱乐和制作的开放功能现在都叫共享社区，包括上面三个项目很多部分也属于共享社区，什么叫共享？本质上还是提高资源利用效率和开放的意思，不是什么新词，只是热点。
冠群:
我认为青年空间在于青年——丰富的有趣的吸引人的酷的典型青年。共享社区在于共享的资源和社群，信息资源交换，技能展示交流，可以共事组局的团体。青年公寓在于住客体验，居住环境，基础设施，有界限的私人和公共空间。
文木公:
青年公寓不小了，中国已经到了存量市场了，政策和资本今年全部进入长租公寓领域，租赁是房地产未来3—5年唯一的红利，就以去年我合作过的南京两个长租公寓品牌未来域和贝客公寓为例，公寓超过50栋，2万多间房，今年都融到了上亿资金。青年空间不是小众，商业范围看他是比较好的青年场景，长租公寓、消费升级和社交电商都可以深入。
02 空间，公寓，青旅背后的核心竞争力是共享的文化？
玖姑:
我觉得概念都没什么具体意义，重要的还是文化。这些公寓、旅社、社区、空间，中心究竟有没有一个共享的社交氛围？其实我觉得706算是少有的，只是没有模式化，而且很难复制。
如何形成这个文化，可以从706的发展脉络里找到一些元素。虽然过程不是刻意的计划，也走过很多弯路。
粗面：
空间、青旅、公寓，依次排开，基本功能上有青年所待（stay）的时间长短的变化。空间几个小时，青旅几天，公寓几个月。时间长短意味着人的密集程度，交流可能性，以及认识对方时间。共享社区这个概念，根据你那个帖子涵盖了这三种东西，差别很大。本质上都是共享社区，只是怎么共享，什么共享。
人待的长短会产生不同的交流。有的是一下子的，有的是长久的，还有的其实是室友关系。那么这些不同关系，把大家带到一起，最初的目的，交流的内容，忠诚度都不一样。
崔鹏:
对，空间、青旅、公寓，通常是呆的越短交流反而越开放，难的是呆的越长交流的越开放，共同探索出一种共识，这是社区的核心，706可以考虑一边内部探索共识，一边向外输出品牌与运营。
03 706如何做共享的文化？
玖姑:
我觉得可以先定义一下“共享文化”，再聊构成因素，有很多大家已经提到了，内部交流很多，甚至新来的人也可以很快进入讨论的氛围，感觉你和任何人搭话都能得到很好的回应，而且可以发起很多深度的讨论。还有就是资源的共享，简单的就是大家都愿意相互借东西，也有很多可以共享的公共设施，包括电器、图书公共空间什么的。还有一点是706做的也不是很好的，就是共同创造。706一直想做一些孵化器的工作，能让更多住客在一起合作创造一些产品，但是目前好像没有什么成功例子。
小乌鸦：
共享文化很重要，一方面是软性的思想文化交流和碰撞、深度的讨论；另外一方面是资源的共享，或许是私人东西的互相借用和分享，或者空间本身提供的共享物品；还有共创。所以就类似@玖姑 说的，共享文化分为三部分，第一部分是思想文化碰撞讨论，第二部分资源和物品的分享和共享，第三部分是共同创造，比如一起做事情，一起形成小团队创业。
崔鹏:
如果没有实验、没有探索、没有运营、没有共识、没有定位、没有社区，这是必然的趋势。那所要做的就是打破这个趋势，逆流而上，就像人生不可能也不应该什么也不做，而随着热力学定律归于死寂，没有实验就不可能有有价值的新东西出来。
陈洋:
我觉得共享生态很难通过规划形成吧，反而很多时候做的太多，运营方和参与方会产生某种形式的割裂。
金辉:
