还有没有机会逆袭？谈成功者的困境。
题图：油画《自由领导人民》
1.
草根逆袭，是这个时代的热词。所有人都想逆袭。但很多时候，看着那些“成功者”，大家心里又不免犯嘀咕：人家那么强大，怎么可能被我逆袭呢？
实际上，仔细想想，在我们这个时代，从来不缺逆袭者的故事。虽然“阶级固化”被越来越多的人提起，但其实，当下，是一个最容易逆袭的时代。
这一点，我们从这个世界企业的变迁就已经可以看出来。在我的上一篇推文《从巴黎圣母院的大火，到消逝的IT巨头》中，我提及了一个统计数据：如今，美国标普500强的企业，平均寿命只有15岁。换句话说，每隔15年，近乎就有一半企业会死掉，另一半企业光荣上榜。这另一半企业，都是逆袭者。
就算从中国看，也是如此。BAT早早地打下了互联网的江山，别的公司还有机会吗？
当然有。
美团，2010年上线；
快手，2011年上线；
滴滴，2012年上线；
今日头条，2012年上线；
拼多多，2015年上线......
这样的例子太多太多。他们都是顶着BAT的光环发展起来的成功企业，他们都是逆袭者。
如果把眼光放到国外，那就更多了。多到数不过来。
站在创业的视角看，正是因为逆袭的机会一大把，才有动力选择创业的。否则，还创什么业？
2.
为什么会出现逆袭？逆袭者有本事，肯定是毋庸置疑的。可是，如果从静止的角度看，逆袭者本事再大，当前的成功者掌握着那么多优势资源，怎么会输掉？或者将自己的利益拱手相让？
另外一个很重要的原因，是大多数成功者，都有着共同的局限性。这就是这篇推文的重点。
这个困境是什么？我来讲一讲上世纪70年代到90年代，硬盘，这个计算机重要部件的一小段发展史。
在20世纪70年代中期，主流的硬盘规格，都是14寸的。这是什么概念？现在大家的笔记本电脑，可能都是13寸或者15寸的。那个时候，一个硬盘就像现在的笔记本电脑那么大。但是笔记本电脑毕竟薄啊。那个时候的硬盘，还厚，所以，一块硬盘，基本上就是像现在的微波炉一样的家伙。
到了20世纪70年代末，一种体积更小的硬盘出现了——8寸硬盘。8寸硬盘虽然体积小，但是也有缺点，就是容量也小一些，速度也慢一些。
现在，我们站在21世纪回头望，都知道，计算机势必向着“微”机的方向发展。什么是微机？就是要小。但那时的厂商不知道。14寸硬盘厂商问他们的客户，你们需要8寸硬盘吗？他们都说不需要。因为他们的客户，需要更大的容量和更快的速度。所以，14寸硬盘厂商大多不会投入研制8寸的硬盘技术。
至于研制8寸硬盘的厂商，都是那时的小厂。他们在14寸硬盘领域无法和大厂抗衡，只能另辟蹊径，尝试这种新的，谁也不知道结果的技术。而他们的用户群，也就是那些使用更小型计算机的中小企业，也在当时少得可怜。可以想见，8寸硬盘厂商赚的钱，比起14寸硬盘大厂，要少太多。
但是，你猜怎样？随着时代的发展，8寸硬盘的容量和速度都在提升，同时，计算机小型化的潮流也愈演愈烈。终于有一天，那些曾经的14寸硬盘厂的客户，都渐渐顺应时代的发展，换上了小型机，开始需要8寸硬盘了。但此时，8寸硬盘的市场份额，已经完全是一片新天地，和之前的14寸硬盘厂商没有半毛钱关系了。
就这样，一大批14寸硬盘厂退出了历史舞台，新的一批8寸硬盘商完成了逆袭。
3.
这段历史有意思的地方还在后面。
这批8寸硬盘商虽然赶走了14寸硬盘商，却自己走入了同样的历史循环，重蹈覆辙，被一批5.25寸硬盘商干倒了；
而这批5.25寸硬盘商，虽然赶走了8寸硬盘商，完成了逆袭，随后，又被一批3.5寸硬盘商干倒了。
1985年，希捷公司率先研制出了3.5寸硬盘。当时的微机大厂是IBM。于是，希捷的市场营销人员拿着3.5寸的硬盘，去问IBM的意见。IBM没有表示出任何兴趣。因为IBM的机器已经为5.25寸硬盘留好了接口。为了这个更小的硬盘，改变整机设计，在当时看是不划算的。而整个PC市场，如果IBM不感兴趣的话，剩下的厂商，市场份额就太小了。所以，希捷公司只好将3.5寸硬盘技术束之高阁，继续投入到5.25寸硬盘的研发升级上。
不久，市场上出现了另一家公司——康诺公司。这家公司专门提供3.5寸的硬盘。而这家公司的主要客户，也是一颗冉冉新星——康柏公司。康柏公司在当时，主要产品锁定为同样是新生事物的笔记本电脑。正因为如此，康柏公司需要更小的硬盘，康诺公司则可以提供这种产品。现在我们都知道了，笔记本电脑也是一个巨大的趋势。康诺公司借着这个契机，大赚特赚，甚至一度威胁到了希捷公司在硬盘领域的地位。当然，在这场战斗中，希捷公司没有倒下，但康诺公司在希捷公司手中，抢下了一片市场，完成了属于自己的逆袭。
不知道大家看懂没有，在这段硬盘发展史中，是什么让新的硬盘企业不断逆袭？其实，恰恰是当时已经占据硬盘市场的大企业自身的局限性。那些大厂，已经拥有了稳定的客户和现金流，面对新事物的出现，他们的第一反应绝不会是丢弃现有的业务。毕竟，新事物有风险，结果未知。这就给新企业以机会，完成逆袭。
4.
