【科创人】创世伙伴梁宇：TMT投资圈著名暖男，做好每件普通而正确的事

与上百位科技创业者共同关注科创人的成长心路。

小福利

直接领取

特意送上“2019全球创投产业白皮书”一份；

【领取方式】点击上方蓝字，关注「CTO科创圈」公号，后台回“1”，百度网盘直接下载。

梁宇，朋友们给他起了个“大白”的外号，幽默、细腻、耐心、谦和、优质倾听者——焦虑与浮躁弥漫的时代下，很稀罕的一种气质。

听他讲述自己的故事，年少轻狂、误判、盼着下班打CS、在养老的氛围里消磨多年……泯然众人的要素一样不少。至于成长和成就？“可能也就运气比较好，赶上了数字信息时代的一波大浪。”

我信你个  事情当然没有那么简单。

—

文| babayage

编辑 | 笑 笑

「2000~2002 中移动」

巨轮启航，他决定跳船

1999年7月22日0时，全国数字移动电话号码升至11位。

1999年，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。

2000年，中国移动通信集团公司正式成立。

              ——《信息业史记·中移动本纪》

2000年，中移动成立，电信体系内一批上升无望又血仍未冷的青年人，成为了中移动最初的中层管理者。

同年毕业的梁宇入职中移动漫游清算中心，他想象中的场景：“你好歹是家通讯公司嘛，有一大堆研发部门、客户部门，有很多工程师，某一天接到任务背个包就去铺基站搞建设……”

他实际看到的场景：“深圳国通大厦，进了门就傻眼了，一屋子除了机器就是塞满了文档的书柜，一个活人都没有。”

同批毕业的同学，有人去了广东移动，应届毕业生拿着万元的天价高薪；有人去了华为、摩托罗拉，势头凶悍、前途无量。看看同学，看看满屋的设备，梁宇心生一念：完蛋，来错地方当看门的了。

说既来之则安之，没那么甘心；可要立刻改观，也不现实。梁宇调整心态，建立了一种在当时环境下得以成长的生活模式：上班狂看文档、下班自学考证。

在公司的文档里，他翻到了新加坡知名咨询团队为漫游中心做的战略分析报告，从创建之源到未来发展一整套思路，逻辑清晰、论证丰满，让技术出身的梁宇大开眼界，就此埋下了一颗种子“咨询这工作了不起，以后有机会要试一下”。

至于考证，CCNA、CCNP、Oracle、HP……可学得越多，越坚定了离开的决心，“总想上手实践吧，可做甲方没机会，有一次出了点故障，我确信自己可以搞定，但领导伸手一拦：乙方修是他们本职，你碰就是生产事故。”

2002年，梁宇离职中移动。

「2002~2003 中兴」

我要去乙方！我要去海外！我要……辞职！

在甲方技痒得过于刻骨铭心，导致梁宇近乎狂热的扑向了乙方企业，入职中兴。

很多年轻人都曾经以执念左右了人生决策，比如“甲方太无聊啦，在乙方肯定能学到很多知识”，比如“真男人就得出国搞建设”。

同样多的年轻人曾因执念饱尝苦头。

数月培训结业，梁宇得偿所愿，第一站：泰国。

一段时间之后梁宇才意识到一个严重的问题：中兴的出国派遣，只告诉你什么时候走，从没有按时回国的时候。原以为3个月搞定的工程，结果被耗在泰国一整年，往来于曼谷 -- 大城间80多次，出现故障就得在“高速”（双线128k ISDN）网吧等总部给方案，等来了连夜跑去客户那打补丁、重启……

泰国大城，吊古伤怀的著名古城，游客趋之若鹜，梁宇却奔波到吐。

虽然辛苦，也算证得了“学技术、上手、出国”的初心。一年后回国，小作调整，第二站任务下达：利比亚。“那是个什么地方？”梁宇赶紧向常驻过利比亚的同事取经，了解了一些细节：

“有个同事法语区待了三年，电视看不懂，无聊之余养了只猩猩。听着很心酸，但其实年轻人奋斗下没有什么不好，但有一些不太方便说的事情接受不了，和自己的价值观有些冲突。”

职业发展顺利、领导重视却递上了辞呈，同事朋友们还没捡起眼镜，梁宇又让他们吓掉了头：去中兴的直接竞争对手华为训练营进修了三个月。

提起这个荒唐之举，其实源自泰国甲方与他的一次私聊：“我们的对头跟华为合作，华为一次来5个人，特种部队似的，3个月利索搞定。你，就你自己，断断续续干了快一年了，都是中国公司咋差距那么大呢？”

对于华为的管理能力与战斗力，梁宇深深钦佩，但是：

"我在华为训练营走到了最后一轮！不过那个淘汰率实在太高了......"