共享的概念很广，一个餐馆，可以说筷子、桌子和碗都是共享的，街上公共卫生间也是共享的，普通酒店也是共享的。青旅的特点是多人共享一间，相对普通酒店空间共享程度更高。所以共享是普遍存在的，但共享什么和共享的程度和方式以及时间决定了不同。比如青旅，一个屋子里居住的人可以聊天、交朋友、开阔眼界，但很快大家各奔东西。706丰富的文化活动，明显提高了共享的广度和深度，特别在精神生活层面。也有提出共同体或乌托邦的概念。要想走出空圈子，对社会产生更多影响，共创是一个选择。长久住客或常来的朋友，可以考虑去孵化一些公司或和社会紧密联系的公益项目。这跟普通的孵化器完全不是一个概念。
若谈共创， 706也有必要和投资机构合作，否则共创往往有始无终，完成工作到创业的过渡需要资本的支持。
杨树:
说说个人理解的青年空间和青旅、共享社区的活动差异。青年活动强调青年精神成长、公共意义，对组织者、嘉宾和活动参与者的门槛要求都比较高，这些活动的组织者大多具有很强的不可替代性，参与者也都是某些圈子里的固定人，做得久容易变成小圈子的聚会，导致难以模块化和复制，典型的比如哲学类读书会。青旅和共享社区活动强调人的连接和体验，不输出价值观，对组织者的背景要求减少，而且可以通过很强的活动设计来弱化组织者的重要性，甚至可以把活动模板化，通过培训进行复制，这些活动对参与者的要求也比较低，可以是来自不同背景的人，典型的比如狼人杀。
04 青年空间的概念更接近什么？
小乌鸦:
我问个问题， 青年空间如果作为一个行业，它未来会更加接近什么呢？ 是偏向青旅的升级版本呢，还是独立创造一个概念，谁都不像？
崔鹏:
应该跟青旅和公寓这种容身的物理空间没关系，我也不觉得国内外现在有成熟的模式可以重度借鉴，核心要在日常生活中探索。
陈洋:
我倾向后者，前者容易变的像独立书店和青旅的混合体。
粗面:
706就是典型的做内容的。有不同的沙龙，课程，也有书。青旅和公寓都是商业化的，他们的目的是建平台（住宿），然后自然出现交流，并且利用这些交流去创造内容。那么回到这些东西的核心，到底想要给什么人，什么价值？怎么持续输出这个价值，怎么活下来。这样回到706的概念，它想输出什么价值？
文木公:
我认为是一个非常好的青年场景入口项目，潜力惊人，以前我做青年空间不明白，今年开始我觉得是一个机会，只是长租公寓入行的都是地产商和资产托管方，青年空间一开始大部分都是学生蛋子在搞，需要地方政策资源和资本的扶持，所以今年我会再从南京这边对接融资和场子资源重新搞。
崔鹏:
706未来发展方向可能接近咨询行业，解决方案输出的模式在商业上更合理一点。
小乌鸦：
706或很多青年空间都是既做内容，又有实体空间的盈利需求的。是不是考虑给谁输出价值的同时，可以兼顾商业的利益诉求呢？如果兼顾商业利益，那么，是否就需要考虑它在商业模式上面更加倾向于青年公寓，或者青旅或其他已经成型的商业形态呢？
玖姑:
但是我自己在住了4年共享社区后发现了一个问题，如果一个空间要包揽你的所有起居社交工作休闲，其实还挺可怕的。一天到晚都不出门有点反人性。所以最好是一个空间联盟，大家可以相互共享。
粗面:
@玖姑 这个也是不同形式给出的用户回头率和使用时间的差别。天天当舍友，交流的时间会不会比每周来上课长？什么类型的活动适合每天，什么活动适合每月、每年。像是火人节，它每年出现一次，每年或者隔几年去一次，才有它的价值。不只是平台要分类，内容本身，也要分类。
05 706青年空间和资本的关系是什么？
玖姑 :
我觉得最好的模式，不是那种房地产思维的什么四合一社区，其实每个社区都应该变得更小而美，但是要有社区间的联合共享。
粗面:
@小乌鸦 如果想要兼顾商业利益，那么这就是个直白的客户分析。你现在的目标客户是谁？他们在空间上的需求是什么？是吃饭？喝咖啡？旅游住宿？长租短租？
文木公:
青年空间就是很好的青年场景，不管是生活、工作、学习和娱乐，商业模式无非就是to C和to B，做好空间平台属性就行，这个行业现在最缺少的是真正有资本和资源实力的人推动它，不是再涌现一些学生和过于年轻的团队进来瞎热闹，跟别墅轰趴馆项目一样。
小乌鸦：
@文木公 一些学生和过于年轻的团队进来为什么就是凑热闹呢？会不会过多依赖资本反而会变成另外一个商业行业，而缺少了实验性和探索性的东西呢？就变成一个舒服的青年居住社区？
粗面:
有利益资本自然会进来。用什么方式去创造利益，这是要讨论的。那么这个方式说回来就是指向某一类青年的商业模式。
崔鹏:
@邬方荣 说到底，无论是在事业还是商业方面考虑，都必须先按照有价值的定位打磨出成熟的产品（模式），这个过程肯定是要面临很多问题的，也不是马上就知道怎么走的，否则就不需要实验了。这在其他青年公寓类产品中遥遥无期，706已经很领先了。
文木公:
场景全部开放，怎么做要什么青年人自己说了算？自己做什么产品？共享就是无限开放，小米社区知不知道？手机搞成什么样用户说了算，然后再把它造出来，就是要资源和资本的投入支持。
小乌鸦:
本来反消费主义降低成本的共享精神在资本的裹挟下是否会变得面目全非？ 让青年人在公寓里面变成一个被服务方呢？ 如果像@玖姑 说的那样，每个社区应该变得更小而美，但要有社区间的联合共享。这个模式，是不是不一定必须依赖资本呢？是不是通过小规模的内部众筹就可以实现？然后变成一个可复制的模式？
玖姑：
资本的投入主要在空间开发和运营商，没有资本很难形成规模，或者把大家吸引到一起。
文木公:
@小乌鸦 资本投资的目的是什么？还是整合社会资源推动社会发展，我的意思是初创团队和学生团队不知道钱怎么用，用在哪？也对接不到优质资源，资金的对接就是试错和发展
玖姑:
https://embassynetwork.com/ 这个是旧金山的一个社区联合体，但是他们之间并没有太多交集和合作。比如说，伯克利有16个学生公社，每个社区人数30-200不等，又相互独立。为什么可以形成这种规模？因为有一个berkeley student cooperative组织在协助他们，这个组织甚至有自己的采买仓库。
小乌鸦:
berkeley student cooperative也是一个公司吗？他们的盈利模式是如何的呢？还是它背后还有基金会在支撑？如果要做非营利性机构，或者不以盈利为目的，那么，如何才可以实现你所说的@玖姑 吸引资本进入呢？
玖姑:
NGO，有点像这堆公社的物业，管理法务、每个公社的基础运营、资金采买、空间翻修和开发。运营主题可以是社区基金，也可以是商业的opendoor，就是商业公司。BSC就是非营利，模式很像，但服务群体的购买力不一样。opendoor是旧金山地区的年轻人，一般都是创新领域的，BSC是学生。
violin:
探索生活的更多可能性。这个若是目的，他本身就是非营利（不以营利为目的）的，我觉得我们可以讨论一种可持续的发展模式，不要落入商业或公益的模糊概念中去，模式服务于目的，所以要把目的梳理清楚。
玖姑:
所有组织都有自己的商业盈利模式。但是纯盈利的公司基本上不会说什么“探索生活的更多可能性”。
violin:
所以我觉得大家还是一致的。可持续发展。但有超越挣钱的追求（目的），对吧？这是共识么？
金辉:
关于投资倒不一定很多。比如以前有个王五万还是李五万一个项目只投五万，可能投了几十个项目，但足以做一场尝试，尤其对学生来说。在坚持理念的前提下，不少人应该也是愿意投资的，706不少idea可能都是很有发展前途的，但都是玩玩就过去了。也有很专业但偏公益的，比如我感觉yanyan做的非虚构写作很有社会价值，研究少儿性侵以及各种人的生活状态，但她基本在单打独斗。