可能很多同学会有疑问，难道那些硬盘大厂，不能既占据着大尺寸硬盘市场，同时顾及小尺寸硬盘市场吗？
能。但很难。企业和人一样，需要方向。全面发展不是不可能，但是太难，甚至可能最终导致全面不发展。亚马逊已经稳稳坐上了世界头号电商的交椅，坐拥那么多资源，人力，和经验，还是不能在发展欧美市场的同时，顾及好中国市场，就是这个原因。
把这个道理，放到个人身上，大家会看的更清楚。
我在北航读研的时候，实验室里有一个已经读了5年的博士师兄。他和我讲了他在5年前，也就是大概2003年，他本科毕业时候的故事。
在我的这名博士师兄本科毕业的时候，他的选择是找工作，或者继续深造，读博读研。他虽然选择了读博，但是他看到了他的其他本科同学，毕业时找工作的情景。
什么情景呢？基本上能找到工作的人，都是去微软，雅虎等大企业。那个时代，互联网企业还不多。少有的几个互联网企业，都是这样的巨头。
那会儿BAT呢？
阿里和腾讯，师兄都不了解。我估计是因为地理原因，阿里在杭州，腾讯在深圳。但是，百度就在北京，那时刚刚成立三年，距离上市，还有两年的时间。此时，正是百度的扩张期。但那时的百度，还毫无名气，不要说一流的学生，二流的学生都不愿意去。因为压根儿都没听说过。
所以，百度扩张需要人才，怎么玩儿呢？据我的师兄说，像北航这种学校的学生，要是没有找到工作，百度统统接盘。
5年后，大概是2008年，我的这名博士师兄，再回首看他的那群本科同学，结果是怎样的呢？百度已经上市。当年那群找不到工作的末流学生，各个身价不菲，远超当年那群一二流，进了微软雅虎的同学，成功完成了人生的逆袭。
这段故事让我唏嘘。请大家设身处地的想一想，如果你是一个一流的学生，Google和众里科技两个企业的Offer摆在你面前，你会怎么选？不要问我众里科技是什么企业。你没听说过就对了，我瞎编的，对标当时的百度用。众里寻她千百度嘛。
这两个选择，就像在当时，一流学子们面对微软和百度两个选择一样。一个是没人听说过的“民营小企业”；另一个——微软，则是世界首富比尔盖茨所率领的软件帝国，你怎么选？
我估计除了极少数人，大多数一流的学生，还是会选微软。毕竟，百度发达是万一的事儿。万分之九九九九，百度会倒闭，那我这个一流人才，就被埋没了。
这其实和当下，一流名校的顶尖学生，都去大厂，完全一样。我没有说这些顶尖学生的选择不对。一点儿毛病都没有，要是我，十有八九也会这么选。但我只是说，10年后回头看，那些顶尖学生可能会发现，自己没有做出最优的选择。但这不能怪他们，因为谁都不能预测未来。
这其实和我之前讲的硬盘的故事一模一样。14寸硬盘商，面对新的8寸硬盘技术，不会把8寸硬盘技术作为专攻方向。因为彼时，14寸硬盘可以带给他们巨大的收益和现金流，放弃才是傻子。谁当CEO都不会放弃，放弃分分钟被董事会炒掉。至于8寸硬盘，万一它不是趋势呢？为什么要为了一个万一，损失当下有稳定收益的生意？
5.
这就是我所说的成功者的困境。他们虽是当下的成功者，但是，很少有成功者，敢于舍弃当下的成功所带来的稳定收益，而去在尚不稳定的领域发展。因为当下的成功，是一块太难割舍的肉。反倒是那些在当下不成功的人，他们没有什么可顾虑的，放手一搏，去那些还没有稳定下来的领域闯一闯，搞不好就成了风口上的猪，赢得了未来。
于是，这样的逆袭不断上演。于公司，于个人，都是如此。
所以，要问我，到底能不能逆袭？太能了。每个细分领域，都充斥着这样的机会。
我有一个习惯，面对一个所谓的成功人士，我都会问一下自己：这个人十年前在哪里？二十年前在哪里？三十年前又在哪里？这个人是曾经一众竞争者中，最优秀的那个人吗？
看多了，我就明白了，大部分成功者，其实都是逆袭者。从歌坛王子周杰伦，到学界神话爱因斯坦。
没有一个领域的成功者是永久的。成功的机会也多的是。
我们可以毫不费力地想见，100年后，没有人还会提起王思聪。这就像我们现在，也根本不记得，100年前，200年前，300年前，世界首富是谁，他的儿子又是谁。一样的道理。
剩下的，就看你想不想当一个逆袭者；敢不敢当一个逆袭者；愿不愿意努力去当一个逆袭者了。
逆袭从来不是什么神话，而是一种常态。
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