2003 ~2005腾讯

从400人到上市

2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，发行价仅3.7港元。

                         ——《信息业史记·腾讯列传》

被朋友介绍加入了腾讯，梁宇属实还唏嘘了一番：“想当年大学毕业，我有个同学入职腾讯，我还很怜悯的拍了拍他肩膀，想不到我也有这么一天。”

梁宇似乎自带“我走到哪大趋势就起到哪”的钛金命格，原以为进了腾讯这种互联网公司能修整一番，偏巧赶上了互联网Booming之初的第一声巨响。

“抱着娃娃走来走去的小姑娘就是QQ宠物的负责人，给我面试出的题目就是调研在线棋牌市场，IBM过来的同事在研究Q币，白云机场调度塔出身的同事做交友的QQ Love，不配飞机改配人了……”

所有人都在为了理想奔跑，层出不穷的创意和停不下来的创造。华强北的赛格工业园，一群年轻人每天工作到8点以后，白天做产品计划、调配资源、背在线人数等KPI，吃完晚饭就去2楼网吧打CS，部门老大拎着31上蹿下跳、冲锋陷阵。

如果真的有黄金时代，2003年的腾讯大概最符合它的样子，10块钱一个月的会员让它找到了IM变现的具体方法，而梁宇所在团队负责的QQ GAME3个月便实现100万人同时在线（KPI是12个月50万人），更是让腾讯和资本市场意识到了社交近乎神迹的伟力。

2004年6月16日，时任腾讯COO的曾李青在办公楼内蹦蹦跳跳地传递着一个消息：腾讯上市！

2019年，一个员工听到自家企业上市，不是哭晕就是笑晕。可2004年的梁宇听着这个消息，除了发懵完全无感：“内部认购价6块，4年解锁，就算翻两倍，18块，够在深圳买个小小的房子。4年青春换个小房子，我那股不安分的劲儿又上头了。”

梁宇多次在不同过场合提起过，腾讯是老天爷塞到他手里的一张彩票，可最后不仅错过了腾讯的股票，还捎带着错过了深圳的房子。

命运提笔书下一“丶”，谁又真能看准最后留下的是美是没？

2005 ~2011 雅虎、搜狗、微软

圆梦搜索，失大于得

梁宇为未来犯着嘀咕，恰好雅虎中国抛来橄榄枝，他卷起铺盖卷便北上进京。遗憾的是，他又做了一个让自己失望的决定：雅虎中国基本是3721团队被收购之后换了个皮，管理水平“差腾讯5年”。

这份失落并没有持续太久，阿里很快便收购了雅虎中国，梁宇只能跟着雅虎中国的一波同事浪荡江湖，恰逢搜狗招兵买马，便落到了王小川帐下。

短暂的雅虎生涯，留给他印象最深的一幕是：雅虎被收购当天，自己一无所知的正常上班，打开电梯，跟电梯里一个一脸疲惫的哥们对了眼，对方很主动地打了招呼，问：

“哥们你玩啥的？”

“……什么算玩？”

“技术还是销售还是啥？”

“我做产品的。”

“挺好，做产品有前途。”

以上，是梁宇唯一一次跟马云对话的全部内容。

在中移动和中兴，梁宇成长为了合格的技术人才，在腾讯完成了从技术到产品思维的转变，在搜狗，梁宇完整搭建起了“T”字型的知识体系，在搜索技术领域潜心钻研了下去。

直到今天他依旧认为搜索是改变了世界的伟大技术，“从根本上改变了人类获取信息和知识的方法，只要你有足够的动力、稍微了解一些关键词技巧，就能实现快速学习”。

好景不长，猎头把团队老大挖去了腾讯做搜搜，认死理儿好马不吃回头草的梁宇去了微软。在微团他待了五年，有趣的是，他认为这是被浪费的五年。

谈起微软，梁宇的吐槽模式火力全开：

“微软的在线业务肯定做不起来，项目周期实在太长了，一个细节改进搜狗可能只要一天，微软要两周。”

“外企在中国跟中国企业竞争必定失败，在中国的市场环境下，外企毫无疑问赶不上这个速度。对于中国企业，每一份业务都悬着自己的身家性命，而对跨国企业而言，无非是一城一池的得失。”