蒋超 :
706的定位本身关系到它的发展方向与商业模式，如果有相对成熟的模式，就可以考虑通过众筹等方式在本地和其他地方复制706的模式，发挥它的规模和品牌优势。
06 如何建立一个活跃的社区？
崔鹏:
联合不能建立在特定人群组合的基础上，要探索共性。学生公社同质性太强，同质性强的只能是团体，他们的生活太一致了，学生社区里缺乏具体实践经验。
玖姑:
但是社区就要有一定同质性，706也是有同质性的。其实重要的是民主管理制度，之前说的那个opendoor也是，是社会化的，不是学生。但是社区也会有一定同质性，比如都关注社会创新，都喜欢艺术，都爱吃素什么的。而且，即使在706，你不可能和706里的所有人都形成紧密的社区。
崔鹏:
学生公社是社会化的？
玖姑:
有的是纯学生，有的是纯上班族，有的是混着的，他们的同质性不用那么强，也不能完全没有，需要的是多样性和共同点的平衡。又因为是是社区联合体，可以相互学习。所以能做到今天的，都积累了很多走弯路后得到的经验，我觉得706也不用重新发明轮子，直接学习就可以的。
陈洋:
在我看来青年空间作为一个平台本身就具有极高的可塑性。但同时，单纯青年的定位太过广泛，不同范畴的青年未必能够展开有效的交流，形成多个群体叠合的状况，这样又导致了每个群体难以对空间进行定位，空间的聚合性反倒因其可塑性而大大降低。
玖姑:
706现在还是弱社交，没有形成共享社区。要做深度社区就要筛选，但是要社区成员来筛选，706来辅助。
陈洋:
我明白的，但之前几次在706的经验，还是给我感觉不同群体的分界很明显，社区的活力并不高，但运营方的存在感太强，也是会造成社区活力降低的因素之一，我觉得706现在的瓶颈就是难以整合现有的资源，同时造成了营运成本的增加。我觉得706缺少了某种安全感（不是因为人口流动）。
07 青年空间解决的是什么问题？
粗面:
解决的是在学校/公司这种固定的场景之外，年轻人根据自己的喜好，实体交流、沟通学习的需求。除了这种青年空间，中国不存在大家因为喜好坐在一起的实体场景。
光斌:
探索不同的生活方式，解决人的四大需求
身体层面，生活的需要；
心智层面，学习和成长的需要；
情感层面，爱与被爱的需要；
精神层面，体验与创造的需要。
706的核心竞争力也应该在探索精神上，广度可能够了，但是深度还不够。
而这种探索，必须是要有一群人，你才可以探索人和人如何更加有效地沟通交流，如何共同学习成长，如何自我实现，如何体验创造性。
粗面:
对的。这个可能性不是组织方给出来的，而是共创的。
金辉:
确实，各个地区的青年空间可以联合起来，搞个会员什么的联合线上社区，可以看到各个地区各个空间的活动以及分享。
Alpha :
其实我也一直在想这个问题，如何实现各地青年空间的联盟，或者叫资源共享。大家单打独斗，只能在自己的一亩三分地小有名气，而大家如果可以联合起来，做一些合作和联合，那就可以把青年空间的影响力和作用发挥到更大。比如706之前做过的青客计划，我就非常认可，虽然当时我们没能参加。
08 706青年空间住宿的定位问题：
光斌:
青年空间的存在应该是为青年群体的交流和探索提供场地、资源、机制，706的运营方向可以转向服务而不是自己生产内容。可以思考青年群体的探索需要哪些条件，如何去满足这些条件。就706目前的具体情况来看，706本部可以保持原来的发展方向不变，降低试错成本；新的空间可以作为探索的实验基地，营造一个生活实验室的氛围。
这个探索氛围的基础是什么？比如所有入住的人必须要入住3个月以上，都有探索的意愿，愿意遵守706制定的规则等等，以此来筛选入住的人员，还可以制定一些706和住客的权限边界、内部实现自治等等。
天天吃：
个人认为706本部去做这样一个生活实验室的确是有点大了，第一是公共空间上的大，我觉得小空间能促成更多的交互。第二住客多了，要让一群人磨合的成本也会更高。事实上，像这种需要各自担起一定事务的自治社区，还是要从小而精去开始探索，因为一个群体逐渐庞大的过程一定会产生阶级的分化，这个阶级的分化是好是坏暂不定论，但是肯定不利于每个人更好地去参与进来。此外试错成本也应该是一个很重要的考虑因素。
蒋超:
长住和短住分开，长住客才是706更核心的资源，要实行严格的筛选。长住客是核心，是706最内在的支持者，且应实现彼此之间的强联系，可以与会员系统对接，706可在此基础上尝试做孵化平台。
斗士:
就目前来看，我认为所谓的长租客，对空间的探索和流通性会形成一定的制约。
崔鹏:
也不一定需要自治，跟运营方通畅交流达成一致即可，自治要求有点高，需要投入的精力过多。
蒋超:
经过遴选的长住客住在一起，可以自发组织不对外开放的或部分对外（邀请制）的各项活动，且长住客可以参加706本来就一直举办的各类活动。
光斌:
这个自治有点像48小时生活实验室，自治不是需求，但是是实现探索和真正需求的前提。这个自治也是在706制定规则下的自治。只是需要在两者的权限之间达到平衡。
蒋超:
并不是每一位706住客都有自治的需求，甚至希望被服务的需求（管家服务）更多，但是自治的探索，可以培养公民基本的公共事务参与能力，是有重大社会价值的，值得探索。如果是希望通过自治，实现节省706住宿部分日常运营精力的话，它当然是有需要的，而且还需要不断让它发挥出这样的功能，这样706管理运营团队才有更多精力去做其他的活动。
金辉:
本部还是保持现状好些，保持公共活动和流动性。
陈洋:
我觉得706目前依然是一种营运方主导的模式。其一是空间规划过于稳定，每一个区域功能上都相对封闭（图书馆，咖啡店，留言板，办公区，营运方办公室，住宿区），住客难以打破这种清晰固定的规划，自发为空间进行创作或者改造，参与到空间的建设中。其二是活动也大多为营运方主动发起，参与者难以获得主动性，进而自行发起活动，联系空间内不同的群体。这二者相互影响，使空间无法摆脱主客困局，增加营运成本时，又无法使其真正发展为一个能够自我维持发展的公共空间。
陈洋:
短期住客难以形成一个稳定社群，长期住客容易将706当作纯住宿的地方，我刚才想说的就是群体区分多，但又难以发展有效交流的问题，每个群体又难以真正扎根，这可以通过打破区域明显的划分、位置铺排去缓解，那么生活实验室就要考虑是否只是做一个单纯提供住宿的问题了。在思考自洽委员会如何运作之前，需要考虑生活实验室是实验些什么，它存在的方向是什么。
备注：如果你也想参与706青年空间举办的定期线上会议，可以加微信rong706706706私下联系。
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今日话题
你眼中的706是怎样的？你对706的发展有什么建议？
文字 | 小乌鸦
图片 | 706
编辑 | 宗城
校对 | 刘璇玥
about 706
706青年空间位于宇宙中心五道口，是中国第一家青年空间。706已经举办了上千场活动，发起了数十个创新项目，世界各地有趣好玩的青年人在此汇流。我们试图创造一种新型的实体空间形态，孵化具有潜力的合伙人项目，通过社群式的学习，倡导一种新的生活方式和教育理念，让青年人探索生活的更多可能性。
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