“总部3点开始喊累，6点人肯定跑没了，你问他们为什么不加班，他们觉得你是奇葩，‘隔壁3点就下班了，我们可是辛辛苦苦干到了6点啊！’”

吐槽归吐槽，谁也不会为了槽点在一个公司浪费5年生命。在微软，身边是一群十分出色又专注的人才，“跟这么多聪明人在一起了这么久，你能说我不努力吗——后来发现自己真是没努力，跟投资工作比起来微软就是个养老的地方。”

失望于微软，失望于在微软消磨了5年的自己，梁宇从垃圾邮件中翻出了一封猎头信，来自一个叫戈壁投资的机构，工作地点就在微软隔壁楼。

他决定去试试。

2011~至今 

投资人梁宇

“一进门一个LOGO，前台没人，会议室小的要死，横竖觉得是个骗子公司。”

这就是梁宇对投资行业的第一印象，不曾想入行8年，做得是风生水起。极度擅长自黑的他还会开些诸如“早知道干这行得一个字一个字看上百页的法律文件当年我就不会入行”这类玩笑，可无论是合作伙伴还是投资对象，都认为他与投资这行是对的萝卜进了对的坑。

抛开梁宇的谦虚与自黑不谈，他的成长确实契合着TMT领域投资者的标准：

• 虽然工作变动不少，但始终在顶级巨头企业工作，成长于行业顶端。
• 虽然自黑不安分，但能量十足，学习能力超群，了解信息产业底层技术、具备产品思维、深度钻研过互联网核心技术。
• 虽然自觉耽误了5年人生，但微软期间与全球顶级技术人员同舟共济，练就了一流的沟通能力与全球化视野，对前沿技术充分了解。
• 亲和力、沟通力强，具备上佳的倾听能力，投资圈内的知心大白，著名暖男，前脚还在谈判桌上跟他拍桌子的人，后脚就会约他喝酒诉苦。
• 虽然自嘲手撕过老天爷给的彩票，但运气其实很好——你我都天天坐电梯，可遇到过马云么？

自2011年以来，梁宇负责A轮领投的公司有生活半径，明星衣橱，冰鉴科技等；参与投资管理的公司有秒针信息，力美(838556），悠络客（837110）等，目前担任冰鉴科技董事，同时还是3W咖啡的最早期投资人和北京邮电大学创业导师。

梁宇的愚问贤答时间

Q：做产品还是做投资？

A：做产品的时候幸福指数最高。做VC很容易有一个毛病，你自以为看懂了，但其实是对方为了争取你的资源和钱，在迎合你。自己得足够的清醒，不断质疑周围的人甚至是自己，容易把自己变得很苛刻——苛刻的人都招人讨厌，还短命。

Q：职业生涯印象最深的瞬间？

A：最先想起来的是搜狗时期，自己能够突破思维惯性，找到人性的一个特征，印证它，并顺应它优化产品，这非常有成就感；第二应该是腾讯时期，在野蛮生长、刺刀见红的阶段，做对了一些判断，赢得了一些局部战役；第三，进了投资圈之后，有很多麦肯锡出来的同事，我不是一直很崇拜咨询公司吗，就好奇他们为什么会离开，其实原因也很简单：做咨询看遍了人间繁华，忍不住总想自己做点事情，不再只做个单纯的看客。

Q：2019年8月8日这天，你面前出现了一个按钮，能够让你回到过去的某一天看一看，你会选择哪一天？

全国优秀校长、全国教育系统劳动模范、深圳教育改革的先驱者、深圳实验学校创始人金式如校长。

A：（沉默半晌）我觉得我会选择回到高中，那是我最感谢的时代，在一所好学校，遇到了几位好老师。金式如校长，锐意进取的改革派；年级主任陈建平老师，带着全年级同学去湖南，橘子洲头、岳麓书院，还和长沙师大附中联谊，开拓了眼界，也知道有一批自己的同龄人在多么玩命的学习着；还有语文老师，非常巧妙地激发学生们的创造力，而不是填鸭知识点。

还有个女同学，英文特别好......

感谢耐心阅读，希望对您有所启发；

原创不易，如果喜欢请分享给您的身边人。

一场To B人的聚会 | 扫码报名

【编辑推荐】科创人的成长故事

喜欢今天的内容，请您顺手点个“在看”

点

击参加To B人饕餮盛宴